工程項(xiàng)目組織與管理知識(shí)點(diǎn):工程項(xiàng)目階段和項(xiàng)目建設(shè)周期
通常,我們把工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分為四個(gè)階段:工程項(xiàng)目策劃和決策階段,工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式,開始時(shí)慢,后來(lái)快,而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。
例題2:通常我們把工程項(xiàng)目建設(shè)劃分為四個(gè)階段,請(qǐng)選出不是這四個(gè)階段的一項(xiàng)()。
A.項(xiàng)目策劃和決策階段B.項(xiàng)目投資階段C.項(xiàng)目實(shí)施階D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
答案:B。
1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
這一階段的主要工作包括:工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。本階段的主要目標(biāo)是通過(guò)投資機(jī)會(huì)的選擇、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估和業(yè)主決策,對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可行性,以及為什么要投資、何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問(wèn)題,進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。
例題3:工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括()。
A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究B.可行性研究C.項(xiàng)目評(píng)估及決策D.建設(shè)條件的準(zhǔn)備
答案:D。
2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
本階段的主要工作包括:工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備,設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。
例題4:工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作有()。
A.施工方案的選擇B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工圖設(shè)計(jì)D.單位施工組織設(shè)計(jì)
答案:C。
3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
本階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體,實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。
4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段
本階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收。
- · 2022咨詢組織管理重點(diǎn):工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容【必學(xué)考點(diǎn)】
- · 2020注冊(cè)咨詢工程師考試組織管理知識(shí)點(diǎn):工程項(xiàng)目管理
- · 注冊(cè)咨詢工程師考試科目組織管理知識(shí)點(diǎn):工程項(xiàng)目管理
- · 對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證,是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中
- · 2019咨詢工程師分析與評(píng)價(jià)第七章:場(chǎng)(廠)址及線路方案研究
- · 工程建設(shè)周期中,投入人力、物力、財(cái)力最多、管理難度也最大的階
- · 對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證,是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中
- · 2019年咨詢工程師組織與管理第一章:工程項(xiàng)目管理
- · 2019年咨詢工程師組織與管理第一章:工程項(xiàng)目周期
- · 2019年咨詢工程師《組織與管理》第一章知識(shí)點(diǎn):工程項(xiàng)目管理