1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

　　（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理

　　業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過程的項(xiàng)目管理。包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）的各個環(huán)節(jié)。

　　項(xiàng)目咨詢等管理單位也可以為業(yè)主提供全過程的項(xiàng)目管理。例如：監(jiān)理方的項(xiàng)目管理也屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

　　（2）總承包方的項(xiàng)目管理

　　總承包方的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理，包括設(shè)計(jì)階段及施工階段。

　　（3）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

　　設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理不僅局限于勘察設(shè)計(jì)階段，而且要延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。

　　（4）施工方的項(xiàng)目管理

　　施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。

　　目標(biāo)包括：施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護(hù)等。

　?。?）供貨方的項(xiàng)目管理

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目可行性研究，投資決策的基礎(chǔ)上，通過合同管理，組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)控制，風(fēng)險管理和信息管理等措施，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度，造價目標(biāo)得到有效控制。（包括六項(xiàng)任務(wù)）

　?。?）合同管理

　　主要是指對各類合同的訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇；合同條件的協(xié)商、談判；合同書的簽署；合同履行的檢查；變更和違約、糾紛的處理；總結(jié)評價等。

　?。?）組織協(xié)調(diào)

　　組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段，包括：

　　1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)、如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)及社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等；

　　2）項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào)；

　　3）項(xiàng)目參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。

　　（3）目標(biāo)控制

　　目標(biāo)控制是指項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動。

　　目標(biāo)控制的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目各個階段。