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2014-09-11 11:31 建設(shè)工程教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
2014年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)模擬題由網(wǎng)校招標(biāo)師考試頻道提供,更多關(guān)于2014年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)模擬題請(qǐng)登錄網(wǎng)校!
11.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括( )。
A.承接項(xiàng)目的決定權(quán)
B.財(cái)務(wù)決策權(quán)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)
D.項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)
12.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理中,招標(biāo)工作排序的主要工作內(nèi)容是( )。
A.制定資源需求計(jì)劃
B.明確項(xiàng)目采購(gòu)技術(shù)條件
C.搜集項(xiàng)目費(fèi)用歷史信息
D.確定工作之間的邏輯關(guān)系
13.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是( )。
A.項(xiàng)目背景描述-組建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)-確定合同包的劃分-進(jìn)度計(jì)劃制訂
B.項(xiàng)目特征描述-工作結(jié)構(gòu)分解-估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間-確定工作邏輯關(guān)系
C.工作結(jié)構(gòu)分解-確定工作邏輯關(guān)系-估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間-進(jìn)度計(jì)劃制訂
D.招標(biāo)工作列表-項(xiàng)目特性描述-確定工作邏輯關(guān)系-估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間
14.將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人,并明確表示出他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的管理方法和工具是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.組織分解結(jié)構(gòu)
C.合同分解矩陣
D.責(zé)任分配矩陣
15.構(gòu)成招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用的最主要部分是( )。
A.材料費(fèi)
B.人工費(fèi)
C.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)
D.設(shè)施使用費(fèi)
16.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃可采用的表達(dá)形式是( )。
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.責(zé)任分配矩陣
D.排列圖
17.下列方法中,廣泛應(yīng)用于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法是( )。
A.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法
B.類(lèi)比估計(jì)法
C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
D.排列圖法
18.為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本控制目標(biāo),應(yīng)采取的措施包括( )。
A.確保招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理
B.定期對(duì)里程碑計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查
C.采用項(xiàng)目群管理方式合理安排人力資源
D.掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作時(shí)間的要求
19.下列管理方法和工具中,可用來(lái)詳細(xì)描述招標(biāo)采購(gòu)工作范圍的方法是( )。
A.里程碑圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.責(zé)任分配矩陣
D.橫道圖
20.采購(gòu)信息管理的措施之一是標(biāo)準(zhǔn)化,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化可最終形成采購(gòu)信息系統(tǒng)的( )。
A.數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖
B.資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖
D.業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖
答案:11.A 12.D 13.C 14.D 15.B 16.A 17.D 18.C 19.B 20.D
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