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咨詢工程師組織與管理工程項(xiàng)目管理模式的選擇主要考察什么

2019-04-28 09：51　　 來(lái)源：建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體：大小 打印 收藏

業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素包括：

（1）項(xiàng)目的復(fù)雜性和對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求；

（2）投資、融資有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的特殊要求；

（3）法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府的要求；

（4）項(xiàng)目管理者和參與者對(duì)該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度；

（5）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即項(xiàng)目各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和管理風(fēng)險(xiǎn)的水平；

（6）項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場(chǎng)的適應(yīng)性，在市場(chǎng)上能否找到合格的實(shí)施單位（承包商、管理分包商等）。

報(bào)考指南

咨詢工程師_報(bào)考指南

  • 報(bào) 名 時(shí) 間

    預(yù)計(jì)2025年2月

  • 大綱 / 教材

    2024年11月29日發(fā)布

  • 準(zhǔn)考證打印

    考前一周

  • 考 試 時(shí) 間

    4月12日、13日

  • 考 試 成 績(jī)

    考后2個(gè)月

  • 合格證領(lǐng)取

    成績(jī)公布后

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