多元融合信息化新平臺

主持人（劉謙）：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家下午好！我是廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司的劉謙，首先代表主辦方歡迎大家的到來，很高興受邀參加本屆高峰論壇并擔(dān)任今天下午的多元融合信息化新平臺分論壇的主持人。我們作為咨詢行業(yè)來說，很重要的發(fā)展一定程度的向外，看我們外部有哪些新的機(jī)會。非常重要的是我們企業(yè)自己能不能有持續(xù)發(fā)展的能力，這個論壇我們重點(diǎn)談的如何通過信息化的實踐，通過科技的力量讓我們企業(yè)獲得我們所持續(xù)發(fā)展的競爭力，這是我們今天這次論壇非常關(guān)鍵的點(diǎn)，大家報名來到這個論壇是非常有眼光的，先用掌聲歡迎參加我們這個論壇所有的嘉賓。先歡迎一下我們到場的領(lǐng)導(dǎo)，他們是：

（嘉賓介紹）

今天請到6位嘉賓，他們會分享如何通過信息化解決企業(yè)發(fā)展的問題，在我們6位分享嘉賓里邊不僅僅有信息化企業(yè)的代表，很重要是通過我們的咨詢行業(yè)，通過信息化的方式不斷轉(zhuǎn)型升級的新型企業(yè)的代表。下面有請今天第一位分享嘉賓，四川良友建設(shè)咨詢有限公司董事長黃旭先生，黃總給我們帶來的主題是《BIM+全過程工程咨詢的實踐與思考》。其實良友在過去的三五年之前不像今天這么有名，過去的1到2年黃總特別火，各地做演講，特別慶幸的是黃總給不同企業(yè)分享的時候他的實踐不斷的進(jìn)步。

黃旭：大家下午好，我作為東道主，歡迎大家到成都，成都是一座來了就不想離開的城市，一座你來了想走也走不了的城市，一座你來了不想走最終要離開的城市。成都叫美食之都，美女之都，麻將之都，成都也叫成功之都。

下面我要分享的是BIM+全過程工程咨詢的實踐與思考。我的分享分為三部分：第一部分就是目前的狀況，第二部分是公司的實踐體會，第三個是我的一些思考。

首先看BIM，Building Information Modeling，叫Modeling也可以，它是模型，它是從規(guī)劃開始到最后的驗收和運(yùn)維，它是動的，最終那刻它停下來了。關(guān)于全過程咨詢目前的英文定義尚未統(tǒng)一的叫法Whole Process Engineering Consulting，這里我把全過程工程咨詢簡稱為PEC.關(guān)于BIM+PEC的概念我自己總結(jié)的內(nèi)涵是，它是將BIM的理論、技術(shù)和創(chuàng)發(fā)貫穿于建設(shè)項目的全生命周期的全過程工程咨詢中去，以鑄就項目價值最大化，它重點(diǎn)的點(diǎn)是在建造過程中實現(xiàn)智慧的建造。外延：運(yùn)用數(shù)字化的手段打通建設(shè)項目各階段的信息孤島，使之形成閉合的數(shù)據(jù)鏈，為構(gòu)建數(shù)字城市和智慧城市奠定基礎(chǔ)。這是我們公司去年提出的珍珠項鏈的理論，它的主要內(nèi)涵是我們以BIM為線，為我們整個產(chǎn)業(yè)鏈各個階段為珠，由線穿珠打通信息孤島，最后我們量變引發(fā)質(zhì)變，生成“珍珠項鏈”。

BIM這幾年很火，但是我們咨詢行業(yè)里邊參與的人是不多的，BIM這幾年像干柴烈火，我們PEC的是一盆麻油，最后它們碰在一起就是我們四川的“火鍋”，我們過程中要注重它價值的落地。BIM和PEC用一幅圖形容就是這幅圖，BIM它的價值沒有被充分的挖掘，有點(diǎn)像“林黛玉”，我們的PEC全過程咨詢的試點(diǎn)項目非常少，我覺得它有點(diǎn)像“賈寶玉”，目前我們的狀況是這樣的。未來的BIM+PEC，未來的BIM是“宋慧喬”，秀外慧中，未來的選過程咨詢PEC應(yīng)該是“宋仲基”，這樣在一起我們就不忘初心方得始終。

下面是我們的體會，目前公司在做的項目我們可以看看，這些項目涉及到我們的市政、綜合管網(wǎng)、房屋建設(shè)、醫(yī)院等等，這些項目有成都的，也有北京省外的。其中我們的天府國際機(jī)場我們給我們的施工單位服務(wù)，施工單位一個是中鐵二局和華西十二。BIM從工程來說我們的服務(wù)范圍應(yīng)該是擴(kuò)張的，不應(yīng)該僅限于業(yè)主。就此的話我們公司花了一年多的時間來編制我們公司的BIM企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這一年的時間都在完善很多的點(diǎn)。這是我們公司梳理的BIM+PEC應(yīng)用的內(nèi)容，內(nèi)容很廣泛。其中有一點(diǎn)在規(guī)劃階段中我們把運(yùn)維放在前面，我們在規(guī)劃設(shè)計的時候把運(yùn)維應(yīng)該考慮進(jìn)去，不應(yīng)該是最后竣工才想項目的運(yùn)維，那時候我們覺得跟BIM結(jié)合會更好。

我們建立了BIM自己企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容非常多，它涉及到我們模型串聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)、模型應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)、平臺使用的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化、設(shè)計上、巡檢、質(zhì)量考評等等的流程標(biāo)準(zhǔn)，這一年多的時間公司有一半的人都在寫這一套標(biāo)準(zhǔn)。針對項目來說，在項目執(zhí)行過程中的BIM的實施規(guī)劃要編的，我們的設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價我們都有它實施的細(xì)則，目的就是它是目標(biāo)，我們要達(dá)成，保證我們最終目標(biāo)要達(dá)成，所以每個項目都有細(xì)則。

下面我談一下感受，第一個是控制，今天是我們造價協(xié)會的會議，來的基本上是造價單位，這一點(diǎn)對我們來說是最重要的一個階段。我們看投資控制上，我們首先從幾個階段梳理出我們投資控制的要點(diǎn)，包括設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工，到底我們的投資控制要點(diǎn)有哪些，我們要進(jìn)行樹立。

首先是圖紙的合規(guī)性，經(jīng)濟(jì)性，盡可能的減少它的變更，我們做造價的都知道，圖紙的變更不存在的話，基本上可以說我們工程投資的控制成功了80%-90%.第二個在招標(biāo)階段要確保工程盡可能的準(zhǔn)確。最后一點(diǎn)就是在施工動態(tài)過程中實現(xiàn)我們的結(jié)算價，它不能超過我們的合同簽約價，這是我們的目標(biāo)。這是我們龍泉中醫(yī)院的項目中利用BIM的模型做的方案，我們覺得BIM模型可以快速提取各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，讓我們的業(yè)主進(jìn)行選擇。

第二個就是我們最常見的碰撞檢查，這是對業(yè)主來說感受比較深的。這部分怎么做，應(yīng)該說BIM做得越來越好。管線綜合：BIM在管線綜合的優(yōu)化上效果得到很大的體現(xiàn)。設(shè)計問題：這塊有個匯總，我們項目的問題會進(jìn)行匯總，匯總之后我們發(fā)現(xiàn)這個項目投資了20億，現(xiàn)在接近10億的完成量，進(jìn)行了優(yōu)化之后它的變更不到1%.設(shè)計優(yōu)化：我們對層高、車位、含鋼量等指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，投資節(jié)省了700萬的資金。工程量提取和核對：這部分大家是非常感興趣的，也是這幾年以來說的一些問題。BIM模型提取工程量，與造價工程量核對，工程量對比無差控制在1%以內(nèi)。目前我們算量的軟件它的模型建出來之后我們能不能結(jié)算。剛才我跟劉總交換這個意見，能否建只有一個模型，不管用什么建模軟件只有一個模型，這個模型搗過去搗過來數(shù)據(jù)不丟失，我能夠達(dá)到我的效果。在量上可以提，施工過程可以管理，現(xiàn)在大家感覺很累，一般做BIM有兩個模，一個是算量的模，一個是施工過程的模。

這個是我們在北京石景山區(qū)的一個項目，關(guān)于我們動態(tài)工程量管理過程中對資金計劃的一些管理。這是我們對進(jìn)度工程量提取，主要是進(jìn)度款用的時候管理。這個是變更簽證管理，我們的變更簽證全部在線管理，確保變更信息即時性準(zhǔn)確性和可追溯性。

基于BIM的技術(shù)投資控制我們有三點(diǎn)：計量規(guī)則不統(tǒng)一，軟件間數(shù)據(jù)互通性差。第二個就是BIM管理平臺上尚未完善造價業(yè)務(wù)模塊，無法滿足全過程造價咨詢工作。第三施工單位的配合度不高。

這是我們的進(jìn)度控制，基于BIM的模型合理的劃分流水段�；�于模型我們合理制定了總體的進(jìn)度控制，再把總體的目標(biāo)進(jìn)行分解，制定了違約的計劃，最后我們把實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析。

這是我們進(jìn)度上的現(xiàn)場監(jiān)控、后臺統(tǒng)計、平臺預(yù)警。這是我們在無人機(jī)航拍直觀展示項目的對比。最后就是進(jìn)度編制。這個是進(jìn)度控制的體會，我不多講。

下一個是我們的質(zhì)量安全管理，它制訂目標(biāo)，然后流程。最重要的是我們把很多的質(zhì)量安全點(diǎn)跟模型進(jìn)行掛機(jī)，萬達(dá)集團(tuán)做得非常好。這是我們通過方案的分析對安全作業(yè)的VR手段，這是現(xiàn)場提取的。這是關(guān)于模型對規(guī)劃產(chǎn)地的控制。這是我們工人利用移動端在現(xiàn)場檢查安全質(zhì)量問題，最后形成一個控制閉環(huán)。

這是質(zhì)量安全的截圖，不多講。信息與管理和組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)在做到三端，我們的云端，云存儲云傳輸，我們現(xiàn)在做工程的時候把所有的數(shù)據(jù)全部列入進(jìn)去。這是關(guān)于PC端、移動端、網(wǎng)頁端。這是組織協(xié)調(diào)，我們通過一個大的平臺集成在一起。

心得體會：是對項目傳統(tǒng)管理模式的一次變革性的變化，第二個是要注重價值最大化的落地，第三個是最好是一家單位統(tǒng)籌總控，第四個它的表象是模型，靈魂是數(shù)據(jù)，目標(biāo)是運(yùn)維。第五是需要我們建設(shè)單位的強(qiáng)勢推動，各個參與方主動變革，擁抱變化。需要一家強(qiáng)大的云協(xié)同平臺。我們的企業(yè)要盡早的建立自己規(guī)劃。最后是政府相關(guān)的人員出臺相關(guān)的配套落地政策，這個很關(guān)鍵。

我們首先是一套標(biāo)準(zhǔn)，我們一定要有一個平臺，我們是五種模型的流轉(zhuǎn)，最后是一套數(shù)據(jù)，我們公司總結(jié)成為“1151”體系。我們的團(tuán)隊是具備智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的團(tuán)隊。BIM+PEC的組合模式，我們可以做到N合一。管理架構(gòu)，目前這是最常規(guī)的，我們管理叫直線職能型，我們用N合一的模式進(jìn)行綜合。BIM應(yīng)該做到三全：全過程、全要素、全參與。三化：標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智慧化。

云平臺互聯(lián)互通，首先是項目級的，項目級的要做到這些。然后是自身的企業(yè)，我們要全部進(jìn)行關(guān)聯(lián)。最后我們跟政府級進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將來的平臺應(yīng)用我們應(yīng)該是做到這樣的效果。

最后我們看詩與遠(yuǎn)方，我們最開始在規(guī)劃設(shè)計的過程中應(yīng)用得到數(shù)字建筑，我們通過數(shù)據(jù)交互、分析挖掘，通過我們大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)最后在運(yùn)維和集成，我們帶來的是智慧建筑。我們所有的住宅、學(xué)校、公建、市政、醫(yī)院、綜合管廊、道路、地鐵、航空整個加起來，人與人，物與物的項鏈，最終我們的智慧城市形成，整個城市規(guī)劃是信息化，建設(shè)是綠色化，服務(wù)是便捷化，治理是精細(xì)化，決策是智慧化，BIM是成就這一切的基礎(chǔ)。

主持人：感謝黃總，黃總多年在咨詢行業(yè)可以說起到了一定的引領(lǐng)作用，在黃總的觀點(diǎn)里，我們發(fā)現(xiàn)想實現(xiàn)全過程工程咨詢BIM落地實踐確實是必經(jīng)之路。

話不多說，我們希望在這個主題能有更多不同的視覺解讀，下面這位分享嘉賓帶來的將是來自同行的聲音，讓我們用張勝友請北京中昌工程咨詢有限公司董事長郭懷君先生，郭總分享的主題是《BIM在全過程工程管理中的應(yīng)用》，有請郭總。

郭懷君：各位同行，大家下午好。今天給大家分享我們近一年做BIM的應(yīng)用，用BIM技術(shù)作為手段 以投資管理為核心開展的全過程工程咨詢管理的做法和想法，給大家做一個簡單的介紹。

第一，我想就上午說的全過程的課題談一下對行業(yè)的想法。上午何老師一介紹了全過程工程管理，我們作為造價工程公司倒逼怎么做確實是有很大的困惑。我們現(xiàn)在面臨最大的一個變化就是單程的做好工程造價路子是越來越窄，現(xiàn)在我們是向全過程管理轉(zhuǎn)型，但是我們怎么轉(zhuǎn)呢，我們在轉(zhuǎn)的過程中是沒有優(yōu)勢。我們跟設(shè)計單位做，人工是龍頭，技術(shù)實力比較強(qiáng)，我們跟工程單位，人家是總承包，我們怎么轉(zhuǎn)確實是值得思考。以我的感想，根據(jù)我們造價咨詢公司自己的資源優(yōu)勢和特點(diǎn)轉(zhuǎn)型。目前我們行業(yè)有兩個比較大的趨勢，向全過程轉(zhuǎn)的過程中一定是經(jīng)濟(jì)化。上午聽何老師講，你做醫(yī)院，醫(yī)院的運(yùn)行維護(hù)跟其他的地鐵完全不一樣，沒有一家企業(yè)可以說把每一類工程都做好，既然要做全過程一定就專注某一個領(lǐng)域，這是一個趨勢。再一個一定不是單純做某一項的專利，就只進(jìn)度、質(zhì)量等等的，一定是綜合型的。

我們怎么轉(zhuǎn)呢，我們咨詢公司在整個工程管理里邊最強(qiáng)項的是掌握數(shù)據(jù)資源，我們常說的BIM是可視化的數(shù)據(jù)庫，我們看中建的I，Information是信息數(shù)據(jù)實際上它是BIM里邊最核心的點(diǎn)，比M更重要。我們工程量，所有的核算在我們的造價里邊，我們掌握的建筑的數(shù)據(jù)是最強(qiáng)的，這是我們造價公司的優(yōu)勢。我們要充分利用BIM技術(shù)手段來進(jìn)入到全過程管理，以BIM為抓手進(jìn)入到全過程工程管理咨詢，這是我們的一個路徑。這幾年我們公司的定位就是以BIM為手段，以投資管理和進(jìn)度管理為核心的全過程工程咨詢管理。說是在BIM，實際上是做項目管理。這是我們做這個的優(yōu)勢，大家可以看看。

我們?yōu)槭裁匆�做BIM，說一下BIM的必要性，我們對項目管理和BIM的再認(rèn)識，BIM我不提了，剛才我提到I比M更重要，現(xiàn)在全世界整個BIM的應(yīng)用發(fā)展趨勢都是從單純的B，所有的BIM應(yīng)用都局限在做方案比較，做碰撞，都停留在模型上，實際上更重要的是中間的數(shù)據(jù)，國外的BIM現(xiàn)在也開始走向數(shù)字化的模型應(yīng)用，這塊大家要做一個重新的認(rèn)識。第二個是運(yùn)維，我們所有的BIM之后一定要運(yùn)維起來，這樣才能價值最大化。第三個現(xiàn)在我經(jīng)常聽他們說做BIM甲方不給錢，為什么不給錢，就是沒價錢。要想做到有價值，一定是系統(tǒng)性的應(yīng)用，不能像現(xiàn)在散點(diǎn)式的，那就沒有價值。要有價值就是系統(tǒng)性的應(yīng)用，系統(tǒng)性的應(yīng)用就是甲方的BIM應(yīng)用，只有這樣才能做到系統(tǒng)性應(yīng)用，才能真正實現(xiàn)BIM的最大價值。什么叫系統(tǒng)性的應(yīng)用呢？BIM從設(shè)計單位上開始一定能延續(xù)，模型里邊的數(shù)據(jù)要能傳承，不能一段一段的做，一段一段做就全斷了，價值也沒有了，模型所有的數(shù)據(jù)是統(tǒng)一共享，一定要是這樣狀態(tài)的BIM應(yīng)用。

我們BIM在整個信息化管理過程中是什么地位呢，我們是項目管理中最基層的，我們可以分三層，BIM、項目管理、企業(yè)級，我們信息系統(tǒng)的價格實際上是這三級。BIM是最基礎(chǔ)的，它是我們項目管理的基礎(chǔ)，今天我的主題是講我們?nèi)绾蜝IM應(yīng)用為項目應(yīng)用服務(wù)，剛才我看黃總講的也是結(jié)合項目管理做。項目管理信息化在我們國家很落后，全部是碎片化的投資管理，目前二維項目管理信息化也是落后的�，F(xiàn)在我們談項目管理的應(yīng)急化管理，一定是基于BIM的可視化的項目管理系統(tǒng)，這種平臺也是今后在BIM當(dāng)中要應(yīng)用的。

那我們怎么進(jìn)行系統(tǒng)性應(yīng)用，結(jié)合我們的做法給大家做一個簡單的介紹。我們做BIM的應(yīng)用目標(biāo)是非常明確的，不是我就給你建模，建模是沒有任何意義的，建模不是目的。建完模一定要有一系列的應(yīng)用，一定要確立為運(yùn)維所用，如果你做了半天BIM，你所有形成的數(shù)據(jù)和模型運(yùn)維單位不能用，價值就非常有限，頂多就兩三年建造期間發(fā)揮一點(diǎn)作用，它的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，所以一定要樹立這樣的目標(biāo)。第二，我們給任何一個甲方做BIM應(yīng)用，要有整體規(guī)劃，這是我們整體規(guī)劃的架構(gòu)，你BIM如果是甲方從來沒有做過的，上來要分兩個階段做，它既沒有標(biāo)準(zhǔn)，也沒有組織管理，平臺也沒有搭建，上來很大的項目一下展開也不太可能。包括我們的模式一定是要做主導(dǎo)，我們作為甲方的BIM的項目資深管理單位給它做顧問，是這種模式，只有甲方才能把BIM應(yīng)用項目管理統(tǒng)籌起來。還要有平臺，還要按照步驟來做。

具體到每一個項目你要有方案，這也是我們做的方案的目錄，詳細(xì)的我不介紹了。我們在青島這里按照兩個步驟做的，最早說14個車站給14個點(diǎn)的單位說一家40萬做，一共是600萬，我建議還是系統(tǒng)性的做。講了之后我們說我們給你做一個策劃，業(yè)主組成BIM應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，由各參建單位參加。我們做了幾個事情，統(tǒng)一組織管理、制定標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)一系統(tǒng)集成、搭建管理平臺、研發(fā)相應(yīng)的關(guān)鍵、培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊。我們現(xiàn)在不能達(dá)到系統(tǒng)性的應(yīng)用，三個不統(tǒng)一，組織管理不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、系統(tǒng)不統(tǒng)一，很多軟硬件不到位，我們沒有這樣的隊伍。

我們在青島地鐵13號線按照上面的方式做的，主要是為了把所有系基礎(chǔ)性的工作建立起來。建立了基礎(chǔ)性工作之后，我們在第二條線從設(shè)計開始招標(biāo)的時候就把標(biāo)準(zhǔn)提供給設(shè)計單位，由設(shè)計單位按照我們的標(biāo)準(zhǔn)建模，我們的標(biāo)準(zhǔn)建模就可以自動出量，施工單位就可以施工了，不是按照我們的標(biāo)準(zhǔn)建模的話就用不著。我們在統(tǒng)一管理平臺下進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，整個BIM的應(yīng)用管理應(yīng)用和控制管理。我們是分兩個階段做的，統(tǒng)一組織管理各單位各負(fù)其責(zé)，按照我們管理的標(biāo)準(zhǔn)約定，組織管理一定是在甲方的主導(dǎo)下做的。

我們作為甲方的一個管理咨詢單位，我們肯定要具備這些能力，第一要有成功的管理模式和經(jīng)驗，第二有總體策劃與專業(yè)支撐能力，第三是有成熟應(yīng)用的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，第四是有BIM綜合管理平臺及軟件技術(shù)支持，第五是有既熟悉項目管理又掌握BIM技術(shù)的綜合專業(yè)團(tuán)隊。

提到標(biāo)準(zhǔn)就涉及到標(biāo)準(zhǔn)體系，我們具體做的有三大標(biāo)準(zhǔn)體系，建模標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)國家沒有辦法統(tǒng)一，特別是管理標(biāo)準(zhǔn)，各個單位的管理模式不一樣，一定是要我們咨詢公司幫助他建設(shè)。更重要的是滿足系統(tǒng)性應(yīng)用的BIM標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在社會上的標(biāo)準(zhǔn)非常多，他能建模，但是沒有辦法用，所以一定要建，你的標(biāo)準(zhǔn)一定是能夠滿足系統(tǒng)性的應(yīng)用，建完模后續(xù)是要可用的。這是我們當(dāng)時的各類標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有幾十公分厚。

另外系統(tǒng)要集成，現(xiàn)在有很多的軟件，要系統(tǒng)的做。這里邊有建模的軟件，還有應(yīng)用的軟件、管理性的軟件，在BIM當(dāng)中都要涉及到，我們要進(jìn)行學(xué)習(xí)，網(wǎng)絡(luò)既要有互聯(lián)網(wǎng)也要有局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

平臺是很重要的，你要系統(tǒng)性的應(yīng)用，我們建設(shè)施工，甲方設(shè)計，這么多的參建方怎么統(tǒng)一管理是一個問題，所以一定要一個管理平臺。作為一個管理平臺，我們把我們的BIM跟項目管理相結(jié)合的重要工具，沒有這個你跟項目管理也結(jié)合不起來。

我們的BIM是要為項目管理服務(wù)的，屬于項目管理的工具，最終我們形成的數(shù)據(jù)要為各項管理服務(wù)，這些平臺搭建起來。現(xiàn)在美國出了iModel2.0，它可以把模型里邊的數(shù)據(jù)抽出來進(jìn)行管理，都是按照世界一流的流行趨勢管，但是它算的是合同量，我們沒有辦法進(jìn)行造價管理。

這是我們公司開發(fā)平臺的一個結(jié)構(gòu)，目前基礎(chǔ)部分都已經(jīng)完成了，投資管理系統(tǒng)也基本上完成了，進(jìn)度管理也完成了，還有材料系統(tǒng)管理，設(shè)備和安全我們是采用集成社會來做的，目前這套系統(tǒng)已經(jīng)在青島開始應(yīng)用了。這個是界面，可以進(jìn)行瀏覽，這邊是各項管理。它解決了算量的問題、進(jìn)度、編制節(jié)點(diǎn)、計劃、月末計劃。還有投資管理，結(jié)合我們原來自己的投資管理系統(tǒng)現(xiàn)在三維化，我們現(xiàn)在自動計價，在設(shè)計階段可以在設(shè)計階段中直接進(jìn)行投資，這是我們造價管理有獨(dú)特優(yōu)勢的地方，目前還在二維的狀態(tài)。工程量控制了還得能夠自動詢價，自動計價。

最后我們建造的平臺跟運(yùn)維平臺對接起來，我們就可以實現(xiàn)地鐵全生命周期的BIM應(yīng)用管理。青島地鐵13號線是70公里300億投資，這個項目用我們這套模式取得了非常明顯的成功，他們自己測算節(jié)省了2億多，工期至少縮短了2個月，這個項目僅僅用了不到4年，連前期都算上，這是在地鐵里邊比較少見的。原來一個車站里邊的變更一般都是在1000多項以上，用了這個BIM以后做到二三車站沒有變更。我們傳統(tǒng)車站變更這塊使我們的造價多了5%左右，至少要5%，他算的2億不對，這些變更沒有增加任何投資，工期也縮短了，質(zhì)量完全是工廠化加工制作。

青島地鐵BIM應(yīng)用，一開始是設(shè)計單位、施工單位全部都是抵制的，經(jīng)過一年多的實踐以后全都認(rèn)為這個太好了，以后開線不用BIM他們認(rèn)為就沒法做，所以它的價值體現(xiàn)了。目前13號線竣工了，現(xiàn)在在整理竣工模型，所有的設(shè)備現(xiàn)在在進(jìn)行編碼將來移交給運(yùn)維，這是比較成功的案例。

時間關(guān)系我就給大家介紹這些，以后有機(jī)會我們在交流，謝謝！

主持人：郭總的主題和黃總不謀而合，但是觀點(diǎn)獨(dú)到，發(fā)人深省，感謝郭總。

下面我們提到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)，數(shù)字中國，那么咨詢行業(yè)該如何呼應(yīng)數(shù)字化時代的到來，廣聯(lián)達(dá)公司提出了數(shù)字造價管理的理念，那么數(shù)字造價管理是否能夠成為咨詢企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的引擎，下面我們有請廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司研究院院長劉剛先生給大家?guī)�來《�?shù)字造價管理推動造價領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級》的主題分享，為我們帶來答案。

劉剛：大家好，很高興有機(jī)會跟在座的各位領(lǐng)導(dǎo)專家暢想未來造價行業(yè)的方向和愿景。行業(yè)的發(fā)展離不開科技的推動，現(xiàn)在以數(shù)字化技術(shù)的推動改變我們的衣食住行，讓各個行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，今天我們分享之前也一起看一下我們工程造價領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級大趨勢。

現(xiàn)在的數(shù)字技術(shù)帶來了第四次科技革命，變革很大的一個特征就是從信息化的時代到了BIM的數(shù)字時代，信息化的時代更多的是封閉的企業(yè)級和個人級的應(yīng)用，到數(shù)字化的時代一切都是協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。未來隨著智能技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在有一個最新的消息，IBM在量子計算機(jī)這塊宣布3年后進(jìn)入量產(chǎn)。量子計算機(jī)有超級巨大的計算能力，再結(jié)合上人工智能和智能算法，這個時代以及產(chǎn)業(yè)的變革和科技的變動是一個新的里程。未來科技的變化之下會產(chǎn)生新的生產(chǎn)要素，馬云說過未來互聯(lián)網(wǎng)和生產(chǎn)關(guān)系，大數(shù)據(jù)是生產(chǎn)關(guān)系，云計算是生產(chǎn)力。

在數(shù)字科技驅(qū)動之下，十九大提出數(shù)字中國這把整個數(shù)字化、大數(shù)據(jù)上升到國家戰(zhàn)略，除了中國提出，法國、英國、印度、德國紛紛提出自己數(shù)字化革命的計劃和規(guī)劃。在這個規(guī)劃之下各個城市的發(fā)展現(xiàn)在也開始利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行構(gòu)建，現(xiàn)在雄安新區(qū)的規(guī)劃建設(shè)中已經(jīng)明確提出在物理城市建設(shè)和規(guī)劃的同時同步建設(shè)與現(xiàn)實同步相映射的數(shù)字虛擬城市，這樣相互映射形成數(shù)字孿生，通過數(shù)字雄安的建設(shè)，從而讓物理城市建設(shè)發(fā)展可以更好。

在整個科技的推動之下，數(shù)字建筑會讓整個建筑產(chǎn)業(yè)迎來新的方向和生機(jī)，也是把數(shù)字技術(shù)和建造技術(shù)相融合，數(shù)字建筑業(yè)是利用了BIM數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)，它可以實現(xiàn)我們?nèi)�過程、全要素和全參與方的整體升級，這樣構(gòu)建新的一個生態(tài)，實現(xiàn)新設(shè)計、新建造和新運(yùn)維。

在數(shù)字建筑本身推動產(chǎn)業(yè)升級和變更的過程中，我們推動升級的目標(biāo)是讓每一個工程項目成功，在保證質(zhì)量和安全的情況下進(jìn)度加快50%，碳排放降低50%，同時成本節(jié)約三分之一。我們國家在2017年也發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，這個明確了建筑和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，這里邊提出了種種的改革和指導(dǎo)方針意見，其中有幾條跟我們造價行業(yè)有相關(guān)影響的內(nèi)容，優(yōu)化資質(zhì)資格管理，未來企業(yè)的資質(zhì)不會是行業(yè)的門檻，更多的會通過行業(yè)產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)，通過企業(yè)真正的核心競爭力從而贏得我們項目的機(jī)會。同時還有改革招投標(biāo)的制度，以前涉及到大的工程都要進(jìn)入到招投標(biāo)，現(xiàn)在是非國有投資的我們都可以叫做場外交易，可以不進(jìn)入到招投標(biāo)做的。這樣我們行業(yè)又迎來了新挑戰(zhàn)。推行工程總承包加上培育全過程工程咨詢這既為我們行業(yè)發(fā)展指明了方向，又提出了更高要求。

在整個大行業(yè)發(fā)展趨勢，科技的推動，以及整個企業(yè)自身需求，都迫切需要我們工程造價行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。前面的幾位領(lǐng)導(dǎo)和專家也提到了，我們PPP為主的各種投融資模式，EPC，全過程造價咨詢和全過程管理咨詢。這些對我們項目的人員、企業(yè)的能力，包括我們提供服務(wù)的水平都提出了更高的要求。

我們工程造價行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，我們轉(zhuǎn)型升級的方向強(qiáng)調(diào)的是全面造價管理，全面造價管理企業(yè)要面向全過程、全要素和全參與方，全過程我們要真正的把一個工程項目要從全生命周期的角度和組建考慮，綜合考慮建設(shè)的成本和運(yùn)維期的成本。有些時候我們要注意價值的思考，有些成本可能是這些錢反而要追加的，但是我們在投資的分析階段，經(jīng)濟(jì)評價階段我們要考慮分析未來運(yùn)維階段產(chǎn)生的一些成本，它的能耗情況，它今后功能性能使用的情況，它日照采光的情況。

這個建筑投入試用之后是否能滿足我們使用的功能，功能最優(yōu)的情況下，在滿足人工健康舒適要求的情況下如何讓成本更低。這個過程中要考慮到全要素了，不可能單方面的成本最低是最好的，因為它跟進(jìn)度、質(zhì)量、品質(zhì)、安全都息息相關(guān)，我們盲目的趕工這時候成本低了，實際上對質(zhì)量和安全提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時我們意味的追求質(zhì)量品質(zhì)的提升，對成本的控制也造成了影響。我們考慮全要素的均衡，要全參與方共同參與。

每個工程項目綜合價格最優(yōu)是我們轉(zhuǎn)型升級和新的目標(biāo)，首先是投資價值最優(yōu)，我們很多時候要考慮到它最終的價值工程和價值的最大化，同時我們要讓它像建造成本最低，這個成本最低不是單純的追求造價成本單方面的最低，而是考慮到全要素的成本最低，讓參建各方都有社會和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是多方共贏，也是一種生態(tài)行為，也是我們轉(zhuǎn)型升級以價值驅(qū)動我們行業(yè)升級的一個目標(biāo)。

我們工程造價這個行業(yè)，現(xiàn)在具備轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，剛才黃總和其他領(lǐng)導(dǎo)在分享的時候，我們BIM的應(yīng)用，通過BIM技術(shù)它們模型是載體，BIM技術(shù)不僅僅是建模，正因為有BIM技術(shù)，它以模型為載體從而提供了集成的環(huán)節(jié)，并且集成了信息和數(shù)據(jù)給參與方使用，這樣就形成了很好的平臺。在BIM的過程中讓我們工程的全過程和全要素和全參與方都進(jìn)行了數(shù)字化，我們市場交易的數(shù)字化的現(xiàn)場數(shù)據(jù)技術(shù)的采集，這些都為我們工程造價領(lǐng)域的數(shù)字化變革提供了很好的基礎(chǔ)。

在整個推進(jìn)和科技變革之下，未來已來，在數(shù)字化時代的驅(qū)動讓制造業(yè)和其他的行業(yè)都發(fā)生了日新月異的變化，讓我們建筑業(yè)形成了新的變革。我們工程造價領(lǐng)域是建筑產(chǎn)業(yè)升級的很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，它也是推動和助力我們建筑產(chǎn)業(yè)整體升級的核心支撐。

我們數(shù)字造價管理怎么來驅(qū)動我們行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級呢？首先我們要看數(shù)字造價管理是什么，數(shù)字造價管理我們可以用這段話簡單的概括，它也是利用我們BIM技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)的技術(shù)，它不光是一個簡單的平臺，是融合業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)升級和專業(yè)的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，它又實現(xiàn)我們?nèi)�過程、全要素和全參與方來實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、在線化和智能化，這樣構(gòu)建一個平臺生態(tài)。最終我們推動“三全”升級，“三全”支撐和“三線”驅(qū)動，也就是全過程、全要素的方法升級，以及結(jié)構(gòu)化、在線話化智能化的支撐，最終實現(xiàn)我們的新計價家、新管理、新服務(wù)，這樣通過數(shù)字化平臺+全生命周期的BIM模型來構(gòu)成數(shù)字造價的管理。

這“三全”的特征前面也說過，不細(xì)說了，這里邊涵蓋了有全過程、全要素和全參與方，這也是我們?nèi)�面造價管理的一個核心的主要組成部分，它也會依托相應(yīng)的平臺為工具手段來進(jìn)行，為參與方使用，來推動“三全”的整體經(jīng)濟(jì)。

我們說“三化補(bǔ)”是支撐，結(jié)構(gòu)化是基礎(chǔ)，我們通過建筑本體，整個的規(guī)則來進(jìn)行解剖，來形成標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。這個為基礎(chǔ)我們實現(xiàn)實時的在線化數(shù)連，數(shù)據(jù)一定是連續(xù)的，而不是間斷的，不是有很長時間的間隔，在次基礎(chǔ)上我們數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)智能化的目標(biāo)。我們有三個未來的場景，就是新計價、新管理和新服務(wù)，新計價從之前計價的管理工具和銷售工具提供到智能化的計價，從過去的粗放式的管理形成全過程數(shù)字化的管理，以前的硬管為主到放管服之后實現(xiàn)精準(zhǔn)化的服務(wù)。

我們看企業(yè)的新場景和新案例，新計價就是智能化的計價，我們對比傳統(tǒng)的工作場景和有變化之后的場景，傳統(tǒng)我們的造價人員在進(jìn)行計價的過程中就是自己使用工具和應(yīng)用系統(tǒng)，未來專業(yè)的造價人員背后有運(yùn)端的數(shù)字造價平臺，他無論在哪里承接工程，在哪里提供服務(wù)，這背后都可以接入到數(shù)字造價的平臺上。以前他以自己的單應(yīng)用為主，未來是云+端的，在云端會有云存儲、云計算和云的各種各樣的數(shù)據(jù)的支撐，這樣可以提供大量的資源和計算能力來服務(wù)與他。以前我們的數(shù)據(jù)不是實時的，云端可以構(gòu)建行業(yè)的大數(shù)據(jù)，這些里邊會有實時的一手?jǐn)?shù)據(jù)信息，指標(biāo)信息，這些會服務(wù)于整個終端的應(yīng)用，行業(yè)的應(yīng)用，來實現(xiàn)快速算量等應(yīng)用。

這些是智能化的過程中實現(xiàn)智能計價的過程，我們利用BIM來進(jìn)行計算的時候，最大的是有一個的環(huán)節(jié)就是模型的建立，現(xiàn)有的應(yīng)用環(huán)境很多時候是二維控制，很多時候不是規(guī)則模型上的數(shù)據(jù)。導(dǎo)入進(jìn)來之后我們需要大量的人工進(jìn)行調(diào)整，或進(jìn)行二次的建模。這個過程中也是制約BIM的應(yīng)用。我們通過人工智能的算法和一些案例庫來導(dǎo)入二維的圖來進(jìn)行自動的識別和自動的模型建立，這個過程中我們通過深度學(xué)習(xí)的辦法是可以讓機(jī)器更多的去取代人工的重復(fù)工作量�，F(xiàn)在我們做的CAD技術(shù)的突破它也是在提升，從一開始56%到現(xiàn)在的92%以上。

新管理就是數(shù)字化管理，我們以BIM技術(shù)為依托，在每個階段應(yīng)用BIM上的模型和信息來實現(xiàn)全過程的管理應(yīng)用。也通過BIM提供了集約化的管理環(huán)境，實現(xiàn)了參與各方在項目的各個階段實現(xiàn)集中化的管理。在估算的階段我們可以依據(jù)BIM來進(jìn)行估算，在招投標(biāo)階段我們進(jìn)行合約的規(guī)范，合同的管理，在過程控制的時候我們可以依據(jù)BIM來進(jìn)行過程的變更，最后在運(yùn)維階段交付運(yùn)維，實現(xiàn)全過程的閉環(huán)。

我們看一個案例，萬達(dá)集團(tuán)，萬達(dá)集團(tuán)一直在推行總發(fā)包的管理模式，這個過程中它形成一套產(chǎn)品庫，下一套工程來說把整套的BIM交給設(shè)計院設(shè)計，之后再交換給他們，他們再把模型給施工總包，施工總包最后實現(xiàn)交付，交付到運(yùn)維。模型上綁定了材料的價格、信息、進(jìn)度、廠商、和工藝功法相關(guān)的信息，在過程管理的時候可以進(jìn)行快速的規(guī)算等等。在管控的過程中依據(jù)進(jìn)度管控或者是結(jié)算的時候，實際按照進(jìn)度按照供量變化進(jìn)行更量，最后在進(jìn)行過程管控的時候有結(jié)算的依據(jù)，最后沉淀出各種庫，形成整個大數(shù)據(jù)。

還有新服務(wù)，我們實現(xiàn)了精準(zhǔn)化的行業(yè)服務(wù)，這個是現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集和交易數(shù)據(jù)的采集，這些數(shù)據(jù)通過一些現(xiàn)場應(yīng)用這些數(shù)據(jù)是云+端的，應(yīng)用是云+端的，加上建筑市場的交易數(shù)據(jù)，這兩種數(shù)據(jù)結(jié)合起來形成我們預(yù)計的大數(shù)據(jù)的組成，并且來服務(wù)我們的計價的應(yīng)用。這個過程中這些系統(tǒng)都是實時在線的，像人員的應(yīng)用，通過行為數(shù)據(jù)的采集，他在每個工作現(xiàn)場的實際的機(jī)械的排單通過物聯(lián)網(wǎng)都是在線的。有些時候我們企業(yè)最難的一件事情是測定不準(zhǔn)，或者是沒有很好的測定方法，有了這些方式之后這些動態(tài)的BIM可以動態(tài)的形成。

我們動態(tài)的數(shù)據(jù)可以服務(wù)給各個企業(yè)，企業(yè)的數(shù)據(jù)歸集到一起以后可以有大的變化。我們要尊重道法術(shù)，一方面是我們思維要用數(shù)據(jù)思維進(jìn)行變革，同時我們要完善工程造價管理的體系，因為技術(shù)不同，因為管理模式不同，所以我們要新的體系進(jìn)行支撐，同時我們需要共享和開放生態(tài)數(shù)字化平臺來進(jìn)行應(yīng)用。從企業(yè)的層面，我們是共建的一個數(shù)字平臺，融入這個生態(tài)，從而實現(xiàn)生態(tài)服務(wù)，在崗位層面我們也是樹立管理理念來應(yīng)用數(shù)字平臺實現(xiàn)數(shù)字化管理，到了行業(yè)在完善標(biāo)準(zhǔn)的同時歸集行業(yè)數(shù)據(jù)，最終實現(xiàn)精準(zhǔn)的服務(wù)。

從整體的應(yīng)用來說，數(shù)字造價管理現(xiàn)在從崗位級、企業(yè)級和行業(yè)級都在發(fā)生數(shù)字化的變革，各個樣板的案例和一些先進(jìn)的企業(yè)做得非常不錯。

希望通過數(shù)字造價管理科技能夠推動整個行業(yè)的升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，謝謝大家！

主持人：謝謝劉剛院長。作為信息化平臺服務(wù)商，廣聯(lián)達(dá)公司多年站在客戶角度，旨在更好的為客戶提供更完善的信息化平臺，那么同時，今天現(xiàn)場還有很多同行在為咨詢企業(yè)提供服務(wù)， 下面我們就邀請到的是深圳斯維爾科技有限公司董事長彭明先生帶來《從BIM到CIM——迎接中國城市規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營模式變革》的主題分享，有請彭總。

彭明：非常感謝有機(jī)會來分享我們斯維爾公司的做法，我今天給大家分享的內(nèi)容是四個部分，第一部分是我們BIM政策環(huán)境，第二個部分全過程工程咨詢工作的難點(diǎn)，第三個部分BIM技術(shù)與全過程工程咨詢的結(jié)合，第四個部分是未來的展望。

提到BIM的發(fā)展大家現(xiàn)在不陌生了，我們國家發(fā)了很多的意見，之后我們中國BIM飛速發(fā)展。中國BIM飛速發(fā)展的歷程從斯維爾公司看來，從早期設(shè)計院的1.0，到施工企業(yè)的2.0，大家到2014年業(yè)主推動的BIM的3.0，目前我們進(jìn)入了咨詢企業(yè)的4.0，未來是運(yùn)維的5.0. BIM已經(jīng)成為建筑業(yè)未來發(fā)展非常重要的技術(shù)和方向，以前我們說BIM是什么？要不要用？今天看來大家對這個是肯定的，關(guān)鍵是什么時候用？你怎么用？我們一直認(rèn)為BIM1.0和2.0設(shè)計院和施工企業(yè)用BIM的時候業(yè)界一直在看，當(dāng)BIM3.0，萬達(dá)開始做，就表明BIM的矩升量到來了。這個過程中有早期零散的點(diǎn)狀的應(yīng)用轉(zhuǎn)向全面系統(tǒng)性的應(yīng)用，這個應(yīng)用涉及到我們的設(shè)計院、施工企業(yè)乃至后面整個的運(yùn)維企業(yè)。

全過程工程咨詢是最近我們國家說要推行的工作，今年的9號文件進(jìn)一步的細(xì)化了，又有一個文件。在全過程工程咨詢推廣過程中它涉及的內(nèi)容，包括我們前期決策階段、設(shè)計和報建、準(zhǔn)備和交易等等的。在過程中我們現(xiàn)在比較難的就是造價咨詢企業(yè)要進(jìn)入全過程咨詢，往上游走的時候缺少人才的儲備和技術(shù)的手段。有了BIM之后，我們?nèi)绻�能網(wǎng)上游走，我們也可以往下游延伸，我們看到良友和中昌的郭總在這方面做了很多實際的探索。包括BIM的應(yīng)用在技術(shù)方面存在一些難點(diǎn)，但是這些難點(diǎn)我覺得未來都可以克服的。

全過程工程咨詢我們國家推進(jìn)它需要政策方面的考慮，更多的是跟我們中美貿(mào)易戰(zhàn)有一定的關(guān)鍵，仔細(xì)看一下前段時間達(dá)成的協(xié)議說了我們國家要買一些什么東西，最重要的是要求我們開放金融業(yè)和服務(wù)業(yè)，在美國這兩個項目是他們最強(qiáng)的項目，能力非常強(qiáng)大。乃至于延伸到前期規(guī)劃非常強(qiáng)的企業(yè)，我們國家有這樣的企業(yè)嗎？上午聽了何教授講的內(nèi)容，我們國家公司不具備這樣的能力。我們國家真的開放，面臨的問題就是我們大家的發(fā)展會面臨挑戰(zhàn)，所以國家看得更遠(yuǎn)一些。

在這個過程中BIM繼續(xù)全過程工程咨詢的結(jié)合，有這樣的幾種方式，第一個是業(yè)主方主導(dǎo)下應(yīng)用BIM的四種模式，一般他們會委托設(shè)計院，我們在很多的甲方，包括萬科、萬達(dá)、碧桂園等等，他們習(xí)慣讓設(shè)計院做BIM.第二個是施工企業(yè)也可以業(yè)主委托他們做BIM.第三個是BIM的顧問來應(yīng)用這個B.第四個是BIM的第三方供應(yīng)公司來做BIM.后面的應(yīng)該會主流，也就是BIM咨詢會成為跟造價咨詢一樣新的咨詢業(yè)務(wù)。

在這個過程中如果是我們的BIM咨詢機(jī)構(gòu)來建立我們BIM咨詢的工作，我們這里給大家一個參考的架構(gòu)，斯維爾公司三四年成立了BIM的咨詢公司，我們怎么做的呢，其中一個典型的項目不僅是BIM，還包括了CIM.這個項目是有30多平方公里，未來成為深圳市生物醫(yī)學(xué)的中心區(qū)。這個區(qū)域是新建設(shè)的區(qū)域，所以我們有條件把規(guī)劃國土委的技術(shù)和前期的規(guī)劃結(jié)合到建設(shè)中。這樣的建設(shè)大家都應(yīng)該能得到，兩位咨詢公司我們的老總講到設(shè)計過程中用BIM，管線綜合等等的。我們現(xiàn)在在圖模轉(zhuǎn)化的過程，我們從二維的施工圖轉(zhuǎn)向三維模型的效率，這個效率是顯著的。這個二維的施工圖轉(zhuǎn)變成三維之后，以后做BIM的應(yīng)用就比較簡單。

出了所謂的翻模模式，對于設(shè)計過程的協(xié)同管理，特別是設(shè)計院本身在建筑結(jié)構(gòu)方面，不同的專業(yè)之間要做設(shè)計圖紙，這些設(shè)計圖紙應(yīng)該傳遞給我們的施工企業(yè)，包括我們的甲方，包括我們的監(jiān)理。我們這個地方會有一個平臺，叫斯維爾的自主云平臺，這個已經(jīng)有不少的用戶用了。設(shè)計過程中的協(xié)同是針對不同的文檔，包括我們常規(guī)的Office、PDF和其他的一些東西都可以直接在我們的軟件當(dāng)中無需安裝任何的插件可以流暢的分享并且進(jìn)行批注。這些技術(shù)現(xiàn)在是比較成熟，無論是美國或者是歐洲，這些技術(shù)都已經(jīng)開放的，很多方面都有比較好的開發(fā)的工具。

設(shè)計過程中的文檔管理也是可以利用我們的自主協(xié)同云平臺來實現(xiàn)智能化的管理。今天在座的各位都是造價咨詢公司的老總，我們最關(guān)注的還是造價，我們造價中的量不是我們最難的一部分。萬達(dá)集團(tuán)在這塊投入了不少的精力和費(fèi)用，斯維爾公司通過跟萬達(dá)的合作，一個實驗版，三個標(biāo)準(zhǔn)版，最終我們實現(xiàn)了全專業(yè)。在萬達(dá)廣場商業(yè)的建筑一般是12萬平凡米作業(yè)，我們做到一鍵算量，驗證了這條路線是可以實現(xiàn)的。

我們在座的工程師主要的精力不放在宣傳中，未來我們會放在真正的造價管理、圖紙管控，為業(yè)主創(chuàng)造更大的價值，這是國外的造價公司做的主要的工作。作為施工過程中的管理用使工作的是比較多的，系統(tǒng)和硬件架構(gòu)，還有基于APP的應(yīng)用，還有我們BIM協(xié)同的自主管理平臺，這個是非常多的。

對于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，我們地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最關(guān)鍵的還是設(shè)計成本一體化，這塊斯維爾公司已經(jīng)為不少的業(yè)主提供了BIM的設(shè)計和成本一體化的解決方案，這些節(jié)約方案是基于設(shè)計院的工作平臺，這塊斯維爾公司提供了一系相應(yīng)的軟件。

展望未來，斯維爾公司是給大家提供軟件的公司，包括產(chǎn)品。除了這塊之外斯維爾公司也給大家提供管理平臺，基于BIM的制度云平臺。斯維爾公司實現(xiàn)BIM的路徑比較簡單，我們始終認(rèn)為設(shè)計院是我們工程造價，算量，計價的龍頭，我們希望充分利用設(shè)計院的結(jié)構(gòu)，我們跟隨設(shè)計院開發(fā)了一系列的應(yīng)用軟件，這些應(yīng)用軟件最終可以高效為我們造價人員提供服務(wù)，包括專業(yè)的工具軟件，管理平臺，BIM咨詢服務(wù)，軟件定制服務(wù)。

斯維爾公司讓BIM落地的技術(shù)，包括設(shè)計施工一體化，設(shè)計成本一體化，包括我們地產(chǎn)公司的決策和銷售一體化，包括政府部門的管理。展望未來除了BIM之外，大家可能要關(guān)注一下再往前延伸到規(guī)劃這時候的就是技術(shù)，技術(shù)加上大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、信息化我們就會形成城市信息模型，它是迎接中國城市建設(shè)、管理機(jī)運(yùn)營模式的變革。

我們國家土地財政這種城市運(yùn)營模式不可持續(xù)的，中央政府看得很清楚，房子不炒，更深層次的，如果是以土地財政為主，政府部門天生的就想控制土地的供應(yīng)，把土地的價格拉高，最終這種價格將傳遞到房地產(chǎn)的價格上面，就降低我們城市設(shè)計。在深圳華為都已經(jīng)承受不了，要轉(zhuǎn)到東莞去，大量的新畢業(yè)生在深圳買房是非常難的。這種情況跟國外是一樣的，可能要收房產(chǎn)稅，這是非常痛苦的改革，也是中國改革開放四十年以來最大的一項改革，一旦這項改革完成之后，中國在經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中不輸于美國和其他的過程，這個過程是非常痛苦。有房的也會付出一些代價，這種代價從長遠(yuǎn)來說是值得的，也許有人不贊同，但是是必須要走的路。我們可以看看中國一旦決定走這條路之后，中國整個城市管理運(yùn)營模式，這給中國可持續(xù)發(fā)展會帶來什么樣的結(jié)果呢，我們希望是良好的結(jié)果。

我的演講就到這里，謝謝大家！

主持人：感謝彭總的分享，信息劃時代BIM的應(yīng)用，確實給我們帶來了很多機(jī)會和挑戰(zhàn)，而彭總也提到CIM的理念，卻是值得我們再次深入探討，感謝彭總的精彩分享。

下面我們邀請來自杭州品茗安控信息技術(shù)股份有限公司的總工程師鄭金江先生，他分享的主題是《大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)咨詢轉(zhuǎn)型升級》，有請！

鄭金江：非常感謝，大家下午好！我叫鄭金江，大家對我比較陌生，今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和專家都是我的長輩，這次我是來學(xué)習(xí)，不應(yīng)該來介紹。我2003年的時候在工地，到2005年進(jìn)企業(yè)之后研發(fā)了我們第一代的產(chǎn)品，到后面12年我又離開了，又去了全過程。

我們是品茗公司，品茗公司1996年就已經(jīng)成立了，當(dāng)時我們的董事長也是從北京出來經(jīng)商。我們到2011年做自主研發(fā)，2011年開始我們品茗做BIM，提出了產(chǎn)品化的應(yīng)用。公司有四個核心業(yè)務(wù)，品茗的產(chǎn)品在淘寶里邊盜版銷量是最高的。我們做造價招投標(biāo)類產(chǎn)品、施工類產(chǎn)品、安全的產(chǎn)品、BIM的產(chǎn)品。

公司的品牌包括我們跟研發(fā)已經(jīng)很久了，品茗公司在場景化應(yīng)用，我們第一屆第二屆，第二屆峰會人數(shù)，包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，包括我們與一些施工企業(yè)的落地，因為數(shù)據(jù)最底層肯定是最下面的一些班子，我們提倡的是差異化。編制的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)跟我們目前我們研究的課題，包括我們珠海的自貿(mào)區(qū)也是上升到了智慧城市，我們也有自己的東西。

我今天也帶來了一些干貨，我本人是紹興人，紹興什么最多？建筑企業(yè)最多。上海70%以上的項目是紹興人在城建，我從1996年開始每次暑假都會去工地晃一下，因為我們家族很大一塊都是做施工的。我講造價的轉(zhuǎn)型之路——增值服務(wù)，我們落地，最少的投入去組建增值服務(wù)。咨詢公司目前三個業(yè)務(wù)，產(chǎn)品的招標(biāo)代理，全過程、結(jié)算，我們給業(yè)主提供的就是紙質(zhì)的報告和紙質(zhì)的服務(wù)。這三個業(yè)務(wù)我們以后怎么做轉(zhuǎn)型了，競爭壓力很大，我們需要做轉(zhuǎn)型。

招標(biāo)代理我們通過一些軟件，通過一些數(shù)據(jù)的集成最一些優(yōu)化，每一個設(shè)計師不是很用心的，他也是用軟件。他對計算來說可能就忽視了一些情況，如果我們做造價的最強(qiáng)的就是算強(qiáng)，把他浪費(fèi)的東西通過計算機(jī)的東西找出來，給業(yè)主得出報告，如果這些錢能省，你可能在某一些點(diǎn)省好幾個點(diǎn)。軟件很普及了，我們也要感謝廣聯(lián)達(dá)的普及。

對于一個公司來說如果錢有限的話肯定想到使用的空間能夠大，凈高能高，凈寬能多，建筑面積已經(jīng)設(shè)定好了�？臻g優(yōu)化我們從圖紙來說，我們設(shè)計圖紙的地下室，我們的糟粕形式有建筑糟粕，也有結(jié)構(gòu)糟粕，結(jié)構(gòu)糟粕優(yōu)勢比較明顯，因為它增加了施工難度。對我們業(yè)主的空間使用，有可能某一個地可以做車位。優(yōu)化能夠達(dá)到，業(yè)主在不同的情況下多位多賣幾十個，可能賺更多的錢。如果大家都有這種意識，我們企業(yè)的競爭力就體現(xiàn)出來了。

現(xiàn)在公司做共創(chuàng)，現(xiàn)在在軟件里邊都內(nèi)置了一些管狀，通過很簡單的工具軟件，這些把這些做出來。如果有這三方面的考慮，這個咨詢的增值服務(wù)就很明顯，我們中國人的能力是很強(qiáng)的。這里的全過程再給大家講一下，不是今天我們教授講的廣義，我是狹義的，很多人對全過程就是房子的建成，我們一個房子在管理的時候建筑物的實體你不可能優(yōu)化的，優(yōu)化就變成偷工減料。造房子的方式能不能優(yōu)化呢，那絕對是可以優(yōu)化的。我們中建系統(tǒng)建設(shè)房子跟上海的公司建設(shè)方式一定是不一樣的。我們現(xiàn)在的體量到了之后肯定會有后澆溉，后澆溉處看到的支撐柱，這種是干嘛用的呢，設(shè)計圖紙有沒有，未必有。這個支撐柱放了之后有什么好處，一般設(shè)計的肯定不會做，但是這里后澆溉沒有的時候肯定當(dāng)落地。一個10幾萬方的業(yè)務(wù)參建人每天都是幾百人，我放這個支撐柱，我的人力成本就降到最低，兩三百人在一個項目上干活每個人可以節(jié)省一兩個小時，人力可以節(jié)省多少。

對于我們的機(jī)械使用，上海有一個股份公司的項目，它最典型的一個就是機(jī)械使用，一個十幾萬分的項目就用了一個塔吊，我當(dāng)時就納悶，這么大的項目一個塔吊夠嗎？不夠。包括我們浙江地下水比較高，我們都有磚胎模，所有的磚模做的時候用預(yù)制板一大塊的過程，人工效率絕對提到最好，工程質(zhì)量不怎么好。我們每個員工去項目不是逛一圈回來，我們要搜集每個項目好的方法，為下個項目做準(zhǔn)備，這樣我們的措施就能做到最佳。工藝的話我們浙江有一種機(jī)器叫污泥脫水離心機(jī)，我們的這個機(jī)器一處理在裝機(jī)的地方只要三四塊錢一方，它把泥漿烘干了。

措施優(yōu)化：溜槽施工、支撐柱、汽車吊、預(yù)制板磚胎模。工藝優(yōu)化：污泥脫水離心機(jī)、破樁頭、功法樁保護(hù)模、鋁模、門窗后裝法、全自動彎箍筋機(jī)、整體式集水井模版等。

這就是我們?nèi)�過程能做的一些措施跟工藝上的東西，也希望我們的領(lǐng)導(dǎo)回去之后對企業(yè)的技術(shù)人員有一次這樣的認(rèn)識。所有的計算審核除了界面分解我們最主要的了解咨詢公司最寶貴的財富就是數(shù)據(jù)，我們的數(shù)據(jù)像以前一樣歸檔在檔案室，是紙質(zhì)化沒有結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)是沒有任何作用的。如果是沒有軟件，我們用表格做出來，所有的記錄中你定期的分析數(shù)據(jù)它就是一種指標(biāo)，它的指標(biāo)隨著你工程的進(jìn)度越來越精確。對我們業(yè)主來說它需要限額的設(shè)計，限額的指標(biāo)在哪里，就是你數(shù)據(jù)的提供。

接下來就是大數(shù)據(jù)，我們咨詢的成果必須數(shù)據(jù)化，目前信息化的增長包括我們的BIM技術(shù)，各個東西對于大數(shù)據(jù)也提供了一些準(zhǔn)備，有了這些數(shù)據(jù)施工前、施工中，施工后都可以用。品茗公司的產(chǎn)品理念，我們都設(shè)計到BIM，我們的模型數(shù)據(jù)可以通過一個格式分享。所以我們的模型來源是通過數(shù)字化建模，有基于CAD，有用過程數(shù)字化，自動形成企業(yè)平臺，到后面企業(yè)級的大數(shù)據(jù)。我們所有CCB的數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺是這樣的，所有的一切都在計算機(jī)上。

我們的造價人員不用配好的電腦，不用配備，放了這么一個東西它的數(shù)據(jù)跟你的痕跡完全是同步，包括是施工管理中的數(shù)據(jù)，我們剛才講的場景化的應(yīng)用，每一個功能都有每一個場景它所涉及到。我們做了輕量化的處理，現(xiàn)在幾個G的文件電腦再好都有到頂?shù)囊稽c(diǎn)，通過輕量化的處理我們可以達(dá)到二十倍的輕量化的。

品茗所有的產(chǎn)品先包括我們里面各個專業(yè)的組建，都跟剛才一樣，除了有數(shù)據(jù)儲存，數(shù)據(jù)的查看等等都有，包括我們基于WEB端的評論，有關(guān)一切的東西都在上面。包括我們所有二維碼的分享，就是拿出手機(jī)掃一下，直接就過去，不用任何的數(shù)據(jù)，它的投顧速度也非�？�，這個是數(shù)據(jù)的積累，這是我們做的一個案例。所有的品茗工具軟件都有模型應(yīng)用，模型輸出，都有一個模型。

品茗的一個理念基于傳統(tǒng)做BIM的應(yīng)用，我們造價人員在模型建立這塊十年前就有具備，我們升級對BIM的一些，我們不投硬件和大的系統(tǒng)，我們做一些施工段的出圖，一個項目每個樓層的圖是有，但是施工階段要根據(jù)組織去做，我們在整個工具里邊就放了BIM化。包括輸出，包括碰撞，在這里邊沒有任何的難點(diǎn)，通過PBIM與CCBIM結(jié)合到AR，生成我們最快的模塊腳手架，中國的安全技術(shù)這塊品茗還是有點(diǎn)話語權(quán)的。

今天由于時間關(guān)系就分享到這里，非常感謝大家！

主持人：我們邀請今天最后一位分享嘉賓，來廣東中建普聯(lián)科技有限公司的肖美娜肖總，肖總給我們帶來的主題是《大數(shù)據(jù)和云技術(shù)在造價咨詢行業(yè)的應(yīng)用前景》，有請肖總。

肖美娜：各位專家，大家下午好，我是來自廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司的肖美娜。前天聽了專家的演講非常榮幸，也非常高興，我從去年到今年在參加行業(yè)的盛會當(dāng)中沒有看到像今天這樣的眼神，也沒有看到很多專家，很多企業(yè)對于我們數(shù)據(jù)關(guān)注度像今天這么強(qiáng)烈，這是我們非常高興的一點(diǎn)。為什么呢？因為我們剛剛從咨詢企業(yè)，從科技企業(yè)來看，對數(shù)據(jù)的關(guān)注度到目前為止是非常頂峰的階段。我想告訴大家的是，中建普聯(lián)為了這一件事情做了12年，為了做大數(shù)據(jù)。

我今天給大家分享的是基于中建普聯(lián)在行業(yè)12年我們的成果，還有我們?yōu)樾袠I(yè)客戶服務(wù)落地的案例經(jīng)驗給大家做一些干貨分享，我的主題是《大數(shù)據(jù)和云技術(shù)在造價咨詢行業(yè)的應(yīng)用前景》。

經(jīng)過中建普聯(lián)這么多年的總結(jié)，在目前現(xiàn)代這個時代是大數(shù)據(jù)時代，我們稱為行業(yè)3.0時代，如果不能擁有掌控管理應(yīng)用企業(yè)的數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)手段解決你的數(shù)據(jù)問題的話，一定稱不上行業(yè)的一流企業(yè)。

第二個在大數(shù)據(jù)的時代，我們各個角色和定位都有了一定的變化，甚至是根本性的變化。第一種企業(yè)是大數(shù)據(jù)的掌控公司，這種企業(yè)更多是咨詢企業(yè)，他手上有更多的數(shù)據(jù)源，更多的數(shù)據(jù)，他可以去利用數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。我們中聯(lián)普聯(lián)以及我們的同行是屬于大數(shù)據(jù)的技術(shù)公司，基于大數(shù)據(jù)的公司具有什么呢，它能對大數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)全過程的處理和分析，以至于到應(yīng)用。還有一種企業(yè)是屬于大數(shù)據(jù)的思維機(jī)構(gòu)，我們的專家有很多大數(shù)據(jù)的研究，但是并沒有用大數(shù)據(jù)的手段成功的應(yīng)用實際的工作當(dāng)中。將來專家的消亡和工程造價數(shù)據(jù)科學(xué)家的崛起是一種必然。將來大數(shù)據(jù)必定會成為決定企業(yè)競爭力的一種新要素。

國有的政策各位專家比我清楚，習(xí)大大提出了數(shù)字化的中國、超前布局、主動等等的核心要點(diǎn)。從中國制造到2025廣聯(lián)達(dá)已經(jīng)介紹了，我不多加分析。行業(yè)的各個角度都對我們提出了更多的要求，第一個是人才，第二個是技術(shù)，第三個是服務(wù)，服務(wù)是最關(guān)鍵的要素。所以搭建大數(shù)據(jù)已經(jīng)在我們這個行業(yè)是一種必然，為什么呢，因為它順應(yīng)了大數(shù)據(jù)整個時代的要求，也順應(yīng)國家的要求，也配合完善整個造價咨詢企業(yè)戰(zhàn)略和必然要求，履行我們自己的職能和自我的提升自我發(fā)展的必然要求。在大數(shù)據(jù)時代，其實建設(shè)行業(yè)，不管是哪一類型的企業(yè)都是天生的數(shù)據(jù)王國，大家要清楚我的數(shù)據(jù)在哪里，我有什么數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)有沒有用起來，它有沒有價值。

整個行業(yè)從過去的1.0到現(xiàn)在的階段，我們總結(jié)為1.0、2.0、3.0的階段。1.0就是過去說的手工時代，用計算器計算的時代，當(dāng)時這個時代工作效率非常低，成本也高，工作量非常大，它存在的誤差和錯誤是相對比較多的。2.0時代是我們說的軟件時代，軟件時代當(dāng)我們提升自己的工作效率，也有了一定的科技手段，當(dāng)我們解決一些工作當(dāng)中有的這些難題，一定提升了一定的作用，但是它存在一定的劣勢。面臨的這些不足，大家非常清楚，我們主要靠人海戰(zhàn)術(shù)，認(rèn)為的方式為主，第二個數(shù)據(jù)不能共享的，到目前為止很多大型國企單位數(shù)據(jù)依然不能共享，可能建立了幾百個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)建立的時候就是為了解決一個單點(diǎn)的問題，建立了這么多系統(tǒng)之后，所有系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)是完全不能互通應(yīng)用的。

第三個是數(shù)據(jù)沒有標(biāo)準(zhǔn)，前面的專家提到了數(shù)據(jù)要有標(biāo)準(zhǔn)，必須標(biāo)準(zhǔn)化，必須做智能編碼，接下來給大家分享這一塊我們怎么做，缺少分析數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)，缺少全過程的管理。

從1.0到3.0，現(xiàn)在我們的階段是正式迎來了爆發(fā)時的發(fā)展時期。3.0和1.0、2.0有什么區(qū)別了，1.0和2.0數(shù)據(jù)是人工做的，信息沒有辦法進(jìn)行加工，數(shù)據(jù)沒有辦法互通，他沒有辦法通過數(shù)據(jù)分析的結(jié)構(gòu)支持人做結(jié)果。3.0是更靈活科學(xué)，可以通過數(shù)據(jù)的分析建模，可以自動預(yù)警，可以自動分析，可以自動識別歸集編碼標(biāo)準(zhǔn)化。

接下來給大家分享一下中建普聯(lián)在大數(shù)據(jù)這塊是怎么應(yīng)用，現(xiàn)在大家看到的是中建普聯(lián)工程造價大數(shù)據(jù)管控分析云平臺，這是一個Saas平臺，基于這個平臺我們用戶可以解決他在造價工作當(dāng)中，我們需要有審核標(biāo)準(zhǔn)，我需要有快速的指標(biāo)，我需要提前做預(yù)警，我需要快速對新項目的擬建等等的應(yīng)用都可以在這里達(dá)成，同時它有多維度的大數(shù)據(jù)的分析和可視化的儀表盤，包括投資決策的大數(shù)據(jù)分析，包括我們指數(shù)指標(biāo)的分析，包括我們最小顆粒度的材價的分析。

大數(shù)據(jù)信息化平臺它的總體規(guī)劃，我們的做法以及我們現(xiàn)在落地的客戶案例，我們幫業(yè)主，廣州地鐵集團(tuán)建立了他的軌道交通成本管控與投資決策的大數(shù)據(jù)云平臺，包括中國建設(shè)銀行廣東省分行建立了他的大數(shù)據(jù)云平臺，整個的規(guī)劃都是這種思路。大家可以看中間的部分，數(shù)據(jù)的采集到數(shù)據(jù)的資源池和數(shù)據(jù)加工中心，我們先確認(rèn)自己所有的數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)的類型，把所有的數(shù)據(jù)統(tǒng)一自能智能歸集起來之后，通過中建普聯(lián)的技術(shù)對它進(jìn)行分類，到資源池里邊做完這些步驟進(jìn)入到數(shù)據(jù)加工中心，這個數(shù)據(jù)加工中心就涵蓋了數(shù)據(jù)怎么做標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)怎么智能編碼，每一個數(shù)據(jù)都賦予它唯一的編碼。這個處理完了之后才有我們?nèi)粘？吹降臄?shù)據(jù)庫，什么系統(tǒng)這些東西才會在前端呈現(xiàn)出來，包括我們的投資決策各種管控，成本管控，材價的管控等等的都是從后面的財務(wù)輸入出來的，而不是沒有數(shù)據(jù)之前直接給一個系統(tǒng)給你用，我認(rèn)為這種方式是不對的，本末倒置。

這個是大數(shù)據(jù)在工程造價中的典型應(yīng)用，這個界面跟我們廣州地鐵集團(tuán)大數(shù)據(jù)云平臺是一致的，廣東地鐵集團(tuán)大數(shù)據(jù)云平臺主要解決是什么問題呢？第一個成本管控的問題，第二個是投資決策的問題，第三個是輸出所有的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)成功的問題。廣州地鐵集團(tuán)在過去二十年的時間里邊建立了將近二十條的地鐵線路。我們幫他建立大數(shù)據(jù)平臺的時候用兩個月的時間幫他完整輸入17條線路的全過程數(shù)據(jù)，錄入、采集、歸集、標(biāo)準(zhǔn)化、編碼、完成。還一鍵讓它自動生成指標(biāo)，自動生成各種維度的分析成果，這個成果是要指導(dǎo)他們的一把手做投資估算的時候作為決策的。第二個是整個管理層做成本管控的需求。

我們解決的需求可以從這幾個方面說明，第一個是從可研到運(yùn)維的全面的管理，我們是利用了大數(shù)據(jù)平臺的技術(shù)，外加全過程的數(shù)據(jù)對比分析，最小的顆粒度，不管你是什么類型的它最小都去到了財價的編碼。第二個是基于大數(shù)據(jù)全過程的成本分析，實時做預(yù)警管控，比如說結(jié)算超過概算的模型，我們會建立數(shù)據(jù)的模型在平臺上做自動的監(jiān)控，做到全程追溯和預(yù)警，快速確定結(jié)算的合理性。第三個是造價全過程管理數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的建立，這個數(shù)據(jù)指標(biāo)首先是來源于我們企業(yè)自己內(nèi)部的過往的數(shù)據(jù)和現(xiàn)在發(fā)生的數(shù)據(jù)和未來發(fā)生的數(shù)據(jù)生成的全部指標(biāo)，建立指標(biāo)體系。還有一部分是基于中建普聯(lián)已經(jīng)是一個平臺和大數(shù)據(jù)運(yùn)營商，很多指標(biāo)的成果是通過平臺的應(yīng)用推送給企業(yè)的平臺，企業(yè)不僅僅擁有自己的數(shù)據(jù)，同時還擁有外部的數(shù)據(jù)可以指導(dǎo)內(nèi)部的工作決策。

專業(yè)的數(shù)據(jù)之間它可以實現(xiàn)橫向縱向的對比分析，比如說我們同一個項目不同階段的對比，我們就說是以防后項超前項，還有不同的項目同一個階段的對比。這一塊是屬于我們成本分析模型的項目擬建，我們叫沙海擬建，這種擬建是結(jié)合我歷史的成果和外部的資源，可以支撐我將來要做的結(jié)果。這種我們用打傘的方式重新組裝成新的方式形成快速的應(yīng)用，像小孩搭積木的方式一樣。

如果我們做完了大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)的應(yīng)用之后，我們可以創(chuàng)立造價咨詢企業(yè)的商業(yè)模式。我們認(rèn)為造價咨詢企業(yè)新的商業(yè)模式應(yīng)該是怎么樣的，造價咨詢企業(yè)本身就是大數(shù)據(jù)型的公司，你有沒有自己的大數(shù)據(jù)平臺，你不僅可以把你大數(shù)據(jù)的成果，不管是數(shù)據(jù)還是技術(shù)應(yīng)用輸出給到你的服務(wù)對象，開放給你的服務(wù)對象，比如你服務(wù)的甲方業(yè)主，你服務(wù)的政府單位都是可以輸送給他們的。通過什么輸送，通過平臺輸送。還有你就是你擁有各種各樣的多樣的數(shù)據(jù)源，這些數(shù)據(jù)源都是你的核心價值，核心資產(chǎn)。這些只有達(dá)到數(shù)據(jù)應(yīng)用的時候才有數(shù)據(jù)價值。數(shù)據(jù)成果還可以繼續(xù)開放，不光是開放目標(biāo)的服務(wù)對象，同時還可以開放給你更多的PPP管理，全過程數(shù)字化的咨詢?nèi)�過程的應(yīng)用，成果的報表、誠信、增值管理都是可以開放的。

最終我們要實現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的雙向結(jié)合，這是什么概念呢，我們現(xiàn)在接觸的很多系統(tǒng)和軟件，它更多的是屬于工作流管理系統(tǒng)或者是業(yè)務(wù)流的管理系統(tǒng)。現(xiàn)在數(shù)據(jù)是核心資產(chǎn)，我們把數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流應(yīng)該雙流合一。你的工作流走到那一步都有你這一步工作流需要的數(shù)據(jù)可以完成的支撐你完成這項工作，這叫雙流合一。

我們中建普聯(lián)在專業(yè)處理的數(shù)據(jù)有12年的時間，包括自己的平臺，自己的應(yīng)用，現(xiàn)在為30多個落地的項目應(yīng)用都是用這一個數(shù)據(jù)處理關(guān)鍵的手段，這也具有非常大的難點(diǎn)。首先從發(fā)現(xiàn)一條數(shù)據(jù)到體現(xiàn)它的價值，中間經(jīng)歷了這么多的步驟，第一叫歸集，中建普聯(lián)可以幫你解決。第二個就是快速的解析，不同的都可以在這個平臺上進(jìn)行解析，形成標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，賦予編碼，讓它進(jìn)入到屬于的數(shù)據(jù)庫里邊，用我們應(yīng)用軌道交通行業(yè)的結(jié)合的搜索引擎把數(shù)據(jù)快速的檢索出來，可以通過你數(shù)據(jù)的使用優(yōu)化模型，達(dá)到可視化的應(yīng)用和運(yùn)營管理，管理管控你所有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，體現(xiàn)你的價值。

剛才說的歸集，有了這么多的數(shù)據(jù)源我通過智能識別，智能簡析，抓取讓它歸到平臺上。另外對于一些模式我們進(jìn)行批量化的解析，不需要人為進(jìn)行區(qū)分。我們給廣東地鐵做的集團(tuán)項目，用人工處理的話一個階段需要20個人的團(tuán)隊花半年的時間才能做完，包括找數(shù)據(jù)的過程。我們用了2個月的時間把17條線路全過程的數(shù)據(jù)全部進(jìn)倉。

這個是一個編碼體系，我們有專家提到數(shù)據(jù)要做編碼，我們編碼從2010年開始到2013年住建部做了一套人才級的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在中建普聯(lián)應(yīng)用達(dá)到19位，在這個基礎(chǔ)上還在繼續(xù)溝通要把這個碼繼續(xù)延伸。它是住建部的8位碼結(jié)合我們的特征像9位碼結(jié)合單位的2位碼可以確定最小顆粒的唯一性，才能進(jìn)行下一步的由最小顆粒度組成的數(shù)據(jù)分析。如果你沒有確定一些不同的東西怎么有可比性，怎么分析。這個是基于工程專業(yè)和工程特征的檢索東西，這個是區(qū)別傳統(tǒng)的百度搜索，百度是關(guān)鍵詞的搜索，這個是功法工藝的檢索。

接下來給各位專家一個思考，我們現(xiàn)在更多的做傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，及時是全過程的咨詢服務(wù)還是停留在傳統(tǒng)的模式上，我們未來的模式應(yīng)該是傳統(tǒng)服務(wù)+大數(shù)據(jù)+BIM+其他的技術(shù)領(lǐng)域，形成我們自己咨詢公司特有的一種商業(yè)模式，這樣才能提升自己的核心競爭力，才能深扎在這個行業(yè)里邊。

我們要思考的幾個點(diǎn)，第一個是你有什么樣的經(jīng)驗積累，第二個是企業(yè)有什么樣的數(shù)據(jù)，你的數(shù)據(jù)有沒有讓它活起來，第三個是你的數(shù)據(jù)有沒有標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和使用標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)。第四個是你有沒有這一類的技術(shù)，技術(shù)這塊是可以借助外部的輔助，我們的同行都是為了幫我們這個行業(yè)的客戶提供支撐。第五個是人才，我們在產(chǎn)學(xué)研的基礎(chǔ)上對人才的要求非常高，我們現(xiàn)在需要的人才是復(fù)合型的人才，他既懂工程造價，懂大數(shù)據(jù)，這樣的復(fù)合型的人才才可以為企業(yè)提高效率和效益。第六個有了前面的東西你怎么應(yīng)用，應(yīng)用是各位專家、各位企業(yè)家非常清晰的，我最終怎么樣，需要結(jié)合大家的需求完成。

最后一塊就是大數(shù)據(jù)+人工智能時代，這是我們未來展望。我在去年的時候，在我們行業(yè)的時候提到一個主題叫未來已來，當(dāng)時專家沒有現(xiàn)在的延伸�，F(xiàn)在我提出大數(shù)據(jù)+人工智能時代，這個時代不遠(yuǎn)，已經(jīng)在路上了�？赡芟乱粓龅姆窒砭蜁�告訴大家我們就在這個時代，這個時代是屬于技術(shù)融合的時代，包括由大數(shù)據(jù)作為中心+AR+BIM+語音識別 +物聯(lián)網(wǎng)+云計算等等都是基于大數(shù)據(jù)，這個是我們這個行業(yè)用到的。第二個是數(shù)據(jù)融合，基于外部的互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)和自身的數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)、未來的數(shù)據(jù)結(jié)合起來可以形成為行業(yè)服務(wù)的動態(tài)大數(shù)據(jù)平臺，以及我們的機(jī)器學(xué)習(xí)人工智能，這是數(shù)據(jù)的融合。

大數(shù)據(jù)很忠誠， 它真實會記錄每一個足跡；大數(shù)據(jù)很任性，它分析得有根有據(jù)一定跑不掉；大數(shù)據(jù)很友好，它一定會讓我們各位企業(yè)家的事業(yè)更加美好。

今天我的分享就是這些干貨給到大家，謝謝對各位企業(yè)家和專家有一定的幫助，謝謝大家！

主持人：非常好的分享，謝謝肖總。

對話環(huán)節(jié)主持人：今天我們在講用多元信息來進(jìn)行創(chuàng)新的時候，我們做很多面向未來不確定性的創(chuàng)新，我們其實在改變我們所服務(wù)對象的認(rèn)知，先請黃總跟我們分享最初是怎么說服業(yè)主接受你用BIM做服務(wù)，在這個過程中你碰到哪些困難是怎么客服？

黃旭：從國家到四川省再到成都市近年來出了很多的政策，關(guān)于BIM應(yīng)用，在什么項目上要用BIM技術(shù)，我們對北上廣深、蘇州、杭州進(jìn)行了大量的調(diào)研。城市也是如此，我們國家的政策落地很漫長，所以我們在做BIM的時候很辛苦，我們就相當(dāng)于是走長征，從井岡山到延安，一路都是宣傳，給業(yè)主講，給業(yè)主的單位，業(yè)主后來又到我們的單位，慢慢領(lǐng)導(dǎo)有這種意識了，有了意識之后領(lǐng)導(dǎo)說這個東西好，我們要做。我們做BIM很少做單純的BIM，我們一般是加造價和其他的做。

BIM在概述上是沒有的，包括成都市唯一一個把BIM費(fèi)用列入進(jìn)去的就是我親自去跑的，后來我們都采取了變通。業(yè)主就慢慢做，包括成都市第一個市政綜合管網(wǎng)也是全國最大的一個，第一個項目做起走了。我們的體會是BIM到底怎么走，包括設(shè)計院和施工單位，我們編體系，到底怎么做，流程是什么，我們怎么驗收成果，包括數(shù)據(jù)怎么交付，到竣工運(yùn)維，最后我們在BIM的運(yùn)維上做城市總體的實施方案。

我覺得做BIM大家不要怕，我們別管是設(shè)計院牽頭做，還是造價要收購什么設(shè)計院，我覺得這個不重要，重要的是有人，做BIM首先要設(shè)計方面的人，第二個就是造價方面的人才，第三個是做監(jiān)理的，第四個是做施工的。做BIM做得最深的是施工單位，我們這次在天府機(jī)場跟中建二局跟華西做，他們的要求比業(yè)主的要求高。第五個我們做BIM要有懂計算機(jī)的人，包括我們單位招的人也是要懂計算機(jī)。我們做工程建設(shè)的人他是地球上的人，做計算機(jī)廣聯(lián)達(dá)的是火星上的人，我們的語言是打不通的。云計算其實有三個部分組成，剛才我們的肖總也講了Saas，包括廣聯(lián)達(dá)的產(chǎn)品下一步正在Saas，它肯定有它的Paas平臺和Saas平臺，我們做工程的要懂一點(diǎn)，不懂的話不行。我們慢慢的再根據(jù)條款看BIM怎么用， 我們的房子、醫(yī)院都修得差不多了，運(yùn)維跟BIM怎么結(jié)合，物聯(lián)網(wǎng)怎么結(jié)合，5G馬上要推廣了，這個怎么結(jié)合我們都可以探討，我們先把我們的路線鋪好。

作為一個企業(yè)來說一定要結(jié)合，一個一個的體會，目前的BIM競爭很激烈，不是做一個模型，不是做一個VR.工程我們要抓住本質(zhì)，第一個工程無非就是成本的管控，第二個是它的質(zhì)量安全的把控，第三個是進(jìn)度的把控。這三個把控好，在工程過程中解決它的協(xié)調(diào)問題，它的質(zhì)量管理問題，這樣的工程才能做得好。所以我們要三控兩管去做，讓業(yè)主體會到它的價值，體會到它真正的好處在哪里，這樣在能參與。謝謝大家！

主持人：黃總剛才講了很多組織里邊要升級，增加不同的人員，業(yè)務(wù)上也要升級，從業(yè)主到施工，從前期到運(yùn)維，BIM在業(yè)主上面沒有投資的，現(xiàn)在掙到錢沒有，基于BIM有沒有大的投入。

黃旭：我們公司是綜合性的公司，除了造價、招標(biāo)等等，涉及到施工的我們都做，其他都已經(jīng)染指了。我們公司把這些人怎么集合在一起做，我們公司找不出人算的，都是用計算機(jī)算的。我們?nèi)ツ甑暮贤�額達(dá)超3000萬，今年差不多，就單純的BIM咨詢，我們?nèi)�四十個人能生存，收支平衡。

主持人：郭總一直在投BIM，現(xiàn)在是怎么樣的？

郭懷君：我們做不到收支平衡，我們一年收就五六百萬，支出將近2000萬，我們投入很大，我們做BIM下屬有四家的公司參與進(jìn)來，有兩個是新進(jìn)的，一個在上，50多人，專門研發(fā)工程量、計算、投資管理、技術(shù)管理、BIM的綜合管理平臺，廣州有10幾個人專門研究人工智能技術(shù)，兩三年之內(nèi)成立的兩家公司，我們BIM項目的收入現(xiàn)在不是很高，投入是比較大的。為什么這么投呢，我們第一個項目是120萬，20萬平米的一個地下四層結(jié)構(gòu)，我們純粹是為了做實驗所以就接了，肯定不賺錢，做了3年。通過那個項目看到全國BIM應(yīng)用都是這種狀態(tài)，就是模型做做方案，一看沒有什么意思，價值也不高，感覺這樣做BIM肯定不行。

后來我們就意識到了要想做一定是系統(tǒng)性的，上來就是工程量計算的東西，我們地鐵找過他們說合作，他們不感興趣。我遇到一個最大的難題，我只能做地鐵，我們就必須解決，我們就下決心自己研發(fā)，你工程量不解決你怎么控制呢，根本談不上。這樣我們就自己成立了一個公司，專門研發(fā)�，F(xiàn)在我們的主體工程都是自動化的，模型已經(jīng)出來，安裝裝飾公司在11月份全部實現(xiàn)了，第一步我們把工程量解決了，我們地鐵算量是用模型算的，現(xiàn)在我們在青島地鐵讓設(shè)計單位就按照我們的標(biāo)準(zhǔn)建模出模型，我們一兩個人一條線兩三個人一兩天之內(nèi)就搞定了，原來二十多人做二十多天，效率是幾十倍的增加。

接下來是詢價，詢價我們?nèi)〉昧诉M(jìn)步，我們利用人工智能的技術(shù)一分鐘之內(nèi)詢價就完成了，跟人工的差別不大。我們把這兩個關(guān)鍵性的問題解決，下一步就是自動的做，一下把造價的工程量減輕了。定價原來是2000萬，現(xiàn)在是1000萬就能做，肯定會盈利，這是我們獲得了競爭力。

另外我們的管理平臺非常好，現(xiàn)在在幾條地鐵線都開始用了，我們有三大核心技術(shù)，他們建立的模型我能統(tǒng)一管理，把不同的模型融合在一起數(shù)據(jù)不丟，這是我們模型融合的功能。第二個就是算量，模型一變我工程量還是這樣。第三個我們實現(xiàn)智能識別，我所有的設(shè)備能夠人工智能的去識別，我們地鐵的設(shè)備是10萬到20萬要進(jìn)行編碼，要移交，原來就是人工作，現(xiàn)在一鍵就解決了，標(biāo)準(zhǔn)庫就把它自動的編上碼了，技術(shù)上全部都突破了。投入是比較值的，不光是技術(shù)有保證了，同時提供了一套比較成功的咨詢服務(wù)模式，不管甲方會不會BIM，按照我們這套思路就可以把BIM展開了，所有的施工方培訓(xùn)二三十次就做管理了，按照這樣的模式還是比較成功的。

另有還有一套標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)一定要同網(wǎng)上系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用模式、標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的管理平臺、技術(shù)支撐保證，其實在BIM和項目管理上是核心點(diǎn)。我們現(xiàn)在的希望還蠻大，現(xiàn)在我們在地鐵上一個BIM項目是3000萬到5000萬，最近南京要招標(biāo)，3000多萬。我們一個平臺就是1500多萬，甲方接我們的平臺都含著投資管理，他們原來是二維，我們現(xiàn)在是三維，前景是很好的。很多的公司都到我們這里考察了，現(xiàn)在要跟大的國企合作，我們馬上會扭虧為盈。也希望我們這套核心的東西跟在座的各單位進(jìn)行合作，我們提供這些技術(shù)支持，或者是合作，歡迎大家到時候繼續(xù)交流。

主持人：非常感謝郭總，雖然前面看著是虧的，但是沒有白虧，他還是建立自己的組織能力，這個組織能力是基于以前的優(yōu)勢。前面兩位講到具體的案例，劉剛院長是親自參與到我們?nèi)f達(dá)的整個項目過程中，今天大家都在提BIM如何做工程管理，做項目管理，包括和造價工程結(jié)合，請劉剛院長就這方面給我們分享。

劉剛：萬達(dá)它屬于是建筑行業(yè)，我們說的就是項目產(chǎn)業(yè)鏈的上游，我們作為咨詢服務(wù)單位肯定是要服務(wù)甲方，最終實現(xiàn)項目的成功。在BIM的應(yīng)用上來說，建設(shè)單位作為最大的受益者，省的錢都是他的，他一旦意識起來會驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)鏈向全過程整體應(yīng)用。這也是回歸到BIM的本質(zhì)和初心，因為BIM的技術(shù)不是一個簡單的工具，肯定是一個產(chǎn)業(yè)協(xié)作化的平臺定位。甲方能夠真正的用起來，在全過程進(jìn)行推的話，對整個項目的成功是非常助力的。在這個過程中我把這個案例簡單分享了一下，這里邊會對我們今后做全過程的咨詢管理有很大的作用，甲方做到這個程度了，我們今后服務(wù)甲方的時候我們也要提供這方面的能力。我們給萬達(dá)實施BIM的應(yīng)用之前，我們有標(biāo)準(zhǔn)，我們用半年的時間編制了一套BIM的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)分成了兩個系列，一個是BIM的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這里包括BIM的模型標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，還有模型建立的標(biāo)準(zhǔn)，還有BIM的管理標(biāo)準(zhǔn)，這里的管理標(biāo)準(zhǔn)包括如何應(yīng)用BIM，因為BIM造成管理流程和權(quán)限的變化，這些都做了梳理。

在這基礎(chǔ)上再進(jìn)行控制，它有兩個平臺，助云是跟整個模式相結(jié)合，在項目全程周期來說設(shè)立是源頭，有的時候后面的設(shè)立環(huán)節(jié)沒有控制好后面會造成很大的浪費(fèi)，如果設(shè)計環(huán)節(jié)不合理造成運(yùn)維階段成本更加大。在設(shè)計環(huán)節(jié)同時開發(fā)企業(yè)，它有快周轉(zhuǎn)的要求，這塊首先做的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，它可以做到整個工程70%都是固定成本，只有30%叫可變量成本，這樣把產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化下來之后形成BIM的產(chǎn)品庫，在BIM的產(chǎn)品庫上最小的單元上都綁定了它的材料，價格信息和各種的合約的歷史工程的信息。這樣它是可以在設(shè)計階段進(jìn)行運(yùn)算。在設(shè)計環(huán)境它通過可變30%依據(jù)不同工程項目的審圖來進(jìn)行限額設(shè)計，來進(jìn)行優(yōu)化的方案的擬選，能讓設(shè)計更可控。這是轉(zhuǎn)源頭，這給我們啟發(fā)就是在設(shè)計環(huán)節(jié)給甲方提供設(shè)計咨詢服務(wù)的能力，它是限額設(shè)計，它的限額設(shè)計不是簡單的降成本，含量降下來有一些指標(biāo)會降下來，肯定要考慮后期的運(yùn)營階段。

在建造階段來說核心就是它的計劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制，在計劃管理這塊它的應(yīng)用就是BIM的應(yīng)用。一方面把它的計劃跟它整個萬達(dá)廣場的BIM模型聯(lián)系起來，跟施工流程要建立聯(lián)系。在過程中我們施工單位要對甲方進(jìn)行結(jié)算，甲方要審核它的審量。因為是有統(tǒng)一的模型，它的審核和結(jié)算會很直接，就避免信息不對稱和互相扯皮，它跟計劃相關(guān)可以進(jìn)行提煉，采購就可以相對精準(zhǔn)的獲得，提前可以獲得采購的計劃。

在過程中的時候變更雖然說很標(biāo)準(zhǔn)化，但是不可避免，有一些突發(fā)的和不可抗議，產(chǎn)業(yè)都需要在模型上變更，所以在BIM的平臺上基于模型，房間的格局變了，模型變了之后變更前變更后的比較就會出來。這個時候在任何的一個時間計劃點(diǎn)的時候都可以預(yù)測未來預(yù)警，這是動態(tài)的概念。這個時候計劃就有了很好的預(yù)警，計劃是計劃，實際是實際，兩個當(dāng)中人工在進(jìn)行歸集和動態(tài)分析。在質(zhì)量控制的時候必須交付的品質(zhì)有保障，這個時候它質(zhì)量的檢查全都內(nèi)置在系統(tǒng)中，檢查人員通過手機(jī)都可以檢查終端應(yīng)用，只需要按照檢查的計劃到檢查部位，該檢查的點(diǎn)，檢查的項目和評分的標(biāo)準(zhǔn)都有。跟BIM模型是關(guān)聯(lián)的，這樣檢查的部位，部位產(chǎn)生問題跟這塊的模型是關(guān)聯(lián)在一起，后續(xù)進(jìn)行整改終端的下放最終形成閉環(huán)，最終所有的數(shù)據(jù)都沉淀在平臺上。

整個過程有平臺為依托，就可以設(shè)計、施工、咨詢，尤其是產(chǎn)生重大的方案要進(jìn)行變更的時候，大家是可以通過這個平臺基于模型上可視化的來進(jìn)行查找，這個部位要進(jìn)行調(diào)整，這個部位管線要進(jìn)行綜合。這時候它的模型上是直觀，第二可以直接在線達(dá)成共識�，F(xiàn)在我們進(jìn)行BIM運(yùn)維的對接，在最終交付給運(yùn)維階段的時候也會要有交付什么，形成一個交付的標(biāo)準(zhǔn)，這些部件在施工階段的劃分和運(yùn)維階段的劃分他們要形成一個分類和關(guān)系上的映射，這樣用BIM結(jié)合之后基于運(yùn)維這塊可以形成有效的運(yùn)維管理，設(shè)備管線運(yùn)行的智能狀態(tài)可以緊密的結(jié)合在一起，那時候一個萬達(dá)廣場12萬平米有40多人，有運(yùn)維之后萬達(dá)廣場只需要10多人。

主持人：我們感謝劉剛院長，我們請黃總說一下。

黃旭：我總共去過萬達(dá)三次，有一個體會，萬達(dá)要做全過程咨詢，它要做BIM我們都要投降，他們做得太好了。

主持人：我們請鄭總分享你們具體實踐過的，用施工能力支撐我們咨詢行業(yè)能夠走到全過程的案例。

鄭金江：目前作產(chǎn)品線要找，品茗的積累比較多，品茗以前做的施工的方案，有一些做造價、安全等等的，我們現(xiàn)在把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)場景化。我們在蘇州的圖書館，施工企業(yè)沒有任何的能力，甲方請的設(shè)計是常規(guī)二維圖紙，一建的參建方，項目的大領(lǐng)導(dǎo)是副市長，他覺得如果把這塊業(yè)務(wù)變成所有的場景應(yīng)用跟各個管理的工種能對接起模型，不投入大的精力的話，對他今后的管控過程中，這個是以施工自己本身模型的建議，業(yè)主是二維圖紙，模型建設(shè)的數(shù)據(jù)就有問題。

我自己始終在想一個問題，大家老說BIM就是希望基于（英文），它是國際化，各個數(shù)據(jù)都可以通，實際上一家軟件公司或者是多加軟件公司對數(shù)據(jù)流能共通，我們重復(fù)的勞動力就不需要存在的。所以對蘇州圖書館的模型建議他們有兩套班子，一套是學(xué)習(xí)，還有一套就是傳統(tǒng)。模型建立之后怎么把各種管理的問題，管控是很小的一塊，包括后期、材料的策劃、采購基本上都一樣，因為數(shù)據(jù)流能相通的話這個就很簡單了。

實際上班組里邊的它的鋼筋、混凝土和管經(jīng)營的，由于以前分包的關(guān)系有些項目不是自己做，有一些專業(yè)的分包出去，分包出去模型怎么應(yīng)用到項目，這個是比較難的。蘇州圖書館就做了一個嘗試，所有的東西全部自己做，所有的人力都是自己的，資金鏈的應(yīng)用都是自己做，我們就做了輕量化。品茗在2015年的時候我們做了二次開發(fā)，計量工作我們把清單定額賦予進(jìn)取了，我們有了計量為依據(jù)，我們這塊跟傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)不一樣了，這樣管理的人包括參建方，我們建造階段它主要還是偏向怎么去弄一個國際化的措施。對于造價咨詢公司來說，如果你往EPC走了，你工藝不懂，你工程是很難管控的，因為房子最大的浪費(fèi)在建造過程，剛才我們劉總說了有40%幾，40%幾這個數(shù)據(jù)很可怕了。

如果這個東西我們做造價的通過工具軟件的應(yīng)用可以把這些數(shù)據(jù)搜集，以后的EPC，包括以后我們做模擬清單我們積累會越來越多，我們市場化的企業(yè)定位能幫我們的施工企業(yè)編制企業(yè)的定額，施工企業(yè)對定額的了解沒有咨詢公司這么深入，我們是一個面上，它可能是一個點(diǎn)上，我們的信息庫可能會更加的全。我不像我們的院長見多識廣，參建的項目也不是很多，表達(dá)了一些見解。

主持人：感謝鄭總，肖總講到廣州地鐵大數(shù)據(jù)的造價應(yīng)用，能不能給我們講講廣州地鐵目前基于服務(wù)產(chǎn)生了哪些具體的應(yīng)用產(chǎn)品和具體的價值？

肖美娜：廣州地鐵集團(tuán)其中一個案例的應(yīng)用，整個行業(yè)來說，這個項目大數(shù)據(jù)比較大，合同額達(dá)到3200多萬，它做的就是成本管控投資決策的大數(shù)據(jù)平臺。全部的平臺已經(jīng)做完落地，他們已經(jīng)用了半年，現(xiàn)在他們做一條新的地鐵線是21號線，這條線是基于平臺做的到投資估算和后面所有的造價、成本管控�，F(xiàn)在他們輸出的成果，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括自己軌道交通定額之類的成果有15項，成果標(biāo)準(zhǔn)是基于平臺輸出的標(biāo)準(zhǔn)�；�于做了這個平臺他們可以申請很多的獎項，“華夏獎”，軌道交通行業(yè)的某一類標(biāo)準(zhǔn)都是他們出的，還有一些專利、知識產(chǎn)權(quán)，這些都是他們企業(yè)自有的，有一些是中建普聯(lián)一起申請的。這些專利的內(nèi)容達(dá)到近30項，包括它的數(shù)據(jù)應(yīng)用。

在整個行業(yè)來說廣州地鐵集團(tuán)在大數(shù)據(jù)里邊的成就就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它可以基于這些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去普及整個市場，其他城市的軌道交通集團(tuán)都到他那邊學(xué)習(xí)，廣州地鐵有一個商學(xué)院，基于這個它可以把標(biāo)準(zhǔn)作為一些課程傳遞給全國各地的核心城市。這些核心城市軌道交通，不管是大數(shù)據(jù)應(yīng)用還是成本管控、投資決策的方法都可以依據(jù)廣州地鐵來，他們很多都是跟廣州地鐵學(xué)習(xí)的。

廣州地鐵集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺原始的需求來源于廣州地鐵集團(tuán)的董事長，董事長要做投資決策的時候往往缺少一些非常有利真實的數(shù)字依據(jù)來支持它做一些投資的決策，并且向市政府匯報。這個原始需求來源于董事長這邊確定做這個平臺，就把投資決策、成本管控到后期的運(yùn)維都基于這個平臺運(yùn)作。廣州地鐵的設(shè)計院是很厲害的，大家應(yīng)該都知道，設(shè)計設(shè)計院之前是幫廣州做一些工作，這個平臺落地之后所有設(shè)計的成功都必須經(jīng)過這個平臺走一遍，經(jīng)過平臺之后如果認(rèn)定沒有問題，像對比分析、預(yù)警沒有問題之后，我就認(rèn)可你的這份成功。廣州地鐵這個非常值得我們借鑒，它像一個業(yè)主，業(yè)主是什么，我們咨詢公司做什么，我們咨詢公司是要思考的。

主持人：感謝肖總，肖總說我們不能就大數(shù)據(jù)而談大數(shù)據(jù)，剛才肖總談到廣州地鐵的大數(shù)據(jù)值得我們學(xué)習(xí)。我們五位專家有非常好的分享，我們后面的時間開放一些，我們在座的各位有沒有問題想對他們互動的。今天大家還是想落地實踐，落地實踐大家就給一些具體的建議，肖總，你剛才談了廣州地鐵是一家，它是標(biāo)桿，我們行業(yè)的數(shù)字化還不夠，你們當(dāng)前最大的困難是什么，作為一個企業(yè)來講下一步怎么做？

肖美娜：我們科技企業(yè)做數(shù)據(jù)的把數(shù)據(jù)這關(guān)跨過了，中建普聯(lián)本來就是做數(shù)據(jù)出生的，我們是自己大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用的第一個客戶，自己是自己的客戶。我們在2008年的時候我們有一個平臺叫高架通（音），這個平臺在2008年的時候數(shù)據(jù)達(dá)到億級，現(xiàn)在平臺上的7億。當(dāng)時2008年，2009年沒有大數(shù)據(jù)可概念，更談不上大數(shù)據(jù)的技術(shù)。我們的董事長帶我們?nèi)ノ靼矅�際性的會議，當(dāng)時有大數(shù)據(jù)國外帶進(jìn)來的技術(shù)，我們反應(yīng)過來這個是我們要的東西，我們把大數(shù)據(jù)深扎在自己企業(yè)里邊先研究先應(yīng)用，現(xiàn)在回到我們廣州地鐵集團(tuán)和其他落地的案例都是借用我們自己的經(jīng)驗成果給他們做大數(shù)據(jù)平臺的應(yīng)用。我覺得其實在技術(shù)方面都沒有問題，對于科技型的公司來說，大數(shù)據(jù)對我們來說已經(jīng)成熟了。我們現(xiàn)在認(rèn)為最關(guān)鍵的是有大部分人的思維上的一些難點(diǎn)，可能我們還沒有太了解整個行業(yè)以及一些有前瞻性的企業(yè)怎么做的，我們應(yīng)該看得更遠(yuǎn)一些，我們應(yīng)該都去交流，跟這些公司企業(yè)和有前瞻性的企業(yè)交流，應(yīng)該看到的東西更多。

主持人：感謝肖總，肖總希望下一步多走出去跟外界交流溝通。鄭總，品茗現(xiàn)在面臨最大的數(shù)字化的挑戰(zhàn)是什么？

鄭金江：品茗公司是計價開始的，到后面的施工，后面的智慧工地，到后面最后的BIM，目前我們咨詢公司也是有這么一個困境，行業(yè)內(nèi)軟件非常的雜，我們企業(yè)如果要形成大數(shù)據(jù)，你所做好的計價成果才是真正的大數(shù)據(jù)，由于我們的行業(yè)，到了某些片區(qū)品茗才能擁有多一些，到了某些片區(qū)是另外的。我們計價數(shù)據(jù)廣聯(lián)達(dá)是頭，在我們的情況下如果可以起草一個標(biāo)準(zhǔn)，我們做咨詢的企業(yè)級的老板后面有大數(shù)據(jù)，企業(yè)家只要在你主導(dǎo)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)下面，日常工作里邊就會日積月累形成�，F(xiàn)在就是招投標(biāo)，在整個行業(yè)里邊我們在某些地方也吃過虧，我們今天是中價協(xié)組織的關(guān)于造價的，造價是最根本的，這些數(shù)據(jù)我們怎么去找一條路，數(shù)據(jù)不通，圖形通了有什么用，數(shù)據(jù)的孤島還是形成了，計價的東西有一個地方做得可以，就是河南。我們把數(shù)據(jù)拿過來廣聯(lián)達(dá)做了，品茗還可以拿過來用。

肖美娜：鄭總說到的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，我們每一周開始參加北京市的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，郭總說到數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了，從北京到廣州很多的城市都在制定這個標(biāo)準(zhǔn)，它就是為了解決不同的軟件，不同的輸出。硬件方拿到?jīng)]有辦法處理，現(xiàn)在在解決這個，這個是一個很好的方向。

鄭金江：還有一個是圖形，廣聯(lián)達(dá)的圖形在目前中國來說占有率是很高的，我們怎么跟行業(yè)內(nèi)，像魯班（音）在施工行業(yè)做得有不錯的，包括品茗，我們可以抱上一點(diǎn)點(diǎn)的大腿，在整個行業(yè)里邊我們形成共贏。我們的總經(jīng)理說讓我們的客戶也有選擇，讓我們的用戶能夠成功，有些地方對數(shù)據(jù)孤島的打破非常迫切，我希望我們的老大能拿出一些東西，不管是計價、圖形到后面BIM，我們跟老外拼的時候我們的經(jīng)商水平不會差。

主持人：鄭總品茗有什么舉措，鄭總最大的舉措就是呼吁廣聯(lián)達(dá)盡快建立行業(yè)生態(tài)。下面請廣聯(lián)達(dá)的劉剛院長回答我們碰到哪些行業(yè)的挑戰(zhàn)，廣聯(lián)達(dá)最大的舉措是什么？

劉剛：剛才各位專家和領(lǐng)導(dǎo)說了，無論是BIM的推動還是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用推動，還是先進(jìn)的技術(shù)推動，在數(shù)字化的變革過程中標(biāo)準(zhǔn)是很重要的，標(biāo)準(zhǔn)的制定和形成，如果光是編了標(biāo)準(zhǔn)的話其實不夠的，因為我們中國的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在有不少，標(biāo)準(zhǔn)還不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)各層級之間發(fā)揮的效率和邊界還是有一些不一樣的。軟件企業(yè)有時候也會痛苦，標(biāo)準(zhǔn)只有大家共同遵守數(shù)據(jù)才能通。另外一方面平臺，平臺并不是某一家的平臺，從未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來說平臺肯定是開放的平臺，剛才我聽郭總和其他領(lǐng)導(dǎo)說的時候，他們說自己也做應(yīng)該。

像廣聯(lián)達(dá)和品茗，我們作為行業(yè)做提供軟件服務(wù)，我們是不是可以今后提供開放的平臺，或者是BIM平臺，其實我一直說的是建筑平臺，或者是造價管理平臺。有這個平臺之后，讓我們的合作伙伴，讓我們的客戶，讓我們真正行業(yè)應(yīng)用的生態(tài)伙伴們，他們想做應(yīng)用可以基于這個平臺做應(yīng)用，而不用重新開發(fā)重頭開始。自己開發(fā)的話確實很耗費(fèi)力，資源很貴，是一個持續(xù)不斷的過程，可能在某一階段解決發(fā)展的問題，但是從耗費(fèi)來說會耗費(fèi)很大。如果可以借助平臺的力量，有時候我們接入這個平臺，在這個平臺上開發(fā)應(yīng)用，加入平臺之后有連接，連接不是一個企業(yè)范圍內(nèi)，可以連接各個行業(yè)的各個企業(yè)。有些時候我們在應(yīng)用的時候可以跳出來，不僅僅局限于私有云的應(yīng)用，不是數(shù)據(jù)為我所用，這個時候你可以一方面借助平臺做應(yīng)用。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的過程中另外一個問題就是核心關(guān)鍵技術(shù)，我們數(shù)據(jù)建立、造價也好，核心關(guān)鍵技術(shù)就是圖形技術(shù)，圖形技術(shù)它是應(yīng)用是GIF和這些方面的造價想管理，這些核心技術(shù)來說就是數(shù)字化，它也是產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化。中國美國的貿(mào)易戰(zhàn)，它卡的是軟件，它卡所有的設(shè)計軟件、工業(yè)軟件等等，那時候我們會怎么樣，其實有時候得有自己知識產(chǎn)權(quán)的核心平臺和技術(shù)來支撐我們行業(yè)的應(yīng)用，不受制于國外的廠商。從BIM到CIM更是這樣，底層像操作系統(tǒng)一樣，暴露出來很危險的。這些是技術(shù)層面的，還有管理層面的變革，這些是技術(shù)的變革來驅(qū)動管理的核心，這個是需要行業(yè)內(nèi)來共同努力，我們讓整個行業(yè)升級。

主持人：感謝劉剛院長。最后兩位嘉賓談?wù)勀銈冏铍y的事情和最想做的事情。

郭懷君：我沒有難事兒，剛才院長說的你們弄一個設(shè)計軟件就可以了，責(zé)任在真正的軟件公司上。

主持人：感謝郭總，有請黃總。

黃旭：剛才劉剛院長說了高通很厲害，高通也不厲害，高通是在底層。最痛苦的事情就是讓政府落地，包括成都現(xiàn)在是我們國家的中心城市，在成都你做BIM的項目不到0.1%，千分之一不到。沒項目政府又出了很多的政府要把這個事情做了，政府工程也不做，萬達(dá)的王健林不錯，真的做得好，有機(jī)會大家去看一下萬達(dá)的BIM的模式。我覺得政府要政策落地，要支持。

主持人：感謝黃總，黃總最后的呼吁我們行業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施，特別是我們中國的軟件企業(yè)，包括像廣聯(lián)達(dá)，品茗等等的軟件公司應(yīng)該有這樣的心態(tài)和責(zé)任充分的做好。第二點(diǎn)政府積極來推動，拿一些先進(jìn)技術(shù)和科技力量在我們這里落地。

各位嘉賓還在意猶未盡，我想未來一定會有更多機(jī)會讓我們通過這種形式做分享和交流，最后請各位嘉賓移步到舞臺中央，主辦方為每位嘉賓準(zhǔn)備了一個具有成都特色且有紀(jì)念意義的獎杯，再次感謝各位嘉賓一下午的精彩分享，供我們一段時間反思及消化。

隨著我們嘉賓落座，我們今天的分論壇也將告一段落，感謝各位嘉賓到場，相信未來信息化平臺會有一個新的提升，感謝各位，明年再見！

（完）