工程項目費用管理

工程項目的費用管理過程包括資源消耗計劃編制、費用估算、費用計劃編制和費用控制。

工程項目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金構(gòu)成：(1)建設(shè)投資是指在項目籌建與建設(shè)期間所花費的全部建設(shè)費用，由設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費(包括基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費)組成。(2)建設(shè)期利息：是債務(wù)資金在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并應(yīng)計入固定資產(chǎn)原值的利息，包括借款(或債券)利息及手續(xù)費、承諾費、管理費等。(3)流動資金：項目運營期內(nèi)長期占用并周轉(zhuǎn)使用的營運資金。鋪底流動資金是指生產(chǎn)性建設(shè)工程項目為保證生產(chǎn)和經(jīng)營正常進行，按規(guī)定應(yīng)列入建設(shè)工程項目總投資的鋪底流動資金。一般按流動資金的30%計算。

材料費：①材料原價(或供應(yīng)價格)②材料運雜費③運輸損耗費④采購及保管費⑤檢驗試驗費;施工機械使用費：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。

規(guī)費的計算可采用以“直接費”、“人工費和機械費合計”或“人工費”為計算基數(shù)，投標人在投標報價時，規(guī)費一般按國家及有關(guān)部門規(guī)定的計算公式及費率標準執(zhí)行。

利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。按照不同的計價程序，利潤的計算方法有所不同。具體計算公式為：利潤=計算基數(shù)×利潤率;計算基數(shù)可采用：以直接費和間接費合計為計算基礎(chǔ)、以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)、以人工費為計算基礎(chǔ)。

營業(yè)稅：營業(yè)額×3%;城市維護建設(shè)稅：應(yīng)納營業(yè)稅額×適用稅率(市區(qū)按營業(yè)稅的7%征收;縣鎮(zhèn)按營業(yè)稅的5%征收;農(nóng)村按營業(yè)稅的1%征收);教育費附加稅：應(yīng)納營業(yè)稅額×3%; 為了計算上的方便，可將營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅和教育費附加稅合并在一起計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金(3.41%、3.35%、3.22%)。

建安費計算：①工料單價法(計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成二程承發(fā)包價);②綜合單價法(分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金)。

資源消耗計劃編制依據(jù)：WBS;范圍說明書;進度計劃;資源儲備說明;組織方針。編制方法：資源需求分析;資源供給分析;資源成本比較與模式組合;資源分配及計劃編制;資源消耗計劃的優(yōu)化。成果：資源消耗計劃文件。

設(shè)計概算：由單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級組成。設(shè)計概算的編制，是從單位工程概算這一級編制開始，經(jīng)過逐級匯總而成。

擴大單價法：首先根據(jù)概算定額編制成擴大單位估價表(概算定額基礎(chǔ)價)。 擴大單位估價表是確定單位工程中各擴大分部分項工程或完整的結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需全部材料費、人工費、施工機械使用費之和的文件。當初步設(shè)計達到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用這種方法編制建筑工程概算。

概算指標法：由于設(shè)計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用概算指標編制概算。第一種方法：直接用概算指標編制單位工程概算。當設(shè)計對象的結(jié)構(gòu)特征符合概算指標的結(jié)構(gòu)特征時，可直接用概算指標編制概算。①根據(jù)概算指標計算出各直接費用，即首先計算人工費、材料費、施工機械使用費及直接費;然后計算措施費;第三步計算間接費、利潤和稅金及概算單價;第四步計算單位工程概算價值和各技術(shù)經(jīng)濟指標;最后再編制概算。②根據(jù)基價調(diào)整系數(shù)計算概算指標調(diào)整后基價，然后編制概算。第二種方法：用修正概算指標編制單位工程概算。

定額單價法：用事先編制好的分項工程的單位估價表來編制施工圖預(yù)算的方法。步驟：(1)準備資料，熟悉施工圖紙;(2)計算工程量1)根據(jù)工程內(nèi)容和定額項目，列出需計算工程量的分部分項工程;2)根據(jù)一定的計算順序和計算規(guī)則，列出分部分項工程量的計算式;3)根據(jù)施工圖紙上的設(shè)計尺寸及有關(guān)數(shù)據(jù)，代人計算式進行數(shù)值計算;4)對計算結(jié)果的計量單位進行調(diào)整，使之與定額中相應(yīng)的分部分項工程的計量單位保持一致;(3)套定額單價，計算直接工程費。(4)編制工料分析表;(5)按計價程序計算其他費用;(6)復(fù)核;(7)填寫封面、編制說明。

工程量清單單價法：根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算的工程量，采用綜合單價的形式計算工程造價的方法。綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價。我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價為部分費用綜合單價，不含措施費、規(guī)費和稅金。

實物量法編制施工圖預(yù)算是按工程量計算規(guī)則和預(yù)算定額確定分部分項工程的人工、材料、機械消耗量，再按照資源的市場價格計算出各分部分項工程的工料單價，以工料單價乘以工程量匯總得到直接工程費，再按照市場行情計算措施費、間接費、利潤和稅金等，匯總得到單位工程費用。計算公式：分部分項工程工料單價=∑(材料預(yù)算定額用量×當時當?shù)夭牧项A(yù)算價格) +∑(人工預(yù)算定額用量×當時當?shù)厝斯すべY單價) +∑(施工機械預(yù)算定額臺班用量×當時當?shù)貦C械臺班單價)。

費用計劃編制依據(jù)：費用估算、WBS、項目進度計劃。編制方法：①按費用構(gòu)成分解，適合于占有大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)的項目;②按項目組成分解;③按時間分解。成果：項目計劃文件，表達形式：①按子項目分解得到的費用計劃表;②時間-費用累積曲線(總體控制時標圖上表示、時間-費用累積曲線S曲線)③綜合分解計劃表。

費用控制依據(jù)：費用計劃(預(yù)算)、進度報告、工程變更、費用管理計劃。費用控制的步驟：①比較;②分析。其目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失;③預(yù)測。根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用，目的在于為決策提供支持;④糾偏。當工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧云谶_到使費用偏差盡可能小的目的。糾偏是費用控制中最具實質(zhì)性的一步;⑤檢查。及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。費用控制成果：①修改費用估算②采取糾偏措施③按照完成情況估算項目完成所需的總費用EAC④整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)。