承包商對項目的管理

一、承包商對項目管理的目的和特點

（一）承包商對工程項目管理的基本含義

承包商分為兩類，一類工程承包商；另一類設備承包商。

（二）承包商管理的目的

（1）保證承包的工程項目或設備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。

（2）追求自身收益的最大化。

（三）承包商對工程項目管理的特點（11）——重點

（1）承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的。

（2）以委托合同為根本要求。

（3）管理直接作用于工程項目實體。

（4）管理過程中資金投入相對巨大。這一過程的投入一般占項目全部費用的90%左右。

（5）項目建設風險的最后控制階段。

【2011年試題】關于承包商進行工程項目管理的說法，正確的有（ ABDE ）。

A.承包商以固定場地為中心開展項目管理工作

B.承包商以合同為依據(jù)開展項目管理工作

C.承包商的項目管理工作間接作用于工程項目實體

D.承包商管理對象是完成項目建設的人員、原材料、設備

E.承包商的項目管理過程是進行項目風險控制的最后過程

二、承包商管理的主要任務（09/10/12）——必考點

（一）工程承包商的主要任務

（1）制訂施工組織設計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。——施工組織設計：承包商制訂，業(yè)主組織監(jiān)理工程師審定

（2）按施工計劃組織施工，并向監(jiān)理工程師提供進度統(tǒng)計報表。

（3）按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。

（4）遵守有關部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關手續(xù)。（已考）

（5）按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關文物、古樹等的保護工作。（10）

【注意】與業(yè)主實施階段任務（9）對比：（9）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。

【2010年試題】通常情況下，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關文物、古樹等的保護工作，是（ A ）的主要工作。

A.工程承包商 B.當?shù)匾?guī)劃和林業(yè)部門

C.項目業(yè)主 D.當?shù)匚奈锱c建設主管部門

（6）保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。

（7）提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。

（8）及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進（12）。

【注意】竣工驗收業(yè)主組織。

【2012年試題】工程項目竣工驗收申請報告的提交方是（ C ）。

A.項目業(yè)主 B.咨詢工程師

C.工程承包商 D.項目使用人

（9）負責已完工程的保護工作（09）。

【注意】與承包人的義務對比：工程接收證書頒發(fā)前，承包人應負責照管和維護工程。

【2009年試題】在工程實施階段，已完工程的保護工作是（ B ）的任務。

A.工程所在地公安部門 B.工程承包商

C.工程所在地建設主管部門 D.業(yè)主單位

（10）向委托方完整、及時地移交有關工程資料檔案。

（二）設備承包商的主要任務

（2）按照合同約定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調(diào)試、安裝、技術援助、培訓等相關工作。

（4）保證業(yè)主在使用其所提供的設備或其它任何一部分時，不侵犯第三方的專利權、商標權和工業(yè)設計權。