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2020咨詢工程項目組織與管理考前必學(xué)：項目管理組織的基本原理

2020-10-16 18：23　　 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體：大小 打印 收藏

2020年咨詢工程師考試進入倒計時，大家都復(fù)習(xí)的怎么樣了？在僅剩不多的沖刺時間里，要合理利用時間，抓重點來學(xué)習(xí)哦，在這里，小編為大家獻上《工程項目組織與管理》考前必學(xué)的知識點，希望可以幫助大家完成最后的沖刺鞏固，取得好成績。

項目管理組織的基本原理：

1.管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級人員的數(shù)量。

2.擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次；縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用；縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率。

3.管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少，容易導(dǎo)致管理失控、出現(xiàn)各自為政的狀況。

4.一般情況下最高層管理人員的管理幅度 4～8 人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以 8～15 人為宜。

5.管理層次包括四個層面：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。

6.職務(wù)的確定與分析包括五個核心維度：技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋。

報考指南

咨詢工程師_報考指南

  • 報 名 時 間

    預(yù)計2025年2月

  • 大綱 / 教材

    2024年11月29日發(fā)布

  • 準考證打印

    考前一周

  • 考 試 時 間

    預(yù)計4月12日、13日

  • 考 試 成 績

    考后2個月

  • 合格證領(lǐng)取

    成績公布后

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