2025年咨詢工程師已經(jīng)進(jìn)入正式備考階段，大家都學(xué)的怎么樣了？適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點(diǎn)，網(wǎng)校教研團(tuán)隊特地為大家準(zhǔn)備了咨詢工程師分析評價核心考點(diǎn)，快來看看吧！

　　工程項目相關(guān)方的管理目的、特點(diǎn)和任務(wù)【考頻分析】★★★★

　　1.業(yè)主在工程項目前期階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目投資機(jī)會研究、初步可行性研究、項目建議書、項目可行性研究、項目審批、核準(zhǔn)、備案、資金籌措與申請及相關(guān)報批工作開展項目的管理工作。

　　2.業(yè)主在工程項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)：

　?。?）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；

　?。?）依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位簽訂合同，進(jìn)行勘察、設(shè)計；

　　（3）辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作；

　?。?）組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作；

　?。?）組織開展設(shè)備采購與工程施工、監(jiān)理招標(biāo)及評標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商和監(jiān)理單位，并簽訂合同；

　?。?）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障；

　?。?）選派合格的現(xiàn)場代表。

　　3.業(yè)主在工程項目實施階段的主要任務(wù)：

　?。?）需由業(yè)主出面辦理的各項批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證，施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設(shè)施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)等；

　?。?）協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件；

　?。?）解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及合同約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

　?。?）向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料，保證數(shù)據(jù)真實；

　?。?）督促監(jiān)理工程師及時到位履行職責(zé)；

　?。?）協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底；

　?。?）確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗；

　?。?）組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查；

　?。?）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；

　?。?0）督促設(shè)備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運(yùn)到現(xiàn)場；

　　（11）督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題和矛盾沖突；

　?。?2）組織進(jìn)行試運(yùn)行；

　?。?3）組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算；

　?。?4）辦理工程接收手續(xù)；

　?。?5）做好項目有關(guān)資料的收集和接收與管理工作；

　?。?6）安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管工程；

　?。?7）進(jìn)一步明確項目運(yùn)營后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。

　　4.咨詢工程師的工作階段可分為三個部分：咨詢?nèi)蝿?wù)的取得、咨詢項目的組織與實施、咨詢工作的總結(jié)。

　　5.咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱中。

　　6.咨詢?nèi)蝿?wù)的組織與實施包括

　　（1）工作前期準(zhǔn)備：研究資料，制訂項目咨詢工作計劃，成立項目團(tuán)隊；

　?。?）組織計劃實施：逐層落實工作計劃，組織實施，溝通與調(diào)整；

　?。?）提交咨詢成果。

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