目標(biāo)控制的類型

　　歸納起來(lái)，控制可分為兩大類，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。

　　1.主動(dòng)控制

　　主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制(事前控制、前饋控制)。

　　(1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件;

　　(2)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃;

　　(4)高質(zhì)量地做好組織工作;

　　(5)制定必要的備用方案;

　　(6)計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?

　　(7)溝通信息流通渠道。

　　2.被動(dòng)控制

　　被動(dòng)控制是指發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容

　　1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿恕C(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。

　　2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過(guò)程的控制。

　　3.工程項(xiàng)目造價(jià)控制：工程項(xiàng)目造價(jià)控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。

　　【注意】項(xiàng)目管理人員在控制工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，應(yīng)立足于工程項(xiàng)目的壽命周期經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項(xiàng)目的一次性投資。