風險對策研究_咨詢工程師《項目決策分析》核心考點
風險對策研究
1)風險對策研究的作用和要求
?、?決策分析與評價分析階段得風險對策研究是整個項目管理的重要組成部分。
② 在投資項目決策前的分析評價中,不僅要了解項目可能面臨的風險,且要提出針對型的風險對策,避免風險的發(fā)生或?qū)L險損失減低到最小程度,才能有助于提高投資的安全型,促使項目獲得成功。
?、?可行型研究階段的風險對策研究可為投資項目實施過程的風險監(jiān)督與管理提供依據(jù)。
?、?風險對策研究的結(jié)果應(yīng)及時反饋到?jīng)Q策階段與評價的各個方面,并據(jù)此修改部分數(shù)據(jù)或調(diào)整方案,進行項目方案的再設(shè)計。
2)常用的風險對策:風險對策并不互斥,實踐中常常組合使用
?、亠L險回避:徹底規(guī)避風險的一種做法,即斷絕風險的來源
適用于兩種情況:可能造成相當大的損失且發(fā)生頻率較高;應(yīng)用其他奉賢對策防范風險代價昂貴,得不償失。
?、陲L險控制:針對可控性風險采取的防止風險發(fā)生,減少風險損失的對策,常用風險對策。
可以采取技術(shù)措施、工程措施和管理措施,也可采取向外分散的方式來減少項目承擔的風險。
③風險轉(zhuǎn)移:試圖將項目野豬可能面臨的風險轉(zhuǎn)移給他人去承擔,以避免風險損失的一種方法。
兩種方式:轉(zhuǎn)移風險源;轉(zhuǎn)移風險損失(保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移)
?、茱L險自擔:將風險損失留給項目業(yè)主自己承擔。三種適應(yīng)情況
A、已知有風險但由于可能獲利而需要冒險
B、已知有風險,但若采取措施,其費用支出會大于自擔風險的損失
C、風險損失小,發(fā)生頻率高的風險
3)風險對策研究的要點
?、?風險對策研究應(yīng)貫穿于決策分析與評價的全過程。
?、?風險對策應(yīng)具針對性
?、?風險對策應(yīng)有可行性
?、?風險對策必具經(jīng)濟性
⑤ 風險對策研究是項目有關(guān)各方的共同任務(wù)。
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:開標、評標與定標
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:投標文件編制與送達
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:招標文件編制與發(fā)放
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:確定招標方式和發(fā)布招標信息
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:工程項目招標范圍和規(guī)模標準及招標事項的審批和核準
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:矩陣式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:職能式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:項目管理組織的基本原理
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:團隊組織計劃