工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法:一級(jí)造價(jià)師造價(jià)管理
經(jīng)過對(duì)知識(shí)點(diǎn)的篩選和提煉,一點(diǎn)一點(diǎn)的復(fù)習(xí),多多積累知識(shí),為大家整理了一級(jí)造價(jià)師備考所用的知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)大家的備考道路上有所幫助。
工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法
1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種用于工程進(jìn)度控制的有效方法,在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中采用這種方法也有助于工程成本控制和資源的優(yōu)化配置。
2.S曲線法:對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言,如果以橫坐標(biāo)表示時(shí)間,縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的工程數(shù)量或造價(jià)。S曲線可用于控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。
3.香蕉曲線法:以工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)繪制的。ES曲線\LS曲線,兩條S曲線組合在一起,即成為香蕉曲線。香蕉曲線可控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。
4.排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖,是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。
將影響質(zhì)量的因素分為三類,累計(jì)頻率在0~80%范圍的因素,稱為A類因素,是主要因素;在80%~90%范圍內(nèi)的為B類因素,是次要因素;在90%~100%范圍內(nèi)的為C類因素,是一般因素。
5.因果分析圖法又叫樹枝圖或魚刺圖,是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。
6.直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖。它以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù),據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況,了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律,以便對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。
7.控制圖法就是一種典型的動(dòng)態(tài)分析方法。
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