咨詢工程師考試教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，也是備考的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段，考生應(yīng)該先熟悉教材知識點(diǎn)，對考試范圍有一個基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢工程師考試的考生們快速了解教材知識點(diǎn)，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了2019咨詢工程師《分析與評價》第二章知識點(diǎn)：企業(yè)規(guī)劃，希望對考生們備考有所幫助。

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　　第二章　項(xiàng)目規(guī)劃

　　第三節(jié)　企業(yè)規(guī)劃

　　一、企業(yè)規(guī)劃的任務(wù)和編制原則

　　企業(yè)規(guī)劃的任務(wù)：

　　1.內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析

　　2.提出發(fā)展思路、戰(zhàn)略、目標(biāo)

　　3.確定業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模、投資方向、重點(diǎn)發(fā)展思路、重點(diǎn)投資項(xiàng)目

　　4.提出最佳路徑和措施

　　企業(yè)規(guī)劃要兼?zhèn)鋺?zhàn)略定位和策略措施：五大特點(diǎn)

　　前瞻性、針對性、認(rèn)同性、時效性、可操作性

　　企業(yè)規(guī)劃編制的原則：6個

　　政策性、差異化、價值鏈、取舍原則、創(chuàng)新原則、可持續(xù)發(fā)展

　　二、企業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容與重點(diǎn)：三個方面

　　規(guī)劃分析

　　規(guī)劃制定

　　規(guī)劃實(shí)施

　　（一）規(guī)劃分析：基礎(chǔ)、5項(xiàng)工作

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

　　企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　企業(yè)競爭力分析

　　企業(yè)價值鏈分析

　　SWOT分析

　　1.企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

　　現(xiàn)狀調(diào)查重點(diǎn)：發(fā)展過程、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　現(xiàn)狀分析重點(diǎn)：經(jīng)營結(jié)構(gòu)、存在問題、面臨挑戰(zhàn)

　　2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析：更有針對性

　　宏觀層次：PEST分析

　　中觀層次：行業(yè)分析

　　微觀層面：經(jīng)營環(huán)境

　　市場分析和預(yù)測是外部環(huán)境研究最重要的內(nèi)容

　　3.企業(yè)競爭力分析

　　確定企業(yè)的競爭地位 可結(jié)合價值鏈分析

　　4.企業(yè)價值鏈分析

　　創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活動：主體活動和支持性活動

　　分析內(nèi)容：處于行業(yè)價值鏈的位置、內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)和產(chǎn)品類型

　　目的：比較每個增值環(huán)節(jié)，是否需要整合拓展

　　定性和定量兩種分析

　　5.SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅

　　優(yōu)劣勢分析：基礎(chǔ)

　　機(jī)遇與威脅的識別：優(yōu)劣勢與環(huán)境匹配

　　機(jī)遇與威脅的識別對于制定規(guī)劃方案更為重要

　?。ǘ┮?guī)劃制定：核心、三大重點(diǎn)工作

　　明確企業(yè)發(fā)展方向

　　明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　明確重點(diǎn)任務(wù)

　　1.明確企業(yè)發(fā)展方向：首要任務(wù)、重中之重

　　企業(yè)規(guī)劃比企業(yè)戰(zhàn)略更具體化，是細(xì)化和落實(shí)

　　構(gòu)成：企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想——綱領(lǐng)性

　　企業(yè)定位——約束性，決定方向、資源分配、經(jīng)營理念

　　企業(yè)目標(biāo)——總體目標(biāo)和分解目標(biāo)

　　財務(wù)指標(biāo)

　　目標(biāo)值設(shè)定是規(guī)劃分析階段工作成果的具體體現(xiàn)

　　設(shè)定企業(yè)目標(biāo)時考慮因素：5個

　　企業(yè)總量增長速度

　　利潤指標(biāo)

　　目標(biāo)結(jié)構(gòu)的合理性

　　對增量有相對準(zhǔn)確的估算

　　考慮存量的變化

　　2.明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：規(guī)劃的骨架和脈絡(luò)

　　業(yè)務(wù)三層面理論：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)

　　業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計思路：集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展、縱向一體化/橫向一體化擴(kuò)張、多元化發(fā)展

　　3.明確重點(diǎn)任務(wù)：整個規(guī)劃的細(xì)化部分，3塊

　　重大任務(wù)或發(fā)展思路

　　產(chǎn)業(yè)布局

　　重點(diǎn)項(xiàng)目：擴(kuò)產(chǎn)類項(xiàng)目、升級類項(xiàng)目、縱向一體化延伸產(chǎn)業(yè)鏈類項(xiàng)目、改造類項(xiàng)目、拓展項(xiàng)目

　?。ㄈ┮?guī)劃實(shí)施：保障

　　企業(yè)管理與支撐體系建設(shè)

　　對規(guī)劃效果進(jìn)行預(yù)測

　　實(shí)施年度計劃或滾動計劃，開展中期評估和總結(jié)評估

　　三、企業(yè)規(guī)劃的方法和工具

　　1.對標(biāo)分析：4個步驟

　　確定對標(biāo)分析的內(nèi)容

　　選擇對標(biāo)企業(yè)：競爭對手、行業(yè)企業(yè)、跨行業(yè)的技術(shù)標(biāo)桿、客戶需求

　　收集數(shù)據(jù)

　　對標(biāo)分析結(jié)果比較

　　2.企業(yè)競爭力分析：九力分析模型表2-2

　　外部屬性競爭力：5種

　　內(nèi)部屬性競爭力：4種

　　產(chǎn)品競爭力分析：

　　對比分析：與市場上同類產(chǎn)品、同本企業(yè)的其他產(chǎn)品

　　分析方法：波士頓矩陣和GE模型

　　3.價值鏈分析

　　四個步驟：

　　創(chuàng)造價值的作業(yè)單元（計算各單元生產(chǎn)成本和效益）

　　價值變動的各項(xiàng)作業(yè)（分析原因）

　　分析各節(jié)點(diǎn)或各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系

　　重新組合或改進(jìn)價值鏈

　　分析的關(guān)鍵：成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中公平分配

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