工程項目管理的概念_咨詢工程師《組織與管理》考點
工程項目管理的概念及內(nèi)涵
工程項目管理是運用科學(xué)的理念、程序和方法,采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段,對工程項目投資建設(shè)進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系列活動。
工程項目管理的任務(wù)是通過選擇合適的管理方式,構(gòu)建科學(xué)的管理體系,進(jìn)行規(guī)范有序的管理,力求項目決策和實施各階段、各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)、順暢、高效,以達(dá)到工程項目的投資建設(shè)目標(biāo),實現(xiàn)項目建設(shè)投資省、質(zhì)量優(yōu)、效果好。
工程項目管理的內(nèi)涵可從主體、客體和環(huán)境三個維度進(jìn)行分析。
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工程項目管理是一種多主體的管理。工程項目業(yè)主作為工程項目的責(zé)任者,對工程項目進(jìn)行管理;政府作為公共管理機(jī)構(gòu)和政府投資項目的投資者,必須對工程項目進(jìn)行管理;咨詢單位、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位作為工程項目的參與者,應(yīng)參與工程項目的管理。
工程項目管理按行為主體分為項目內(nèi)部管理和外部管理兩個層次。兩者的管理角度和內(nèi)容各有側(cè)重,相輔相成,互為依托。
工程項目內(nèi)部管理是指項目業(yè)主、工程承包單位和項目管理服務(wù)單位,對工程項目投資建設(shè)活動實施的管理。
工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工,對工程項目進(jìn)行的行政管理。
業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。
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工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體。
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工程項目管理的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。
任何一個工程項目管理團(tuán)隊僅僅對工程項目本身的日?;顒舆M(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須考慮多方面的影響。主要有如下因素:
1.上級組織的影響
工程項目管理團(tuán)隊一般是更高層次組織的下屬組織。工程項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)敏感地認(rèn)識到上級組織管理系統(tǒng)將對本工程項目產(chǎn)生的影響。同時,還應(yīng)重視組織文化常常對工程項目管理團(tuán)隊起到的約束或激勵作用。
2.社會、經(jīng)濟(jì)、文化、政治和法律等方面的影響
工程項目管理團(tuán)隊必須認(rèn)識到社會、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢可能會對他們的工程項目產(chǎn)生重要的影響。有的工程項目會出現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)”,一個很小的變化經(jīng)過一段時間可能會對工程項目產(chǎn)生巨大影響。
3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束
各個國家或地區(qū)對于項目的投資建設(shè),都有許多標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,在項目建設(shè)過程中必須遵循。咨詢工程師必須熟悉這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。
報考指南
報 名 時 間
預(yù)計2025年2月
大綱 / 教材
2024年11月29日發(fā)布
準(zhǔn)考證打印
考前一周
考 試 時 間
預(yù)計4月12日、13日
考 試 成 績
考后2個月
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