工程項目組織與管理知識點:政府管理的特點與作用
(一)政府管理的作用
(1)保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求。
(2)保證工程項目符合國家經(jīng)濟發(fā)展社會規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求。
(3)引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模。
(4)保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進行。
(5)保證國家經(jīng)濟安全與公共利益,防止壟斷。
(二)政府管理的特點
政府對工程項目的管理有以下特點:
(1)具有較大的權(quán)威性。政府對項目管理的權(quán)威性要求政府對項目的管理不可隨意,任何指令都要慎重,以免產(chǎn)生副作用。
(2)有較大的嚴肅性。政府的這些管理活動不能朝令夕改,必須保持相當?shù)膰烂C性。
(3)可采用的管理手段是最全面的。
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