一、基本情況及行業(yè)特點(diǎn)

　　1、基本情況

　　**市**織造有限公司創(chuàng)建于2001年，是一家專業(yè)生產(chǎn)各類中、高檔服裝面料的民營(yíng)企業(yè)。占地面積33000平方米，建筑面積23000平方米，在職員工308人，各類技術(shù)人員20人，是**市重點(diǎn)技改企業(yè)。經(jīng)過多年艱辛創(chuàng)業(yè)和設(shè)備改造，從2006年開始逐步引進(jìn)先進(jìn)的噴氣織機(jī)，發(fā)展到擁有豐田噴氣織機(jī)288臺(tái)，七單元雙槳槽漿紗機(jī)兩臺(tái)及配套設(shè)備。2012年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.72億元，上繳國(guó)家稅收1160萬元，成為當(dāng)?shù)丶{稅大戶。

　　2、行業(yè)特點(diǎn)

　　紡織業(yè)在我國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)密集程度高和對(duì)外依存度較大的產(chǎn)業(yè)，我國(guó)是世界上最大紡織品服裝生產(chǎn)和出口國(guó)。紡織品服裝出口持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)對(duì)保證我國(guó)外匯儲(chǔ)備，國(guó)際收支平衡，人民幣匯率穩(wěn)定，解決社會(huì)就業(yè)及紡織業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。

　　然而伴隨國(guó)際市場(chǎng)需求不斷萎縮，給許多紡織企業(yè)帶來前所未有的壓力。2008年以來我國(guó)紡織業(yè)一直遭受著艱難的困擾，出口退稅下調(diào)、貨幣政策從緊、加工貿(mào)易政策調(diào)整、勞動(dòng)力成本上升等多種因素影響紡織行業(yè)面臨著巨大困難和挑戰(zhàn)。在這種情況下眾多紡織行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)陷入了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的窘境，掙扎在虧損的邊緣，企業(yè)紛紛倒閉停產(chǎn)、半停產(chǎn)的更多。這些已給紡織行業(yè)構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。只有不斷自主創(chuàng)新，節(jié)約成本、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，開展精細(xì)化管理，才是紡織行業(yè)走出困境的良方。

　　同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是在**市紡織業(yè)集中，客戶選擇性很大，要在市場(chǎng)上立足必須強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理，。該公司力邀浙江省企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供診斷和咨詢，通過規(guī)范化管理到精細(xì)化管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率，在市場(chǎng)上謀取穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二、管理咨詢方案實(shí)施

　　一）加強(qiáng)人力資源管理

　　1、明確各崗位職能和職責(zé)

　　制定專業(yè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容。以便發(fā)揮崗位工作人員由于長(zhǎng)期從事單一工作而被埋沒的才能，建立管理人員一崗位多能的說明書，豐富的崗位職責(zé)內(nèi)容。

　?。?）建立管理標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)管理人員工作理念轉(zhuǎn)變和工作執(zhí)行的方法。

　?。?）建立和推進(jìn)車間各工種崗位操作精細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書，針對(duì)不同工作崗位和工作內(nèi)容分別進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從感化、檢查、固化全過程監(jiān)控

　　2、開展員工培訓(xùn)和績(jī)效考核工作

　?。?）明確企業(yè)精神，傳播企業(yè)文化。制定計(jì)劃，逐步實(shí)施。

　?。?）建立每月的培訓(xùn)制度，每月1—2次內(nèi)訓(xùn)。

　?。?）建立有效績(jī)效考核方案，從管理人員到每個(gè)崗位員工人人參與主要指標(biāo)以數(shù)據(jù)績(jī)效考核，對(duì)關(guān)鍵崗位也采用了民主評(píng)議的方法相結(jié)合。

　?。?）建立從原料入庫—生產(chǎn)過程質(zhì)量反饋單的運(yùn)用，實(shí)施檢查追蹤。

　　3、完善班組管理

　　建立各部門、班組交接工作聯(lián)系簿，每日由主任簽字后送廠長(zhǎng)審閱，每周一

　　次的管理人員例會(huì)，著重分析效率和質(zhì)量。

　　二）健全生產(chǎn)運(yùn)行體系

　　1、完善生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行

　?。?）完善建立生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度單指令，改變以前口頭指令的模糊概念；

　?。?）建立產(chǎn)品按期交貨每日追蹤單，實(shí)施定人定單檢查追蹤；

　?。?）建立ERP系統(tǒng)，實(shí)施監(jiān)控；

　?。?）各部門生產(chǎn)效率每天公布，開展效率看板圖表；

　?。?）全數(shù)字化采集數(shù)據(jù)，建立288臺(tái)噴氣織機(jī)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的TMS系統(tǒng)的全過程監(jiān)控

　　2、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

　　通過統(tǒng)計(jì)表分析成本降低的途徑。

　　3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　推進(jìn)企業(yè)6S的現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀逐步開展，收到成效。

　　（1）建立安全管理制度

　?。?）建立工廠安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每周一次由公司組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，按檢查表內(nèi)容；

　　（3）每周一次生產(chǎn)質(zhì)量好軸率的檢查；

　　（4）每天進(jìn)行各工作內(nèi)容工藝上機(jī)檢查，避免差錯(cuò)率的發(fā)生。