導(dǎo)語：2015造價(jià)考試已經(jīng)結(jié)束了，造價(jià)工程師成績(jī)查詢時(shí)間一般在考試結(jié)束2～3個(gè)月后進(jìn)行。參加2016造價(jià)工程師考試的同學(xué)，造價(jià)工程師報(bào)名工作，一般集中在考試當(dāng)年7至8月進(jìn)行。2016年造價(jià)工程師輔導(dǎo)全面招生>>

　　1、成本最低化原則施工成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。但項(xiàng)目管理的實(shí)施者應(yīng)正確處理質(zhì)量、工期、成本三大指標(biāo)之間的關(guān)系，把握三者之間的度，以求達(dá)到和諧統(tǒng)一。

　　2、全面成本管理原則全面成本管理是企業(yè)、全員和全過程的管理，要想降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到成本最低化目的，首先組織以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制決策層，對(duì)該工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)過程的生產(chǎn)要素投入、勞動(dòng)組合的組織起決定作用，其次是項(xiàng)目成本控制的管理層。亙重要的是成本管理的全員性，只有全員主動(dòng)參與，形成“全員經(jīng)營(yíng)”“群智經(jīng)營(yíng)”的工作氣氛，這樣才能夠有效的降低成本。

　　3、成本責(zé)任制原則落實(shí)成本責(zé)任制是施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵。企業(yè)在科學(xué)地編制計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)合同，合同中應(yīng)明確目標(biāo)成本責(zé)任，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，在充分考慮內(nèi)部挖潛的措施下，確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部目標(biāo)成本，并把成本指標(biāo)層層分解，分解落實(shí)到各部門進(jìn)行層層控制，分級(jí)負(fù)責(zé)，形成一個(gè)成本控制網(wǎng)絡(luò)。

　　4、成本管理有效化的原則所謂成本管理的有效化，主要有兩層意思：一是促使項(xiàng)目經(jīng)理部以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，二是以最少的人力和財(cái)力完成較多的管理工作，提高工作效率。

　　5、成本管理的科學(xué)化原則成本管理是企業(yè)管理學(xué)中的一個(gè)重要內(nèi)容，在施工項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用預(yù)測(cè)與決策的方法、目標(biāo)管理方法、量本利分?jǐn)U法等。