2025年咨詢工程師已經(jīng)進入正式備考階段，大家都學的怎么樣了？適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點，網(wǎng)校教研團隊特地為大家準備了咨詢工程師分析評價核心考點，快來看看吧！

　　項目需求分析與產(chǎn)出方案【考頻分析】★★★★★

　　1.通過對項目的產(chǎn)出品、投入品或服務的市場容量、供需、價格、競爭格局等進行的調查、分析、預測，為確定項目的目標市場、建設規(guī)模和產(chǎn)品方案提供依據(jù)。通過市場預測分析，對項目原材料、技術和裝備選擇等提出要求。根據(jù)市場預測與分析確定的目標市場，為項目財務分析和經(jīng)濟分析確定產(chǎn)品（服務）價格和運輸費用提供參考。

　　2.可行性研究報告應對主要產(chǎn)品的市場供需狀況、價格走勢進行預測分析。對于技術改造和改擴建項目等項目產(chǎn)品增量不大，對原有市場影響較小的，預測分析內容可以適當簡化。對于項目規(guī)模較大，市場較為復雜的產(chǎn)品、新興產(chǎn)品及市場具有不確定性的產(chǎn)品，其市場預測分析，應當進行專題研究，在編制可行性研究報告之前，先完成市場專題報告。對項目影響較大的原材料、燃料、動力，必要時應編制市場預測專題報告。

　　3.市場預測的方法通常分為定性預測和定量預測兩大類。常用的定性預測方法有類推預測法、專家預測法、征兆指標法、點面聯(lián)想法等，定性預測主要是依靠個人和群體擁有的經(jīng)驗、信息、資料等，對市場未來的趨勢做出的判斷。類推預測法、專家預測法、征兆指標法均適合作長期預測。常用的定量預測方法有因果分析（回歸分析法、消費系數(shù)法、彈性系數(shù)法、購買力估算法等）、延伸性預測即時間序列分析（移動平均法、指數(shù)平滑法、成長曲線模型等），回歸分析法、消費系數(shù)法、彈性系數(shù)法、購買力估算法、成長曲線模型均適用于中長期預測。

　　4.項目產(chǎn)品競爭力分析一般按照下列順序進行：能夠進行產(chǎn)品成本對標分析的，至少有兩個國內和國外競爭對手資料；當沒有合適競爭對手時，應按照進口產(chǎn)品到岸價與項目產(chǎn)品出廠價考慮目標市場運輸費用進行對比；當產(chǎn)品沒有進口或數(shù)量較少不能說明問題時，可以按照該產(chǎn)品市場預測價格與該產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，進行盈利空間分析。

　　5.可行性研究報告中采用到廠入庫價格，說明主要原輔材料、燃料價格構成及供應方式，包括出廠價、運雜費、貿易費用等。進口原輔材料和燃料，要說明FOB價格、CIF價格構成、貿易從屬費用、國內運雜費用等。

　　6.建設規(guī)模也稱生產(chǎn)規(guī)模，是指所設定的正常運營年份項目可能達到的生產(chǎn)或者服務能力。建設內容與規(guī)模將與技術方案、設備方案、工程方案、投資估算及項目財務、經(jīng)濟和社會評價發(fā)生有機聯(lián)系，相互影響，在不斷地優(yōu)化和再完善過程中，產(chǎn)生合理的建設內容與規(guī)模。

　　7.產(chǎn)品方案（也稱產(chǎn)品大綱）即擬建項目的主導產(chǎn)品、輔助產(chǎn)品或副產(chǎn)品及其生產(chǎn)能力的組合方案，包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、規(guī)格、質量標準、工藝技術、材質、性能、用途、價格、內外銷比例等。公共產(chǎn)品包括服務內容與服務對象等。產(chǎn)品方案需要在產(chǎn)品組合研究的基礎上形成。

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