《工程咨詢概論》知識點:工程咨詢公司的管理
1.公司的管理結(jié)構(gòu)
(1)最高管理層。
包括董事會或執(zhí)行董事會的董事,公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責(zé)是制定公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略,并評價整個公司的業(yè)績。
(2)中間管理層。
包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負(fù)責(zé)市場開發(fā),組織項目的技術(shù)服務(wù),協(xié)調(diào)控制項目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè),還包括人員培訓(xùn)、公司財務(wù)管理等,并向最高管理層報告工作。
(3)作業(yè)管理層。
主要包括各專業(yè)負(fù)責(zé)人,如主任工程師等,他們在部門內(nèi)對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負(fù)責(zé)人直接參加項目組,擔(dān)任項目經(jīng)理或項目組專業(yè)負(fù)責(zé)人。
2.公司的管理特點
一般說,企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)中所有基本原則都適用于工程咨詢公司,這里僅介紹工程咨詢管理方法的一些特點。
由于工程咨詢公司服務(wù)于項目的建設(shè)期,因此其任務(wù)的特征是階段性與臨時性;公司內(nèi)部人員參加項目的時間和強(qiáng)度是根據(jù)項目的具體任務(wù)和進(jìn)度決定的,呈現(xiàn)一定的流動性;另外,工程咨詢公司與一般公司的最大不同是,工程咨詢公司擁有的工程技術(shù)人員(一般占50%以上)、專有特長、知識產(chǎn)權(quán)和項目管理體系等構(gòu)成其資產(chǎn)的大部分。
例題9.根據(jù)工程咨詢公司服務(wù)于項目的建設(shè)期,其任務(wù)特征是( )。
A.階段性和臨時性 B.臨時性和流動性.
C.階段性和流動性 D.目的,睦和臨時性.
答案:A.
以上特性決定了工程咨詢公司管理上更側(cè)重于以下幾個方面。
(1)增強(qiáng)整體性和適應(yīng)性。
(2)重視對員工的激勵。
(3)提高技術(shù)水平。
- · 2022年咨詢工程師備考知識點之“平衡計分卡”
- · 2022年咨詢工程師備考之有趣的“彈性”相關(guān)計算
- · 那些只有咨詢工程師才知道的解決生活問題的小技能
- · 咨詢工程師需要具備哪些職業(yè)素養(yǎng)?
- · 2022咨詢實務(wù)重點:投資組合分析(二)【必學(xué)考點】
- · 2022咨詢組織管理重點:項目管理組織的基本原理(一)【必學(xué)考點】
- · 2021年度上海市相關(guān)證書通知:可對應(yīng)咨詢工程師(投資)的資格證書
- · 2022咨詢實務(wù)重點:投資組合分析(一)【必學(xué)考點】
- · 2022咨詢組織管理重點:團(tuán)隊組織計劃【必學(xué)考點】
- · 2022咨詢實務(wù)重點:競爭能力分析【必學(xué)考點】