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但穩(wěn)定性差、其成員容易受雙重領導的組織機構是（?。?。

2022-06-24 10：20　　 來源：建設工程教育網(wǎng) 字體：大小 打印 收藏

下列工程項目組織機構形式中，能夠實現(xiàn)集權與分權的有效結合，能夠根據(jù)任務的實際情況組建和調整組織機構，但穩(wěn)定性差、其成員容易受雙重領導的組織機構是（?。?。

A 直線制

B 職能制

C 直線職能制

D 矩陣制

正確答案：D

答案解析：本題考查的是工程項目管理組織機構形式。矩陣制組織機構的優(yōu)點是具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機構經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導。參見教材P81。

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