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咨詢師組織與管理考點總結(jié)：工程項目綜合管理

2019-04-28 09：54　　 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體：大小 打印 收藏

1、工程項目綜合管理的目標(biāo)體系：系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)；成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)構(gòu)成的目標(biāo)系統(tǒng)。

2、構(gòu)成工程項目管理的三大直接績效目標(biāo)可以歸結(jié)為：進度、質(zhì)量和成本。

3、工程項目綜合管理的特征：

（1）多元性

（2）相關(guān)性

（3）均衡性

（4）層次性

（5）動態(tài)性

4、變更控制的原則：

（1）原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持。

（2）在制定項目計劃時，加強風(fēng)險分析，在進度安排上留有適當(dāng)余地，在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費，這樣就可以減少計劃變更的幾率。

（3）盡量減少變更帶來的影響，能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。

（4）建立嚴格的變更評審和批準程序，重大變更必須取得業(yè)主同意。

（5）變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通。方法：專家判斷、變更控制委員會。

5、績效評價方法：

（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)法

（2）平衡計分卡法（財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長4個角度）

（3）贏得值法

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  • 報 名 時 間

    預(yù)計2025年2月

  • 大綱 / 教材

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  • 考 試 時 間

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    成績公布后

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