工程造價(jià)考點(diǎn):招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)人員數(shù)量不理想怎么辦?
導(dǎo)語(yǔ):2015造價(jià)工程師考試已經(jīng)結(jié)束了,成績(jī)一般在考試結(jié)束2~3個(gè)月后陸續(xù)公布,大家可多關(guān)注建設(shè)工程教育網(wǎng)造價(jià)欄目動(dòng)態(tài),第一時(shí)間獲取成績(jī)資訊。
首先得搞明白一個(gè)概念,這個(gè)要進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目是否適合按照招投標(biāo)的操作方式進(jìn)行。通過(guò)研究采購(gòu)管理思想我們得出下面的結(jié)論,對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),按照重要程度和市場(chǎng)供應(yīng)資源獲得的難度兩個(gè)維度,可以得出一個(gè)矩陣圖。通過(guò)這個(gè)矩陣圖我們可以看出,采購(gòu)項(xiàng)目可以被分為四類(lèi),即瓶頸類(lèi)、戰(zhàn)略類(lèi)、多樣類(lèi)、杠桿類(lèi)。對(duì)于瓶頸類(lèi)項(xiàng)目,由于市場(chǎng)上做類(lèi)似項(xiàng)目的廠商偏少而且在整個(gè)項(xiàng)目中處于相對(duì)次要的位置,所以這類(lèi)項(xiàng)目關(guān)鍵是建立檢索目錄,做到“用的時(shí)候能找得著”;對(duì)于戰(zhàn)略類(lèi)項(xiàng)目,雖然市場(chǎng)上廠商較少但是卻對(duì)整個(gè)工程至關(guān)重要,對(duì)于這類(lèi)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)轉(zhuǎn)換的成本和風(fēng)險(xiǎn)都比較大,所以應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略關(guān)系的維護(hù);對(duì)于多樣類(lèi)物資,采購(gòu)人員關(guān)注的重點(diǎn)則應(yīng)該是加強(qiáng)控制,避免浪費(fèi);而對(duì)于杠桿類(lèi)物資,因?yàn)槠涫袌?chǎng)廠商數(shù)量眾多而且戰(zhàn)略重要性很高,所以其重點(diǎn)應(yīng)該是通過(guò)適當(dāng)?shù)牟少?gòu)操作獲得良好的性價(jià)比。而這正是招投標(biāo)這種操作模式的突出優(yōu)勢(shì)。明白了上述的思想,我們就要反思一下我們的項(xiàng)目是否屬于杠桿類(lèi)項(xiàng)目。如果市場(chǎng)上能夠承攬這種項(xiàng)目的承包方非常難以找到,往往就是不適宜使用招投標(biāo)的操作方法了。而此時(shí)即使對(duì)這樣的項(xiàng)目采取招投標(biāo)的操作方法,往往也是投標(biāo)者寥寥無(wú)幾。- ·一級(jí)建造師報(bào)名條件知道需要什么嗎?
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