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2016-04-26 19:16 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2016年招標師招標采購中的管理學原理
采購管理的主要任務
采購管理的職能有戰(zhàn)略管理、計劃管理、組織管理和管理要素及控制，采購四大管理要素有質(zhì)量、成本、時間和數(shù)量。圍繞采購管理的目標，從管理的職能視角歸納采購管理的主要任務如下：
1）采購戰(zhàn)略管理：即在采購項目啟動前進行周密、嚴謹和帶有前瞻性的規(guī)劃設(shè)計，包括：制定采購戰(zhàn)略、確定集中采購或分散采購、確定采購內(nèi)包或外包等，確保采購工作的質(zhì)量、成本和進度的平衡，有效實現(xiàn)采購的目稱。
2）采購計劃管理：即通過需求調(diào)查和分析制定采購計劃，確定采購策略、組織方式和采購方式，并按照采購計劃依法合規(guī)執(zhí)行采購工作。
3）采購管理要素及控制：通過制度約束對采購工作的各個環(huán)節(jié)和流程中質(zhì)量、成本、時間和數(shù)量進行控制和管理。
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