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　　【知識點二】施工成本管理

　　一、施工成本管理的流程

　　【提示】成本預測是成本計劃的編制基礎;成本控制對成本計劃進行監(jiān)督;成本核算是成本計劃的最后檢查，其提供的成本信息又是成本預測、計劃、控制和考核的依據(jù);成本分析為考核提供依據(jù)，并指明方向，是實現(xiàn)目標的保證和手段。

　　二、施工成本管理方法

　　(一)成本預測

　　成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類。

　　(1)定性預測。如座談會法、函詢調(diào)查法。

　　(2)定量預測：如加權(quán)平均法、回歸分析法。

　　(二)成本計劃

　　1.成本計劃的內(nèi)容：由直接成本計劃和間接成本計劃組成。

　　2.成本計劃的編制方法。

　　1)目標利潤法。2)技術(shù)進步法。3)按實計算法。4)定率估算法(歷史資料法)。

　　【提示】項目非常龐大和復雜而需要分為幾個部分時采用的方法。

　　(三)成本控制

　　是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內(nèi)容。

　　1.成本控制的內(nèi)容和過程

　　施工成本控制包括計劃預控、過程控制和糾偏控制三個重要環(huán)節(jié)。

　　2.成本控制的方法

　　(四)成本核算

　　1.成本核算的對象和范圍

　　施工項目經(jīng)理部應建立和健全以單位工程為對象的成本核算賬務體系，嚴格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營成本和項目生產(chǎn)成本，在工程項目實施階段不對企業(yè)經(jīng)營成本進行分攤，以正確反映工程項目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)的狀況和成本管理業(yè)績。

　　2.成本核算的方法

　　3.固定資產(chǎn)的折舊計算

　　【提示】固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計提。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提折舊。

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　　也稱使用年限法。按照固定資產(chǎn)的預計使用年限平均分攤固定資產(chǎn)折舊額的方法。折舊額在各個使用年(月)份都是相等的。

　　平均年限法的計算公式為：

　　年折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率

　　②工作量法

　　按照固定資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所完成的工作量計提折舊的一種方法。

　　a.按照行駛里程計算折舊額時：

　　年折舊額=年實際行駛里程×單位里程折舊額

　　b.按照臺班計算折舊額時：

　　年折舊額=年實際工作臺班×每臺班折舊額

　?、垭p倍余額遞減法

　?、苣陻?shù)總和法

　?、垭p倍余額遞減法

　　按固定資產(chǎn)賬面凈值和固定的折舊率計算折舊的方法，加速折舊法。

　　折舊率是平均年限法的兩倍，折舊率是固定的，但計算基數(shù)逐年遞減，折舊額逐年遞減。

　　年折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值×年折舊率

　　【提示】固定資產(chǎn)折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)賬面凈值扣除預計凈殘值后的凈額平均攤銷。

　　【例6.4.1】某項固定資產(chǎn)原價為10000元。預計凈殘值400元，預計使用年限5年。采用雙倍余額遞減法計算各年的折舊額。

　　解：年折舊率=2÷5×100%=40%

　　第一年折舊額=10000×40%=4000(元)

　　第二年折舊額=(10000-4000)×40%=2400(元)

　　第三年折舊額=(10000-6400)×40%=1440(元)

　　第四年折舊頓=(10000-7840-400)÷2=880(元)

　　第五年折舊額=(10000-7840-400)÷2=880(元)

　?、苣陻?shù)總和法

　　也稱年數(shù)總額法，加速折舊法。以固定資產(chǎn)原值減去預計凈殘值后的余額為基數(shù)，折舊率以該項固定資產(chǎn)預計尚可使用的年數(shù)(包括當年)作分子，以逐年可使用年數(shù)之和作分母。折舊率逐年遞減，折舊額也逐年遞減。

　　年折舊額=(固定資產(chǎn)原值-預計凈殘值)×年折舊率

　　【例6.4.2】采用例6.4.1的數(shù)據(jù)，用年數(shù)總和法計算各年的折舊額。

　　解：計算折舊的基數(shù)=10000-400=9600(元)

　　年數(shù)總和=5+4+3+2+1=15(年)

　　第一年折舊額=9600×5/15=3200(元)

　　第二年折舊額=9600×4/15=2560(元)

　　第三年折舊額=9600×3/15=1920(元)

　　第四年折舊額=9600×2/15=1280(元)

　　第五年折舊額=9600×1/15=640(元)

　　(五)成本分析

　　1.成本的分析方法

　　包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　1)比較法

　?、賹⒈酒趯嶋H指標與目標指標對比。以此檢查目標完成情況;

　　②本期實際指標與上期實際指標對比。各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況，反映項目管理水平的提高程度;

　?、郾酒趯嶋H指標與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均和先進水平的差距。

　　2)因素分析法

　　又稱連環(huán)置換法。可用來分析各種因素對成本的影響程度。

　?、僖愿鱾€因素的計劃數(shù)為基礎，計算出一個總數(shù);

　?、谥痦椧愿鱾€因素的實際數(shù)替換計劃數(shù);

　?、勖看翁鎿Q后，實際數(shù)就保留下來，直到所有計劃數(shù)都被替換成實際數(shù)為止;

　?、苊看翁鎿Q后，都應求出新的計算結(jié)果;

　?、葑詈髮⒚看翁鎿Q所得結(jié)果，與其相鄰的前一個計算結(jié)果比較，其差額即為替換的那個因素對總差異的影響程度。

　　【注意】通常替換的順序：先實物量，再價值量，先絕對，后相對。

　　【例6.4.3】某施工承包單位承包一工程，計劃砌磚工程量1200m3.按預算定額規(guī)定，每立方米耗用空心磚510塊，每塊空心磚計劃價格為0.12元;而實際砌磚工程量卻達1500m3.每立方米實耗空心磚500塊，每塊空心磚實際購入價為0.18元。試用因素分析法進行成本分析。

　　解：砌磚工程的空心磚成本計算公式為：

　　空心磚成本=砌磚工程量×每立方米空心磚消耗量×空心磚價格

　　3)差額計算法

　　差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

　　4)比率法

　　比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。

　　①相關(guān)比率法。②構(gòu)成比率法。③動態(tài)比率法。

　　動態(tài)比率的計算通常采用定基指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

　　2.綜合成本的分析方法

　　1)分部分項工程成本分析

　　進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際成本與預算成本、實際成本與目標成本的偏差。

　　2)月(季)度成本分析

　　3)年度成本分析

　　企業(yè)成本要求按年結(jié)算，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。施工成本通常按壽命期計算。

　　4)竣工成本的綜合分析

　　竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

　　(六)成本考核

　　項目成本考核指標

　　1.企業(yè)的項目成本考核指標

　　項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實際施工成本

　　2.項目經(jīng)理部可控責任成本考核指標

　　①項目經(jīng)理責任目標總成本降低額和降低率：

　　目標總成本降低額=項目經(jīng)理責任目標總成本-項目竣工結(jié)算總成本

　?、谑┕へ熑文繕顺杀緦嶋H降低額和降低率

　　施工責任目標成本實際降低額=施工責任目標總成本-工程竣工結(jié)算總成本

　?、凼┕び媱澇杀緦嶋H降低額和降低率：

　　施工計劃成本實際降低額=施工計劃總成本-工程竣工結(jié)算總成本