?。?）成本分析。工程總承包項目的成本費用由施工費用，直接設(shè)備材料費用，分包合同費用，公司本部費用，調(diào)試、開車服務(wù)費用和其他費用組成，也可以將工程總承包費用按階段分解成勘察設(shè)計費用、采購費用和施工費用三部分。

　　以市場價格為主要編制依據(jù)。

　　公司本部費用：

　　■首選方案：依據(jù)公司實際發(fā)生額的平均水平進(jìn)行計算

　　■無法分解細(xì)目需要以某一費用的一定費率來計算，這費率的決定需要進(jìn)行論證，保證其合理性。

　?。?）標(biāo)高金分析?？偝邪掏稑?biāo)報價時考慮到預(yù)期收益和根據(jù)約定應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險而計算的成本以外的金額。

　　1）標(biāo)高金由管理費、利潤和風(fēng)險費組成；

　　2）管理費屬于總部的日常開支在該項目上的攤銷；公司本部費用是與項目直接相關(guān)的管理費用和勘察設(shè)計費用開支。

　　3）確定管理費率和利潤率是一個多目標(biāo)決策過程，最簡單也是最客觀的方式是模糊綜合評價法；

　　4）確定風(fēng)險費最重要的是計算風(fēng)險費率，可用模糊綜合評價法和層次分析法進(jìn)行計算。