施工成本管理

本條介紹施工項目成本管理的基本要求和具體應(yīng)用。

一、施工成本管理的主要內(nèi)容

(1)在工程施工過程中以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來滿足合同約定，降低成本。

(2)在控制目標成本情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。

(3)在企業(yè)和項目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵機制。

二、施工成本管理組織與方法

(一)施工成本管理組織

施工成本管理組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合下列要求：

1.高效精干

2.分層統(tǒng)一

3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

4.適應(yīng)變化

(二)施工成本管理方法

國內(nèi)外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項目部應(yīng)依據(jù)自身情況和實際需求進行選用;選用施工成本管理方法應(yīng)遵循以下原則：

(1)實用性原則。

(2)靈活性原則。

(3)堅定性原則。

(4)開拓性原則。

三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作

(一)施工成本管理流程

(1)施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測一管理決策一管理計劃一過程控制一成本核算一分析和考核。

(2)施工項目管理的核心是施工成本管理，應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達的成本控制目標，管理控制各種支出，分析和考核消耗形成的成本，也要充分計入成本的補償，全面完整地把握成本的客觀性。

(二)施工成本管理措施

為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：

1.加強成本管理觀念

2.加強定額和預(yù)算管理

3.完善原始記錄和統(tǒng)計工作

4.建立健全責(zé)任制度

5.建立考核和激勵機制