【招標師考試】項目管理與招標采購第二章：網(wǎng)絡計劃技術

　　小編提醒：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　2.5.5 網(wǎng)絡計劃技術（新增）

　�。�1）概述

　　1）網(wǎng)絡計劃技術

　　橫道圖無法表達工作之間的邏輯關系，網(wǎng)絡技術應運而生。

　　有兩種基本網(wǎng)絡計劃，計劃評審技術（PERT）與關鍵路徑法（CPM）。

　　A.計劃評審法（PERT）

　　1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導彈潛艇時，應用了被稱為計劃評審技術（Program evaluation and review technique，PERT）的計劃方法，使北極星導彈潛艇比預定計劃提前兩年完成。統(tǒng)計資料表明，在不增加人力、物力、財力的既定條件下，采用PERT就可以使進度提前15%～20%，節(jié)約成本10%～15%.

　　基于概率分析，用于不確定性強的項目。

　　B.關鍵路徑法（CPM）

　　1957年，美國杜邦化學公司在該公司建設項目中采用了一種新的計劃管理力法，即關鍵路線法（Critical path method，CPM），第一年就節(jié)約了100多萬美元，相當于該公司用于研究發(fā)展CPM所花費用的5倍以上。這種計劃借助于網(wǎng)絡表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關系。通過網(wǎng)絡分析研究工程費用與工期的相互關系，并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的關鍵路線。這種方法稱為關鍵路線法（CPM）。普遍用于建筑業(yè)，特別是施工企業(yè)項目管理。