2021年備考一級造價師的學員有福利了，為大家準備了一些知識點，2021年備戰(zhàn)一級造價師的學員努力了。功夫不負有心人，總會有收獲的。希望對各位有所幫助。

　　工程項目管理組織機構形式

　　1.直線制：結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。要求領導者通曉各種業(yè)務。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　　2.職能制：強調管理業(yè)務的專門化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，減輕領導者的負擔。形成多頭領導，下級受多方指令，造成職責不清。

　　3.直線職能制：既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

　　4.矩陣制：具有機動性和靈活性。實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性。組織機構經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。