經(jīng)過對知識點的篩選和提煉，一點一點的復(fù)習(xí)，多多積累知識，為大家整理了一級造價師備考所用的知識點，希望對大家的備考道路上有所幫助。

　　工程總承包合同價款的約定

　　1.EPC總承包即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

　　2.交鑰匙工程承包的優(yōu)越性：能滿足某些業(yè)主的特殊要求;承包商承擔(dān)的風(fēng)險比較大，但獲利的機(jī)會比較多，有利于調(diào)動總包的積極性;業(yè)主介入的程度比較淺，有利于發(fā)揮承包商的主觀能動性;業(yè)主與承包商之間的關(guān)系簡單。

　　3.工程總承包，除投標(biāo)人須知前附表另有規(guī)定外，投標(biāo)有效期均為120天。

　　4.工程總承包投標(biāo)成本分析

　　第一步應(yīng)準(zhǔn)確估計成本，即成本分析和費率分析;第二步是標(biāo)高金決策，由于這是帶給總承包商的價值增值部分，因此首先要進(jìn)行價值增值分析，然后對風(fēng)險進(jìn)行評估，確定報價策略。

　　(1)成本分析

　　工程總承包項目的成本費用由施工費用，直接設(shè)備材料費用，分包合同費用，公司本部費用，調(diào)試、開車服務(wù)費用和其他費用組成，也可以將工程總承包費用按階段分解成勘察設(shè)計費用、采購費用和施工費用三部分。以市場價格為主要編制依據(jù)。

　　(2)標(biāo)高金分析

　　標(biāo)高金由管理費、利潤和風(fēng)險費組成。管理費屬于總部的日常開支在該項目上的攤銷，與公司本部費用有所不同，公司本部費用是與項目直接相關(guān)的管理費用和勘察設(shè)計費用。