一、工程項(xiàng)目范圍管理概念

范圍一詞在本章中的解釋?xiě)?yīng)包括兩方面的含義：一是工程項(xiàng)目的性質(zhì)和使用功能；二是交付具有特定性質(zhì)和使用功能的工程項(xiàng)目而必須完成的具體工作。

項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和項(xiàng)目管理工作。

工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程。

工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容：范圍界定、范圍確認(rèn)、范圍控制。

二、工程項(xiàng)目范圍界定

（一）范圍界定的目的

范圍定義的目的如下：

（1）提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性；

（2）確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)；

（3）明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。

（二）范圍界定的依據(jù)

1.業(yè)主需求文件 （重要依據(jù)）；

2.其他利益相關(guān)者的需求；

3.項(xiàng)目約束條件；

4.項(xiàng)目其他階段的結(jié)果；

5.歷史資料；

6.各種假設(shè)。

（三）范圍界定的方法

一般采用工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行界定。同時(shí)還有專家判斷、工程項(xiàng)目分析、備選方案識(shí)別、研討會(huì)。

1.工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的

（1） 工作分解結(jié)構(gòu)的概念。工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對(duì)象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元，對(duì)大型工程項(xiàng)目，分解為六級(jí)。一級(jí)為工程項(xiàng)目；二級(jí)為單項(xiàng)工程；三級(jí)為單位工程； 四級(jí)為分部分項(xiàng)工程；五級(jí)為工作包；六級(jí)為作業(yè)或工序。前三級(jí)一般由業(yè)主做出決定，更低級(jí)別的由承包商完成并用于對(duì)承包人的進(jìn)度進(jìn)行控制。第一級(jí)一般用于授權(quán)，第二級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級(jí)編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃。

（2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的。

將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，以界定項(xiàng)目工作范圍。

（3）工作分解結(jié)構(gòu)的作用：

①將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包；

②向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)；

③對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制，以便實(shí)施目標(biāo)控制；

④確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容。

2.工作分解結(jié)構(gòu)的建立

工作分解結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目單元，是一些既相互聯(lián)系，又相對(duì)獨(dú)立的單元。包含了項(xiàng)目實(shí)施的全部工作。

建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成下列工作：

（1）識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作；

（2）確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排；

（3）將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分；

（4）對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)組成部分進(jìn)行編碼；

（5）核實(shí)工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求。

工作分解機(jī)構(gòu)的表現(xiàn)形式可采用列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚(yú)骨圖式或其他。

3.參照類似項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

WBS模板可以重復(fù)使用。

（四）范圍界定的成果

1.工作分解結(jié)構(gòu)。

2.工作分解結(jié)構(gòu)說(shuō)明。