2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，教材上的知識點是2019年咨詢工程師考試備考的基礎。為了幫助2019年咨詢工程師考生們夯實基礎、快速備考，建設工程教育網(wǎng)為大家免費提供2019年咨詢工程師考試知識點。

　　2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務》四個科目。

　　下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第六章考點：工程項目進度控制，希望對大家的備考有所幫助！

　　查看更多相關考點：2019年咨詢工程師組織與管理第六章考點匯總

　　工程項目進度控制

　　一、工程進度控制的依據(jù)

　　1.項目管理計劃；

　　2.項目進度計劃；

　　3.進度報告；

　　4.項目日歷；

　　5.進度數(shù)據(jù)；

　　6.組織過程資產(chǎn)。

　　二、項目進度控制方法

　?。ㄒ唬┻M度監(jiān)測的系統(tǒng)過程

　　1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

　?。?）定期收集進度報表資料；

　?。?）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況；

　?。?）定期召開現(xiàn)場會議。

　　2.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

　　3.實際進度與計劃進度的對比分析

　　常用的進度比較方法有：趨勢分析、關鍵路徑法和掙值管理。

　?。?）趨勢分析

　　1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。其特點是形象、直觀。

　　2）前鋒線比較法：通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法就是前鋒線比較法，它主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

　　3）S形曲線比較法。S形曲線比較法是將項目的各檢查時間實際完成的工作量在S形曲線圖上進行實際進度與計劃進度相比較的一種偏差分析方法。通過將項目進度基準計劃的S形曲線和實際S形曲線繪制在同一張圖上，可以得到項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間，項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的工作量完成情況。另外，還能進行后續(xù)的進度預測。

　　4）香蕉曲線比較法

　　香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線。在一個坐標上，繪制一條各工作均按最早開始時間安排進度的S曲線（簡稱ES曲線），再繪制一條各工作均按最遲開始時間安排進度的S曲線（簡稱LS曲線），兩條曲線形成香蕉狀。在項目進度實施過程中，實際進度曲線應當落在ES曲線和LS曲線包含的區(qū)域內。

　　5）列表比較法。當工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡圖表示時，可采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期應該進行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。

　?。?）關鍵路徑法。

　?。?）掙值管理。

　　采用進度績效測量指標，如進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI），評價實際進度偏離初始進度基準的程度?？倳r差和最早結束時間偏差也是評價項目時間績效的基本指標。進度控制的重要工作包括：分析偏離進度基準的原因與程度，評估這些偏差對未來工作的影響，確定是否需要采取糾正或預防措施。

　?。ǘ┻M度調整的系統(tǒng)過程

　　1.分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　　對進度拖延原因分析可采用因果關系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素及各因素影響量的大小。

　　進度拖延的原因是多方面的，常見的有：工程項目各相關單位之間的協(xié)調配合、工程變更、風險因素、工期及相關計劃的失誤和管理過程中的失誤。

　　2.分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

　　在實際工作中需要借助網(wǎng)絡計劃進行判斷。根據(jù)該項工作是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。

　　3.進度計劃調整

　?。?）調整邏輯關系；

　?。?）增、減工作的調整方法；

　?。?）調整資源的投入；

　　（4）調整工作的持續(xù)時間。

　　三、項目進度控制的工作成果

　　包括：工作績效信息、進度預測、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新。

　　項目管理計劃更新：包括進度基準、進度管理計劃及成本基準等。

　　項目文件更新：包括進度數(shù)據(jù)、項目進度計劃和風險登記冊等。

　　組織過程資產(chǎn)更新：包括偏差的原因、采取的糾正措施及其理由以及從項目進度控制中得到的其他經(jīng)驗教訓。

　　以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第六章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目！