知識點1：工程造價管理的主要內(nèi)容及原則

1.策劃階段：投資估算，作為擬建工程項目的控制造價，進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)評價。設(shè)計階段：工程概算（造價最高限），施工圖預(yù)算。發(fā)承包階段：工程量清單、招標(biāo)控制價或標(biāo)底，確定投標(biāo)報價及其策略，最終確定合同價。施工階段：動態(tài)監(jiān)控，處理變更和索賠。竣工階段：編制和審核工程結(jié)算、編制竣工決算，處理工程保修費等。

2.以設(shè)計階段為重點的全過程造價管理。工程造價管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段。決策完成后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。

3.主動控制與被動控制相結(jié)合。主動控制強(qiáng)調(diào)預(yù)控為事先控制，被動控制為事中和事后控制：偏離—糾偏—再偏離—再糾偏就是被動控制。

4.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。

5.組織措施：定崗定責(zé)，職責(zé)分工。技術(shù)措施：多方案比選、審查初步設(shè)計等技術(shù)文件。經(jīng)濟(jì)措施：動態(tài)比較造價計劃值和實際值，審核費用支出。