手機學習
建設工程教育網(wǎng)

APP學習更便捷

建設工程教育網(wǎng)

微信公眾號

010-82326699

交流分享，早日上岸！

掃碼并回復咨詢工程師進群
當前位置：建設工程教育網(wǎng) > 咨詢工程師 > 備考資料 > 復習資料 > 正文

咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：工程項目綜合管理

2019-09-05 10：55　　 來源：建設工程教育網(wǎng) 字體：大小 打印 收藏

　　工程項目綜合管理：

　　1、工程項目綜合管理的目標體系：系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標；成果性目標和約束性目標構成的目標系統(tǒng)。

　　2、構成工程項目管理的三大直接績效目標可以歸結為：進度、質(zhì)量和成本。

　　3、工程項目綜合管理的特征：

　?。?）多元性

　?。?）相關性

　?。?）均衡性

　　（4）層次性

　?。?）動態(tài)性

　　4、變更控制的原則：

　?。?）原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。

　?。?）在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費，這樣就可以減少計劃變更的幾率。

　?。?）盡量減少變更帶來的影響，能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。

　?。?）建立嚴格的變更評審和批準程序，重大變更必須取得業(yè)主同意。

　?。?）變更評審前要與有關部門進行反復協(xié)商溝通。方法：專家判斷、變更控制委員會。

　　5、績效評價方法：

　?。?）關鍵績效指標法

　?。?）平衡計分卡法（財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長4個角度）

　?。?）贏得值法

報考指南

咨詢工程師_報考指南

  • 報 名 時 間

    預計2025年2月

  • 大綱 / 教材

    2024年11月29日發(fā)布

  • 準考證打印

    考前一周

  • 考 試 時 間

    預計4月12日、13日

  • 考 試 成 績

    考后2個月

  • 合格證領取

    成績公布后

閱讀排行

招生方案
  • 免費試聽
  • 免費直播
  • 免費題庫
林軒 咨詢工程師《方法實務》零基礎預習 免費試聽

關注更多

立即掃碼添加學習顧問

報考指導

考情速遞

備考計劃

幫你選課

網(wǎng)站地圖
回到頂部
折疊