咨詢工程師考試教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，也是備考的基礎(chǔ)。在2019年咨詢工程師考試的備考過程中，考生應(yīng)該先熟悉教材知識點，對考試范圍有一個基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢工程師考試的考生們快速了解教材知識點，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了2019年咨詢工程師《組織與管理》第十章知識點：工程項目費用控制，希望對考生們的備考有所幫助。

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　　第十章　工程項目費用管理

　　第五節(jié) 工程項目費用控制

　　一、費用控制的依據(jù)

　?。ㄒ唬┕こ添椖康馁M用計劃（預(yù)算）

　　費用控制的目的就是實現(xiàn)費用計劃（預(yù)算）的目標，因此，費用計劃（預(yù)算）是費用控制的基礎(chǔ)。

　?。ǘ┻M度報告

　　進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程費用實際支付情況等重要信息。此外，進度報告還能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　?。ㄈ┕こ套兏?/p>

　　在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。

　?。ㄋ模┵M用管理計劃

　　除了上述幾種費用控制的主要依據(jù)外，有關(guān)法律、合同文本等也都是費用控制的依據(jù)。

　　二、費用控制的步驟費用控制的步驟如下。

　?。?）比較。按照某種確定的方式將費用計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。

　?。?）分析。以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。

　?。?）預(yù)測。根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。

　?。?）糾偏。

　?。?）檢查。

　　三、費用控制的方法

　?。ㄒ唬┶A得值法的三個基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費用

　　已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價

　　2.計劃工作預(yù)算費用

　　計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價

　　3.已完工作實際費用

　　已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價

　　（二）贏得值法的四個評價指標

　　1.費用偏差 CV（Cost Variance）

　　費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP） （10 一 43）

　　當費用偏差 CV 為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當費用偏差 CV 為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

　　2.進度偏差 SV（Schedule Variance）

　　進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）一計劃工作預(yù)算費用（BCWS） （10—44）

　　當進度偏差 SV 為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差 SV 為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　3.費用績效指數(shù)（CPI）

　　費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP） （10—45）

　　當費用績效指數(shù)（CPI）<1 時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當費用績效指數(shù)（CPI）>1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

　　4.進度績效指數(shù)（SPI）

　　進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS） （10—46）

　　當進度績效指數(shù)（SPI）<1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數(shù)（SPI）>1 時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　?。ㄈ┢罘治龅谋磉_方法

　　1.橫道圖法

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

　　2.表格法

　　表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。

　　用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點。

　?。?）靈活、適用性強。

　?。?）信息量大。

　?。?）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

　　3.曲線法

　　以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《組織與管理》知識點，你都學(xué)會了嗎？