《現(xiàn)金咨詢方法與實(shí)務(wù)》知識點(diǎn):費(fèi)用控制的成果
(一)修改費(fèi)用估算
(二)采取糾偏措施:糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成的費(fèi)用偏差。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。
例如:
(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案;
(2)購買部分產(chǎn)品,而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;
(3)重新選擇供應(yīng)商,但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),選擇需要時(shí)間;
(4)改變實(shí)施過程;
(5)變更工程范圍;
(6)索賠等。
(三)按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC
(四)整理糾偏資料,吸取教訓(xùn): 找出產(chǎn)生偏差的原因后,連同所選擇的糾偏措施以及從費(fèi)用控制中吸取的其他方面的教訓(xùn)等都要形成文字材料,作為本工程項(xiàng)目或者其他工程項(xiàng)目的歷史資料,以供參考。
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