綜合分析國際上咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)，一般來說，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目組織管理要求來決定。

例題8.工程咨詢公司的組織形式主要是由（ ）來決定。

A.經(jīng)營戰(zhàn)略和管理習(xí)慣 B.公司的發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目組織管理要求.

C.公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍 D.經(jīng)營戰(zhàn)略和人員構(gòu)成.

答案:B.

除了遵循一般公司在組織上的精簡、效能原則外，工程咨詢公司在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)還應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素：

（1）有一個(gè)職能化系統(tǒng)，便于實(shí)行專業(yè)分工.

（2）確定工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系，有利于部門與人員協(xié)同工作.

（3）由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)于生產(chǎn)周期要短得多，應(yīng)采用某種臨時(shí)項(xiàng)目組織的方法來完成項(xiàng)目.

（4）由于業(yè)務(wù)量的臨時(shí)變化、工作變更或工作計(jì)劃的改變，因此組織機(jī)構(gòu)要有一定的靈活性.

（5）同時(shí)多個(gè)項(xiàng)目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關(guān)系.

（6）完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統(tǒng)。