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    工程項目組織與管理知識點：工程項目綜合管理計劃變更控制的原則

    2014-11-20 14:38 來源：建設工程教育網(wǎng)整理
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    （1）原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。

    （2）在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費，這樣就可以減少計劃變更的幾率。

    （3）盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。

    （4）建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。

    （5）變更評審前要與有關部門進行反復協(xié)商溝通。

    責任編輯：lwg
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