一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性

（1）由于項(xiàng)目的一次性、單件性特點(diǎn)，要求具體情況具體分析。

（2）大型土木工程項(xiàng)目存在著許多不可預(yù)見的干擾因素與施工障礙，必須隨時準(zhǔn)備應(yīng)付突發(fā)事件。

（3）項(xiàng)目建設(shè)周期長、涉及范圍廣，涉及單位多，不可避免遇到不可抗力與不可預(yù)見事件，增加了風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性。（4）工程項(xiàng)目由于合同方式是典型的對手關(guān)系，存在大量的合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移因素。

二、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)事件

（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

【例12—1】（2011試題）下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的是（ ）。

A.合同條款遺漏 B.設(shè)計(jì)內(nèi)容不全

C.施工工藝落后 D.工藝流程不合理

【答案】A

【解析】參見教材P328.

（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件及其后果

風(fēng)險(xiǎn)事件指的是任何影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風(fēng)險(xiǎn)因素相互作用而發(fā)生。

風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生是不確定的。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響也是不確定的，只是一種潛在的損失或收益。

風(fēng)險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性。

理解掌握表12-1

【例12—2】（2010試題）因政治風(fēng)險(xiǎn)因素造成的典型風(fēng)險(xiǎn)事件是（ ）。

A.設(shè)計(jì)缺陷 B.經(jīng)濟(jì)制裁

C.市場動蕩 D.合同糾紛

【答案】B

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與任務(wù)

（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的過程，是以實(shí)現(xiàn)活動主體總目標(biāo)的科學(xué)管理。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是：

（1）使項(xiàng)目獲得成功；

（2）為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境；

（3）降低工程費(fèi)用或使項(xiàng)目投資不突破限度；

（4）減少環(huán)境或內(nèi)部對項(xiàng)目的干擾，保證項(xiàng)目按計(jì)劃有節(jié)奏地進(jìn)行，使項(xiàng)目實(shí)施時始終處于良好的受控狀態(tài)；

（5）保證項(xiàng)目質(zhì)量；

（6）使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定。

（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)是：

（1）識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源和風(fēng)險(xiǎn)狀況。

（2）建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

（3）分析風(fēng)險(xiǎn)，評估風(fēng)險(xiǎn)影響或損失程度。

（4）制訂風(fēng)險(xiǎn)對策和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，估算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成本，確定風(fēng)險(xiǎn)等級和處理權(quán)限。

（5）對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測和控制。

根據(jù)項(xiàng)目需要與機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，可將保險(xiǎn)、勞動安全工作統(tǒng)一納入風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)還包括：投保范圍進(jìn)行保險(xiǎn)管理和落實(shí)安全與衛(wèi)生措施。