2015年招標師《專業(yè)實務(wù)》第二章自測案例題

　　案例分析

　　題案例分析題1

　　某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于 2012年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D四家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，四家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2012年4月20日16時為投標截止時間，2012年5月10日發(fā)出中標通知書。招標人于2012年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于 2012年6月12日簽訂了書面合同。

　　問題：1.該項目采取的招標方式是否妥當？說明理由。

　　2.邀請招標有哪些特點？

　　案例分析題2

　　某重點工程項目計劃于2012年12月28日開工，由于工程技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，采取招標方式選擇施工單位。有A、B、C、D、 E五家施工承包企業(yè)參加了投標。評標委員會成員由7人組成，其中當?shù)卣袠吮O(jiān)督管理辦公室2人、公證處1人、招標人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面專家3人。評標委員會于10月28日提出了書面評標報告。B、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。11月10日招標人向B企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月13日簽訂了書面合同。

　　問題：上述項目招標評標過程中，有何不妥之處？

　　參考答案：

　　1.該項目采取的招標方式妥當。

　　理由：因為工程技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，潛在的投標企業(yè)相對較少，而且又經(jīng)省有關(guān)部門批準，符合《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》的規(guī)定。采用公開招標會花費大而效果差，采用邀請招標比較有針對性，比較經(jīng)濟，效果也相對較好。所以應(yīng)采取邀請招標方式。

　　2.招標工作量相對較小，招標花費較少，投標人比較重視，招標人選擇的目標相對集中。但投標人數(shù)量相對較少，競爭性較差；招標人在選擇邀請對象前所掌握的信息存在局限性，有可能得不到最合適的承包商和獲得最佳競爭效益。

　　案例分析題2

　�。�1）評標委員會成員的組成不妥，招標監(jiān)督管理辦公室人員及公證處人員不可參加評標委員會。評標委員會由招標人及其招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表和不少于成員總數(shù)2/3的技術(shù)、經(jīng)濟等專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。

　�。�2）合同簽訂日期不妥。根據(jù)規(guī)定，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理中標通知書發(fā)出后，招標人和中標人應(yīng)在30 d內(nèi)按照招標文件要求簽訂合同。即招標人必須在12月10日前與中標單位簽訂書面合同。