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咨詢師組織與管理承包商對項目的管理考點歸納
（一）承包商對項目管理的基本含義：
承包商分為兩類，一類是工程承包商；另一類為設備承包商。
承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務，在建設階段對自己所承擔的項目中投入的各種資源進行計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)的過程。
（二）承包商管理的目的
（1）保證承包的工程項目或設備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。
（2）追求自身收益的最大化。根本目的是保證整體收益最大。
（三）承包商對工程項目管理的特點
（1）承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開。
（2）以委托合同為根本要求。
（3）管理直接作用于工程項目實體。承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。
（4）管理過程中資金投入相對巨大。
（5）項目建設風險的最后控制階段。
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