2016招標(biāo)師招標(biāo)采購(gòu)知識(shí)點(diǎn)：資源戰(zhàn)略制定

2016年招標(biāo)師招標(biāo)采購(gòu)中的管理學(xué)原理

資源戰(zhàn)略制定

首先要根據(jù)采購(gòu)資料的風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜維度和價(jià)值維度來(lái)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類。

第一類物資是復(fù)雜度高風(fēng)險(xiǎn)大、價(jià)值也很高的核心物資，采購(gòu)部門采購(gòu)該類物資，應(yīng)該通過(guò)和少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系的方式來(lái)保障采購(gòu)的安全性和高品質(zhì)。

第二類是復(fù)雜度較高風(fēng)險(xiǎn)較大、價(jià)值較低的瓶頸類物資。

采購(gòu)人可以采取兩種方法來(lái)提升采購(gòu)的質(zhì)量：一種是努力與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，如果對(duì)方積極性不高，努力通過(guò)及時(shí)付款、經(jīng)常性溝通等方式保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系；另一種則是嘗試改變自己的需求，尋找替代物資。

第三類是復(fù)雜度不高風(fēng)險(xiǎn)較低但是價(jià)值很高的杠桿型物資，采購(gòu)人應(yīng)努力擴(kuò)大供應(yīng)范圍，采用招標(biāo)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的優(yōu)化。

第四類是比較簡(jiǎn)單風(fēng)險(xiǎn)很低價(jià)值也較低的常規(guī)類物資，采購(gòu)人采購(gòu)這類物資應(yīng)該通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的采購(gòu)流程來(lái)簡(jiǎn)化采購(gòu)過(guò)程、降低采購(gòu)成本，側(cè)重于控制采購(gòu)管理費(fèi)用。

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