答案：A

解析：月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。分析的方法通常包括：

①通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。

②通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。

③通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。對超支幅度大的成本項(xiàng)目，應(yīng)深入分析超支原因，并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。

④通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量.工期.質(zhì)量."三材"節(jié)約率.機(jī)械利用率等對成本的影響。

⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。