2016年造價工程師考點：工程總承包投標文件的編制

　　1.投標文件內(nèi)容

　?。?）投標函及其附錄；

　?。?）法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的委托書；

　　（3）聯(lián)合體協(xié)議書；

　?。?）投標保證金；

　?。?）價格清單：勘察設計費清單、工程設備費清單、必備的備品備件費清單、建筑安裝工程費清單、技術服務費清單、暫估價清單、其他費用清單，以及投標報價匯總表；

　　（6）承包人建議書：圖紙、工程詳細說明、設備方案、分包方案、對發(fā)包人要求錯誤的說明；

　　（7）承包人實施計劃：概述、總體實施方案、項目實施要點、項目管理要點；

　　（8）資格審查資料；

　?。?）投標文件投標人須知前附表規(guī)定的其他資料。

　　2.工程總承包投標文件編制時應遵循的規(guī)定

　　由于實施工程總承包的項目通常比較復雜，因此除投標人須知前附表另有規(guī)定外，投標有效期均為120天。

　　3.工程總承包投標報價分析

　?。?）成本分析。工程總承包項目的成本費用由施工費用，直接設備材料費用，分包合同費用，公司本部費用，調(diào)試、開車服務費用和其他費用組成，也可以將工程總承包費用按階段分解成勘察設計費用、采購費用和施工費用三部分。各種成本費用在計算時應以市場價格為主要編制依據(jù)，對于公司本部費用的計算，如果能夠依據(jù)公司實際發(fā)生額的平均水平進行計算是成本估算的首選方案，如果無法分解細目需要以某一費用的一定費率來計算，這費率的決定需要進行論證，保證其合理性。

　　（2）標高金分析。標高金由管理費、利潤和風險費組成。管理費屬于總部的日常開支在該項目上的攤銷，與公司本部費用有所不同，公司本部費用是與項目直接相關的管理費用和勘察設計費用開支。

　　確定管理費率和利潤率最簡單的也是最客觀的方式是模糊綜合評價法。計算風險費率可以運用模糊綜合評價法和層次分析法等進行計算。

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