工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)的原則（掌握）

1.精簡、高效原則；

2.集權(quán)與分權(quán)原則；

3.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則；

C=N[2N-1+（N-1）]

4.崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則；

5.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則；

6.才職相稱原則。

注：工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)除了要遵循組織設(shè)計(jì)的一般原則，同時(shí)還應(yīng)考慮其業(yè)務(wù)本身的需要。

典型題目：

[2006年試題] 工程咨詢公司最高管理層的職責(zé)是（ ）。

A.制定公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)

B.負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理

C.制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

D.評(píng)價(jià)公司的業(yè)績

E.負(fù)責(zé)公司的人員培訓(xùn)

[答案] ACD

[2008年試題]工程咨詢單位組織設(shè)計(jì)原則中，不包括（ ）原則。

A.集權(quán)與分權(quán)

B.權(quán)責(zé)一致

C.才職相稱

D.團(tuán)結(jié)協(xié)作

[答案]D

常見的組織機(jī)構(gòu)模式有：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。