項目管理的目的是實現(xiàn)項目目標，即在保證經(jīng)濟、合理、安全、環(huán)保的前提下實現(xiàn)工程項目的投資、質(zhì)量、進度最優(yōu)化。

　　項目單位項目管理的目的是實現(xiàn)投資者預期的投資目標，使項目投資控制在可接受的范圍之內(nèi)，保證項目建成后在功能和質(zhì)量上達到設計標準。

　　咨詢工程師項目管理的目的是幫助項目單位實現(xiàn)對工程項目預期目標，同時自身獲得合法的收益，并樹立良好的社會聲譽。

　　承包商項目管理的目的是在保證承包的工程項目在進度和質(zhì)量達到合同規(guī)定的前提下，降低工程成本，實現(xiàn)自身效益的最大化。

　　供應商項目管理的目的是服務于項目的整體利益和供應商本身的利益。

　　貸款銀行項目管理的目的是保證投入資金的安全性和預期收益。

　　政府部門項目管理的目的是保證投資方向符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，符合社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境保護等方面的要求，合理控制整體投資規(guī)模。