國際上廣為流傳的項(xiàng)目管理知識體系

　　由項(xiàng)目管理知識、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容和項(xiàng)目管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化文件構(gòu)成。

　?。ㄒ唬㏄MBOK

　　PMBOK是項(xiàng)目管理知識體系的縮寫，它已經(jīng)成為了美國項(xiàng)目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　PMBOK的9個知識領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和集成管理。

　　項(xiàng)目管理過程：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾。

　?。ǘ㏄RINCE2

　　PRINCE是受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理的縮寫。

　　8類管理要素：組織、計(jì)劃、控制、項(xiàng)目階段、風(fēng)險管理、項(xiàng)目環(huán)境中的質(zhì)量、配置管理和變更控制。

　　8個管理過程：項(xiàng)目準(zhǔn)備SU、項(xiàng)目計(jì)劃PL、項(xiàng)目活動IP、項(xiàng)目指導(dǎo)DP、階段控制CS、產(chǎn)品交付管理MP、項(xiàng)目階段邊界管理SB和項(xiàng)目收尾CP.PL和DP貫穿于項(xiàng)目始終，支持其他六個過程。

　　4種管理技術(shù)：基于產(chǎn)品的計(jì)劃、變化控制方法、質(zhì)量評審技術(shù)以及項(xiàng)目文檔化技術(shù)。

　　（三）ICB

　　ICB是國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的縮寫，是由國際項(xiàng)目管理協(xié)會建立的知識體系。它要求國際項(xiàng)目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)包括7大類、60細(xì)項(xiàng)。

　?。?）7大類專業(yè)資質(zhì)主要有：基本項(xiàng)目管理、方法和技術(shù)、組織能力、社會能力、一般管理、個人態(tài)度、一般印象。

　　分類、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)、參照構(gòu)成了完整的ICB評估系統(tǒng)。

　?。?）ICB與PMI、PRINCE2的不同點(diǎn)

　　PMI關(guān)注項(xiàng)目流程；PRINCE2關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品；ICB關(guān)注項(xiàng)目管理者的資質(zhì)和能力。

　　【2014年試題·單選題】國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（ICB）更關(guān)注的是（）。

　　A.項(xiàng)目流程

　　B.項(xiàng)目產(chǎn)品

　　C.項(xiàng)目管理者的能力

　　D.項(xiàng)目環(huán)境

　　“正確答案”C

　　“答案解析”ICB關(guān)注項(xiàng)目管理者的資質(zhì)和能力。PMI關(guān)注項(xiàng)目流程；PRINCE2關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品。

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