項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，即在保證經(jīng)濟(jì)、合理、安全、環(huán)保的前提下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化。

項(xiàng)目單位項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資目標(biāo)，使項(xiàng)目投資控制在可接受的范圍之內(nèi)，保證項(xiàng)目建成后在功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

咨詢工程師項(xiàng)目管理的目的是幫助項(xiàng)目單位實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，同時自身獲得合法的收益，并樹立良好的社會聲譽(yù)。

承包商項(xiàng)目管理的目的是在保證承包的工程項(xiàng)目在進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化。

供應(yīng)商項(xiàng)目管理的目的是服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供應(yīng)商本身的利益。

貸款銀行項(xiàng)目管理的目的是保證投入資金的安全性和預(yù)期收益。

政府部門項(xiàng)目管理的目的是保證投資方向符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)等方面的要求，合理控制整體投資規(guī)模。