1、工程項(xiàng)目溝通的重要性

（1）為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息。

（2）作為組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段。

（3）是改善人際關(guān)系，構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件。

（4）是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段。

2、工程項(xiàng)目溝通的形式

按照是否需要反饋：雙向溝通和單向溝通

按信息流向：垂直溝通（按組織層次上下之間溝通）、橫向溝通（同層次的組織單元之間的溝通）、網(wǎng)絡(luò)狀溝通。

按溝通媒介：語(yǔ)言溝通、非語(yǔ)言溝通

按溝通范圍：項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通、外部溝通

按正式程度：正式溝通（項(xiàng)目手冊(cè)、各種書(shū)面文件、協(xié)調(diào)會(huì)議）、非正式溝通