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2015-03-17 09:56 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標(biāo)師采購合同管理第二章命題點：工程建設(shè)項目管理的基本依據(jù)
| 項目 | 內(nèi)容 |
| 《工程項目 管理導(dǎo)則》 |
工程建設(shè)項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為規(guī)范項目管理行為，國家發(fā)展改革部門于2010年授權(quán)中國工程咨詢協(xié)會編制了《工程項目管理導(dǎo)則》（試行），作為工程建設(shè)項目全過程管理的行業(yè)慣例在業(yè)內(nèi)全面推行 |
| 《建設(shè)工程項目 管理規(guī)范》 |
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對工程建設(shè)項目勘察、設(shè)計、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等過程明確了管理要求，范圍包括進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、成本、資源、信息和收尾等，對于工程建設(shè)項目建造期管理具有重要的指導(dǎo)意義 |
| 《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》 | 《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》是專門針對勘察、設(shè)計、施工和試運行一體化項目管理模式提出的管理要求，包括設(shè)計、施工、采購、試運行集成管理的工作內(nèi)容，成為工程建設(shè)項目采用工程總承包管理模式的實施指南及項目專業(yè)工程采用設(shè)計施工一體化方式的重要參考文件 |
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