2015招標師《招標采購項目管理》模擬試卷二（1）

《招標采購項目管理》模擬試卷

一、單項選擇題（共70個小題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1、

下列屬于進度計劃編制常用的表示方法的是（ ）

A.關(guān)鍵路線法

B.凈值分析法

C.圖示評審技術(shù)

D.橫道圖

2、將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示他們在組織工作中的關(guān)系、責任和地位的一種方法和工具，應(yīng)該為（ ）

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.責任分配矩陣

C.橫道圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

3、

設(shè)定項目管理目標的重點因素不包括（ ）

A.市場競爭因素

B.非市場競爭因素

C.指標參數(shù)

D.進度計劃

4、（ ）是以企業(yè)為主、以聲明為準繩的第三方評審體系。

A.Ⅰ型環(huán)境標志

B.Ⅱ型環(huán)境標志

C.節(jié)能標志

D.能源效率標識

5、

技術(shù)服務(wù)項目一般發(fā)生在研究開發(fā)成果轉(zhuǎn)讓和技術(shù)項目實施（ ）

A.之前

B.之后

C.過程中

D.以上都不對

6、

招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括（ ）

A.承接項目的決定權(quán)

B.財務(wù)決策權(quán)

C.項目團隊的組建權(quán)

D.項目實施控制權(quán)

7、

最徹底地消除風險影響的策略是（ ）

A.風險轉(zhuǎn)移

B.風險自留

C.風險減輕

D.風險回避

8、通過計算項目涉及的各種不確定性因素對項目效益的影響程度，尋找敏感因素，估計項目可能存在的風險，這屬于（ ）

A.不確定性分析

B.盈虧平衡分析

C.風險分析

D.敏感性分析

9、下列不屬于招標采購人力資源管理要素的是（ ）

A.組織機構(gòu)

B.工作分解

C.團隊建設(shè)

D.績效評價

10、

傳統(tǒng)管理模式（DBB）管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（ ）

A.快速路徑法

B.線性順序法

C.交錯地采用快速路徑法與線性順序法

D.關(guān)鍵路徑法